Die Bedeutung des Forecasting im modernen Management
Die Bedeutung des Forecasting im modernen Management!
Prognosen spielen im modernen Management eine entscheidende Rolle. Es ist ein wichtiges und notwendiges Hilfsmittel für die Planung und Planung ist das Rückgrat wirksamer Operationen. Viele Organisationen haben versagt, weil es an Prognosen mangelte oder fehlerhafte Prognosen erstellt wurden.
Bild mit freundlicher Genehmigung: srh.noaa.gov/images/tae/ops_area_new.jpg
Zum Beispiel entschied Curtiss-Wright, einer der großen Flugzeughersteller - 1945 das Gleiche von Douglas und Boeing -, sein Geld in einen verbesserten Kolbenmotor statt in Düsenflugzeuge zu stecken.
Das Management von Curtiss-Wright hat den Markt für Jets nicht genau vorhergesagt und ist daher gescheitert. Je genauer die zukünftigen Bedingungen vorhergesagt werden können, desto besser und solider sind die Pläne und desto höher ist die Erfolgswahrscheinlichkeit dieser Pläne.
Die Wichtigkeit der Prognose wird von Lonis A. Alpen unterstrichen:
„Ein systematischer Versuch, anhand von bekannten Fakten die Zukunft zu untersuchen, hilft dabei, die gesamte Managementplanung zu integrieren, sodass einheitliche Gesamtpläne entwickelt werden können, in die Abteilungs- und Abteilungspläne integriert werden können. Es ermöglicht einem Unternehmen, seine Ressourcen mit größter Sicherheit einzusetzen, um langfristig zu profitieren. Durch die Identifizierung zukünftiger Nachfragemuster wird die Entwicklung neuer Produkte erleichtert. “
Prognosen implizieren die Durchführung einer detaillierten Zukunftsanalyse und Planung ist unmöglich, ohne die Zukunft so genau wie möglich vorherzusagen oder intelligente Annahmen darüber zu treffen.
Prognosen können eine Form des absichtlichen und überlegten Urteils sein, das auf Gefühlen, Meinungen und Erfahrungen basiert, und diese Beurteilungen werden bestenfalls fundierte Vermutungen sein. Es könnte auch auf einer rationalen Untersuchung und Analyse relevanter Daten basieren, und dieser Prozess wird als "wissenschaftliche Vorhersage" bezeichnet. Es würde von einer Analyse vergangener Ereignisse und aktueller Bedingungen abhängen, um Schlussfolgerungen und Schlussfolgerungen über zukünftige Ereignisse zu ziehen.
Einige der Bereiche, in denen genaue Prognosen über zukünftige Ereignisse und Trends für den Erfolg und das Wachstum von Organisationen erforderlich sind, sind:
a) Wirtschaftliche Entwicklung:
Die wirtschaftlichen Bedingungen des Landes sowie die Weltwirtschaft hätten erhebliche Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit einer Organisation. Zu den notwendigen Elementen derartiger Prognosen zählen Vorhersagen in Bezug auf das BIP und das BIP, die Währungsstärke, die industrielle Expansion, den Arbeitsmarkt, die Inflationsrate, die Zinssätze und die Zahlungsbilanz usw.
Gesunde wirtschaftliche Trends unterstützen das Wachstum des Unternehmens. Andererseits hat zum Beispiel die wirtschaftliche Depression von 1929 bis 1930 viele Unternehmen aus dem Geschäft geworfen. Das Wissen über wirtschaftliche Trends würde dem Management helfen, Pläne für ihre Organisation zu erstellen, um auf diese Trends effektiv zu reagieren.
b) Technologische Vorhersagen:
Diese Vorhersagen prognostizieren die neuen technologischen Entwicklungen, die den Betrieb einer Organisation verändern können. Zum Beispiel hat das Aufkommen des Transistors die Vakuumröhre vollständig außer Betrieb gesetzt.
Das Zeitalter der elektronischen Rechner hat den Markt für Rechenschieber völlig ausgelöscht. Eine aggressive Organisation hält sich über die neuen technologischen Entwicklungen auf dem Laufenden und setzt ohne großen Aufwand neue Methoden ein, um die Leistung zu verbessern.
c) Wettbewerbsprognosen:
Ebenso muss vorausgesagt werden, welche Strategien Ihre Wettbewerber einsetzen würden, um Marktanteilsgewinne zu erzielen, möglicherweise auf Kosten Ihres Marktanteils.
Der Wettbewerber plant möglicherweise, eine andere Marktstrategie für das Produkt anzuwenden oder einen Ersatz für das Produkt herauszubringen, der billiger und für die Verbraucher leicht akzeptabel sein könnte.
d) Sozialvorhersagen:
Diese Prognosen beinhalten die Vorhersage von Änderungen in Bezug auf Geschmack, Anforderungen und Einstellungen der Verbraucher. Die Verbraucher haben bereits einen Trend zur Bequemlichkeit, zum Komfort und zu einfach zu verwendenden und zu verwaltenden Produkten festgestellt. Geschmacks- und Vorlieben können sich im Laufe der Zeit ändern.
In den 70er Jahren bestand der Trend zum Beispiel in der Anschaffung von kleinen, wirtschaftlichen Autos. In den 1990er Jahren geht der Trend zurück zu Luxus und Komfort. Während diese Trends teilweise von den allgemeinen wirtschaftlichen Trends abhängen, hängen sie auch vom Geschmack der Verbraucher ab.
Zum Beispiel ändern sich die Trends bei Damenmode und Kleidung fast jedes Jahr. Nehru-Jacke, sehr beliebt sind die 1960er Jahre in bisher unbekanntem Ausmaß. Dementsprechend sind im Konsumgüterbereich soziale Trends wichtige Aspekte der Prognose.
Prognosen als Strategie sind heutzutage weit verbreitet und einige dieser Prognosen, insbesondere die kurzfristigen, sind ziemlich zuverlässig. Einige Vorhersagen mit wissenschaftlichen Methoden oder Instrumenten können ziemlich genau gemacht werden.
Kurzfristige Wettervorhersagen, die Vorhersage der Wege von Meteoriten und Kometen oder Sonnen- und Mondfinsternisse sind beispielsweise sehr genau. Die Genauigkeit wird jedoch weniger verlässlich, da wir die Prognose weiter in die Zukunft ausdehnen.
Prognosen über menschliches Verhalten oder situative Trends sind viel schwieriger zu bewerten und können zu fehlerhaften Schätzungen führen. Wie Menschen auf bestimmte von der Organisation ergriffene Maßnahmen reagieren, lässt sich nur schwer vorhersehen.
Eines der klassischen Beispiele für ein Versagen bei der korrekten Prognose der Einstellungen der Menschen sowie der wirtschaftlichen Trends ist vielleicht das totale Versagen des in den frühen fünfziger Jahren gebauten „Edsel“ der Ford Motor Company, das alle maßgeblichen Faktoren gründlich untersucht hatte zukünftige Ereignisse.
Die Bulova Watch Company erlitt große Verluste, als sie die Auswirkungen digitaler Uhren nicht genau vorhersagte. Andererseits war die korrekte Prognose von IBM hinsichtlich der Auswirkungen des Computersystems 360 der dritten Generation in den 1960er Jahren ein wichtiger Maßstab für die anhaltende Erfolgsgeschichte von IBM.
Die Ungewissheit zukünftiger Ereignisse überschattet die Tatsache, dass selbst die erfahrensten Prognostiker die ausgefeiltesten Werkzeuge und Techniken verwenden. große Fehler bei Vorhersagen machen.
Ein interessantes Beispiel wären die fehlerhaften Vorhersagen über die Bevölkerung Amerikas für die 1970er und 1980er Jahre, die in den 1950er Jahren gemacht wurden. Die tatsächliche Bevölkerung war viel weniger als erwartet. Einige der Annahmen, auf denen diese Vorhersagen beruhten, enthielten keine Variablen, die später sichtbar wurden. Diese Variablen waren gesetzliche Abtreibungen, soziale Einstellungen zur Geburtenkontrolle, späte Ehen und ein Rückgang des sozialen Drucks, Kinder zu bekommen.
Es wird interessant sein, einige der historischen, jedoch humorvollen Prognosefehler zu betrachten.
1. Daniel Webster (Senatsrede 1848) über den Erwerb des Westens: „Ich habe noch nie etwas gehört und ich kann mir nichts lächerlicheres, absurderes und widerwärtigeres Urteil über alle nüchternen Urteile vorstellen als den Schrei, von dem wir durch den Erwerb profitieren New Mexico und Kalifornien. Ich bin der Meinung, dass sie keinen Dollar wert sind. “
2. Henry Adams (1903) zum Weltzusammenbruch. "Meine Zahlen fallen zusammen, als sie 1950 als das Jahr festlegten, in dem die Welt zerschmettern muss."
3. Der Literary Digest (1899) über das Automobil. "Die gewöhnliche reiterlose Kutsche ist derzeit für die Wohlhabenden ein Luxus, und obwohl der Preis in der Zukunft wahrscheinlich sinken wird, wird sie natürlich niemals so üblich sein wie das Fahrrad."
4. Admiral William D. Leahy an Präsident Truman (1945) über die Atombombe: „Das ist das Größte, was wir bisher getan haben. Die Bombe wird niemals losgehen, und ich spreche als Experte für Sprengstoffe. “
5. „Es besteht keine Wahrscheinlichkeit; Der Mensch kann jemals die Kraft des Atoms nutzen. “[Robert Millikan, Nobelpreis für Physik. (1923)].
6. "Der Mensch wird seit tausend Jahren nicht fliegen". [Wilbur Wright an Bruder Orville nach einem enttäuschenden Flugexperiment (1901)]
7. "Ich glaube, es gibt einen Weltmarkt für ungefähr fünf Computer". [Thomes J. Watson, IBM (1958)]
8. "Wer zum Teufel will Schauspieler reden hören?" [Harry M. Warner, Warner Brothers Pictures (1927)]
9. Vernünftige und verantwortungsbewusste Frauen wollen nicht wählen. “ [Präsident Grover Cleveland (1905)
10. „Die Amerikaner brauchen das Telefon, aber wir nicht. Wir haben viele Botenjungen. “[Sir William Preece, Chefingenieur der britischen Post (1876)].
11. "Alles, was man erfinden kann, ist erfunden worden". [Charles H. Duell, Direktor des US-Patentamts, der Präsident McKinley auffordert, das Amt abzuschaffen (1899)].
Alle diese Aspekte zeigen, wie wichtig genaue Prognosen für die Welt sind, manchmal, wenn sie richtig sind und darauf reagiert werden, und manchmal, wenn sie falsch sind und nicht behandelt werden.
