Auswirkungen von Innovation und Veränderung in der Wirtschaft
Auswirkungen von Innovation und Veränderung im Geschäft!
Bei einer genaueren Betrachtung der Konzepte von Veränderung und Innovation ist es sinnvoll, zwischen diesen beiden Begriffen zu unterscheiden. Veränderung bezieht sich auf jede Änderung des Status Quo, während Innovation eine eher spezialisierte Art der Veränderung ist. Innovation ist eine neue Idee, um einen Prozess, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu initiieren oder zu verbessern. Alle Neuerungen sind Änderungen, aber nicht alle Änderungen sind Innovationen, da Änderungen möglicherweise keine neuen Ideen beinhalten oder zu wesentlichen Verbesserungen führen.
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Solange eine Idee, eine Verbesserung herbeizuführen, von den beteiligten Personen als neu wahrgenommen wird, wird sie im Allgemeinen als Innovation betrachtet. Organisationen müssen jedoch bei der Anpassung von Ideen vorsichtig sein, um sicherzustellen, dass sie sich nicht an illegalen Vervielfältigungen, an Verstößen gegen die Urheberrechtsgesetze oder an Patenten anderer beteiligen.
Innovationen in Organisationen können von radikalen neuen Durchbrüchen (wie Lasertechnologie, Internet, Faseroptik und dergleichen) bis hin zu kleinen inkrementellen Verbesserungen (wie beispielsweise ein verbessertes Farbband auf einem Computerdrucker) reichen. Sowohl radikale als auch inkrementelle Verbesserungen können vorteilhaft sein. Japanische Unternehmen sind bekannt dafür geworden, Produkte und Dienstleistungen durch eine Reihe kleinerer Verbesserungen zu verbessern, die als "kontinuierliche Verbesserung" (oder Kaizen in japanischer Sprache) bezeichnet werden.
Innovationen sind mit erheblichen Unsicherheiten behaftet, da Fortschritte und erfolgreiche Ergebnisse möglicherweise schwer vorherzusagen sind. Außerdem ist der Prozess tendenziell wissensintensiv, was bedeutet, dass diejenigen, die der Entwicklung von Innovationen nahe stehen, in den Entwicklungsphasen das meiste Wissen über die Situation besitzen. Dies kann zu einer hohen Mitarbeiterfluktuation führen.
Ein weiteres Merkmal ist, dass der Innovationsprozess oft umstritten ist, da die für ein bestimmtes Innovationsprojekt bereitgestellten Ressourcen vermutlich geteilt werden könnten, um alternative Handlungsoptionen zu verfolgen.
Schließlich überschreitet der Innovationsprozess häufig organisatorische Grenzen. denn Entwicklung und Implementierung umfassen häufig mehr als eine Einheit, wodurch der Aufwand für Innovationen erhöht wird. Daher müssen Manager nicht nur die wichtigsten Aspekte der Veränderung verstehen, sondern auch den Plan für die besonderen Bedürfnisse des Innovationsprozesses.
Innovation fördern:
Die Prozesse der Innovation und des Wandels sind ähnlich. Innovation ist eine besondere Art von Veränderung, die tendenziell schwieriger ist, da sie über traditionelle Veränderungen hinausgeht und auf die Einbeziehung bedeutender neuer Ideen angewiesen ist. Änderungen können entweder geplante Änderungen oder reaktive Änderungen sein. Geplante Veränderung ist eine Änderung, die Maßnahmen umfasst, die auf einem sorgfältig durchdachten Änderungsprozess basieren, der zukünftige Schwierigkeiten, Bedrohungen und Chancen antizipiert.
Reaktive Änderung ist die Änderung, die auftritt, wenn man auf wahrgenommene Probleme, Bedrohungen oder Möglichkeiten reagiert.
Wenn Manager in einem reaktiven Modus arbeiten, machen sie häufiger schwerwiegende Fehler, da sie ständig Änderungen vornehmen, ohne zu planen. Daher ist es wünschenswert, dass sich Manager an geplanten oder proaktiven Veränderungen und Innovationen beteiligen anstatt an reaktiven Veränderungen.
