Bedeutung und Funktionen des Personalmanagements (mit Diagramm)

Personalmanagement bedeutet Wachstum und Wohlstand nicht nur des Unternehmens, sondern auch eines einzelnen Mitarbeiters. Der Weg des Personalmanagements geht vom Einzelnen zur Organisation. Es ist wichtig, die Mitarbeiter mit ihren physischen und emotionalen Bedürfnissen zu versorgen.

Bedeutung und Funktionen des Personalmanagements (mit Diagramm)!

In der Zeit nach der Globalisierung wird der Mensch nicht mehr als reiner Produktionsfaktor gesehen, sondern er trägt die Fähigkeit, die Veränderung auf organisatorischer Ebene herbeizuführen. Aufgrund ihrer besonderen Merkmale wie Intelligenz und Kreativität hat jede Person in der Organisation unterschiedliche Fähigkeiten. Wenn die Organisation dem Einzelnen die Möglichkeit bietet, seine Fähigkeiten zu entwickeln und zu verbessern, kann dies effektiv für das Überleben, das Wachstum und die Zukunftsaussichten des Unternehmens genutzt werden.

Das Management der Humanressourcen ist von entscheidender Bedeutung. Da Personalmanagement ein Prozess ist, bei dem ein Mitarbeiter gefunden wird (dh Einstellungsverfahren), ein Mitarbeiter geschult wird (dh Ausbildung und Entwicklung) und ein Mitarbeiter gehalten wird (dh Talentmanagement), muss dies aus einer viel größeren Perspektive betrachtet werden .

Personalmanagement bedeutet Wachstum und Wohlstand nicht nur des Unternehmens, sondern auch eines einzelnen Mitarbeiters. Der Weg des Personalmanagements geht vom Einzelnen zur Organisation. Es ist wichtig, die Mitarbeiter mit ihren physischen und emotionalen Bedürfnissen zu versorgen.

Je mehr Menschen die Chance haben, ihre Karriere in einem Unternehmen zu entwickeln, desto mehr werden sie der Organisation gegenüber loyal. Ihre Entschädigungs- und Beschäftigungsbedingungen sollten klargestellt werden, was ihnen die emotionale Stabilität verleiht und zur totalen Konzentration ihrer Arbeit führt.

Personalmanagement ist nichts anderes als das wichtige Instrument in der Hand eines Unternehmensmanagements, um durch Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung seiner Mitarbeiter beste Ergebnisse zu erzielen und erfolgreich zu sein. Alle Funktionen des Personalmanagements konzentrieren sich auf die richtige Kombination von Richtlinien auf beiden Seiten - einem Mitarbeiter und dem Unternehmen.

Funktionen des Personalmanagements:

Das herausragende Ziel der Organisation ist es, die kompetenten und qualifizierten Arbeitskräfte zu beschäftigen und für die Erfüllung der persönlichen, operativen und organisatorischen Ziele des Unternehmens zu halten. Das Personalmanagement führt verschiedene Funktionen aus, die mit den primären und grundlegenden Planungsprozessen beginnen. Tabelle 5.1 gibt einen Überblick über die Funktionen des Personalmanagements, um die Ziele der Organisation durch individuelle Zielerreichung der Mitarbeiter zu erreichen.

Planung:

Dazu gehört das Framing von Richtlinien in Bezug auf die Humanressourcen im Unternehmen. Es ist eine Funktion der obersten Managementebene. Es umfasst Richtlinien aus den Bereichen Beschaffung, Einstellung, Auswahl, Schulung, Entwicklung, Bewertung, Beförderung und Talentbindung. Es ist hauptsächlich eine intellektuelle Funktion und erfordert immense Fähigkeiten.

Organisieren:

Der Abschluss verschiedener Prozesse im Unternehmen und die Aufteilung dieser Prozesse auf die Mitarbeiter ist der Hauptzweck der Organisation.

Beschaffung von Arbeitskräften:

Die Bildung eines Teams von kompetenten Mitarbeitern ist das grundlegende Ziel der Personalbeschaffung. Dazu gehören die Rekrutierung von Mitarbeitern aus internen und externen Quellen, die Auswahl der richtigen Mitarbeiter für die richtige Stelle, deren Ernennung und Einarbeitung. Beförderung und Transfer eines Mitarbeiters sind ebenfalls Bestandteil der Beschaffung. Es handelt sich um eine breit angelegte Aktivität, bei der die operativen Aspekte sorgfältig beachtet werden, um geeignete Mitarbeiter für die Organisation zu gewinnen.

Regie:

Die richtigen Anweisungen für die Mitarbeiter zu geben, die Anforderungen an Schulung und Entwicklung zu erfüllen, sie durch monetäre und nicht monetäre Maßnahmen zu motivieren und freundschaftliche zwischenmenschliche und industrielle Beziehungen zu pflegen, sind die Tätigkeiten, die unter der Leitung von Mitarbeitern durchgeführt werden.

Ausbildung und Entwicklung:

Das Personalmanagement führt Schulungsprogramme für verschiedene Kategorien von Mitarbeitern durch, um eine bessere und effizientere Arbeitsweise ihrer Mitarbeiter sicherzustellen. Durch Schulungen werden die Fähigkeiten der Mitarbeiter geschärft. Sogar Führungskräfteentwicklungsprogramme werden für Führungskräfte auf höherer Ebene organisiert. Es ist erforderlich, sich an den sich ändernden Zeitbedarf für Wachstum und Geschäftsausweitung zu orientieren.

Motivation und Wartung:

Die Mitarbeiter sollen ständig dazu ermutigt werden, das Beste aus ihnen herauszuholen. Sozialeinrichtungen, Sicherheitsmaßnahmen, angemessene Arbeitsbedingungen und die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management sind einige der motivierenden Faktoren für die Mitarbeiter. Die wichtige Funktion ist die Aufrechterhaltung der Arbeitskräfte. Die besten Mitarbeiter in der Organisation zu halten, die als Talent Management bezeichnet wird, ist das Gebot der Stunde.

Arbeitnehmerbeziehungen:

Mitarbeiter einer Organisation arbeiten entweder einzeln oder in einer Gruppe. Die Moral aufrechtzuerhalten, ein solides Gruppenverhalten sicherzustellen und interne Konflikte zwischen Mitarbeitern zu lösen, sind einige der Hauptfunktionen des Personalmanagements.

Controlling:

Jobanalyse, persönliche Karriereentwicklung, Leistungsbeurteilung, herzliche Arbeitsbeziehungen und ständige Personalforschung sind die Aktivitäten unter der Controlling-Funktion.

Leistungsbeurteilung:

Eine konstante und stabile Beurteilung eines Mitarbeiters führt zu einer besseren Leistung. Die wissenschaftlichen Bewertungstechniken sind bei der Beurteilung der Leistung eines Mitarbeiters anzuwenden.

Pflege herzlicher Arbeitsbeziehungen:

Gute Beziehungen zwischen Management und Mitarbeitern sind Zeichen einer gesunden Organisation. Das System der Arbeitsbeziehungen sollte dementsprechend gestaltet sein und Streitigkeiten zwischen Management und Mitarbeitern sollten frühestens beigelegt werden.

Personalforschung und Audit:

Kontinuierliche Forschungsaktivitäten sollen unternommen werden, um die effektiven Techniken zur Verwaltung der Humanressourcen im Unternehmen zu formulieren. Die Forschung sollte auf die Bewertung von Anwerbungs- und Auswahlstrategien, die Behandlung von Beschwerden von Mitarbeitern und die Erfassung der emotionalen Aspekte von Mitarbeitern wie Moral, Zufriedenheitsgrad und Einstellung zur Arbeit und andere Mitarbeiter abzielen (Abbildung 5.1).