Bedeutung oder Bedeutung einer soliden Organisationsstruktur!

Im Folgenden sind einige der wichtigsten Vorteile eines soliden Organisationsdesigns aufgeführt, die seine Bedeutung erhöht haben und daher unverzichtbar gemacht haben:

1. Es erleichtert die Verwaltung:

Die Organisationsfunktion ermöglicht die Ausführung anderer Funktionen des Managements wie Planung, Besetzung, Leitung und Controlling. Eine unzureichende und unwissenschaftliche Organisation kann zu Doppelarbeit und Anstrengungen führen, und einige der wichtigen Vorgänge können ausgelassen werden.

Eine solide Organisation erleichtert die Erfüllung verschiedener Führungsfunktionen durch Arbeitsteilung, konsequente Delegierung von Arbeitsplätzen, Definition und Klarheit von Autorität und Verantwortungsverhältnis.

2. Es fördert Wachstum und Diversifizierung:

Nur eine solide Organisation, die auf wissenschaftlichen Prinzipien basiert, kann Bedingungen schaffen, die eine geplante Erweiterung und Diversifizierung der Aktivitäten des Unternehmens begünstigen. Eine solide Organisation hilft dabei, die verschiedenen Aktivitäten unter Kontrolle zu halten und die Fähigkeit des Unternehmens zu erhöhen, mehr Aktivitäten durchzuführen.

3. Es fördert die Koordination:

Es ist ein wichtiges Mittel, um die verschiedenen Abteilungen des Unternehmens zu koordinieren. Es schafft eine klare Beziehung zwischen den Abteilungen und hilft dabei, die verschiedenen Aktivitäten ausgewogen zu betonen. Sie sieht auch Kommunikationskanäle für die Koordination der Aktivitäten verschiedener Abteilungen vor.

4. Sie sorgt für den optimalen Einsatz technologischer Innovationen:

Eine solide und ideale Organisationsstruktur ist nicht starr, aber sie ist flexibel, um den technologischen Verbesserungen ausreichend Raum zu geben. Es erleichtert die Einführung von Änderungen im Unternehmen, indem das Autoritäts- und Verantwortungsverhältnis im Zuge neuer Entwicklungen geändert wird.

5. Es erhöht die Produktivität durch:

Vermeidung von Doppelarbeit und daraus resultierender Verwirrung sowie Verschwendung von Bemühungen; es steigert die Produktivität des Unternehmens.

6. Es sorgt für einen optimalen Einsatz der Humanressourcen:

Eine solide Organisation passt die Jobs an die Einzelpersonen an und umgekehrt. Es stellt sicher, dass jeder Einzelne an die Stelle kommt, für die er am besten geeignet ist. Dies hilft, die im Unternehmen tätigen Personen besser zu nutzen.

7. Es fördert unabhängiges, kreatives Denken und Initiativgeist durch klar definierte Arbeitsbereiche:

Eine ideale Organisationsstruktur, die auf einer klaren Abgrenzung der Autorität, einem höheren Verantwortungsbereich, dem Personal gewährten Ermessensspielraum, Anreizen für spezialisierte Arbeit usw. basiert, wird sicherlich den Geist eines konstruktiven und kreativen Ansatzes im Management fördern. Eine solche Atmosphäre bietet eine Gelegenheit den Mitarbeitern, um ihre verborgenen kreativen Talente zur Schau zu stellen, was wiederum das Unternehmen zu höheren Geschäftszielen und Gewinnen führen wird.

8. Es bietet ausreichend Raum für Schulung und Entwicklung:

Eine effektive Organisation erleichtert die Delegierung von Befugnissen, die ein wichtiges Instrument für die Ausbildung und Entwicklung des Personals sind. Die Delegation von Befugnissen ist auch ein wichtiges Mittel zur Leitung der Untergebenen. Sie bereitet sie darauf vor, bei Bedarf mehr Verantwortung zu übernehmen.

9. Es verhindert das Wachstum von Nachzüglern, Wirepullern, Intriganten (langsamen und faulen Personen) und anderen Formen von Verderbnis:

Tatsächlich zeigt die Erfahrung, dass Korruption nur in Unternehmen gedeihen kann, die keine solide Organisationsstruktur aufbauen konnten. Die unsichere Organisation wird zum Nährboden der Unehrlichkeit, sei es in Bezug auf Anstrengung oder Geld.

Im Laufe der Zeit kann sich jedoch auch eine gute Organisation in eine schlechte verwandeln, es sei denn, es werden ständig Anpassungen an die unterschiedlichen Umstände vorgenommen. Effektives Management setzt die Anpassungsfähigkeit des Managements an sich ändernde Situationen innerhalb des dynamischen Rahmens einer Organisationsstruktur voraus.

Kurz gesagt, eine richtig konzipierte ideale Organisationsstruktur fordert von Kreativen ein kreatives Ergebnis und führt Routinearbeit und sich wiederholende Arbeit zu unterstützenden Positionen. Gleichzeitig wird sie durch die Festlegung einer klaren Verantwortlichkeit Anerkennung für Fachleute und Spezialisten schaffen ihrer Leistung. In diesem Sinne wird behauptet, dass es keinen Ersatz für eine gute Organisation gibt.