Personalforschung (HR): Merkmale, Ziele und Techniken

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über Funktionen, Ziele, Techniken, Prozesse, Besonderheiten und den Bedarf der Personalforschung.

Merkmale der Personalforschung:

Aus den obigen Definitionen ergeben sich die unterstrichenen Funktionen:

(1) Die Personalforschung ist gut geplant und systematisch auf objektive Analysen ausgerichtet.

(2) Es untersucht und analysiert Fakten und erweitert das Wissen.

(3) Ziel ist die Lösung von Personalproblemen.

Um die Personalforschung effektiv gestalten zu können, müssen die Personalakten ordnungsgemäß geführt werden, um die HR-Programme und die Formulierung von Richtlinien zu bewerten.

Ziele der Personalforschung:

HR-Forschung ist am effektivsten, um HR-Praktiken zu entwickeln und unterstützt die HR-Aktivitäten.

Folgendes sind die Ziele oder die HR-Forschung:

(1) Es wird versucht, die gegenwärtige Position in dem betreffenden Forschungsbereich zu bewerten.

(2) Es erleichtert die Vorhersage zukünftiger Ereignisse und Verhaltensmuster.

(3) Die Evaluierung der aktuellen Programme, Praktiken und Richtlinien ist durch HR-Forschung möglich.

(4) Sie schafft eine objektive Grundlage für die Überarbeitung der derzeitigen Organisationsprogramme, -praktiken und -richtlinien.

(5) Sie ermöglicht den regelmäßigen Aufbau von Fähigkeiten und Einstellungen der Mitarbeiter.

(6) Es erleichtert die Bewertung der vorgeschlagenen Personalpolitik und -programme.

(7) Es erleichtert den Wandel und ermöglicht dem Management, alte Techniken durch neue zu ersetzen.

Forschungstechniken:

Die Forschungstechniken des Human Resource Management sind folgende:

(1) Historische Studien:

Frühere Aufzeichnungen dienen hier dem Zweck. Alle renommierten Organisationen führen Aufzeichnungen über ihre Angestellten in Bezug auf verschiedene Aspekte, die Probleme verursachen, z. B. Unfälle, Gehalts- und Lohnstruktur, Fluktuation, Fehlzeiten, Leistung, Abwesenheit usw. Die Forscher untersuchen die früheren Aufzeichnungen und suchen Informationen, indem sie Interviews mit gegenwärtigen und ehemaligen Mitarbeitern durchführen. Diese Methode erleichtert die systematische Untersuchung über einen ziemlich langen Zeitraum.

(2) Umfrage:

Die Umfrageforschung ist relativ kostengünstig und ermöglicht das Sammeln einer großen Auswahl von Meinungen in Bezug auf Entschädigung, Tarifverhandlungen, Arbeitsplätze, Lebensqualität und so weiter. Es umfasst die Vorbereitung einer Reihe von Fragen zum Forschungsbereich. Es wird eine angemessene Stichprobe von Personen ausgewählt, die die Informationen im Fragebogen ausfüllen. Anschließend werden sie analysiert und berechnet, um Schlussfolgerungen zu ziehen. Diese Methode leidet unter der Einschränkung der Fehlinterpretation von Fragen. Umfragen verwenden jedoch große Stichproben, manche können Fragen falsch interpretieren, die Mehrheit wird dies nicht tun. Die Erhebungsmethode wird in einer Vielzahl von Situationen verwendet, in denen Personen und Organisationen beteiligt sind. Diese Methode ist zeitaufwändig.

(3) Fallstudien:

Durch die Fallstudienmethode ist eine systematische und eingehende Untersuchung des signifikanten Zusammenhangs unter bestimmten Umständen möglich. Die sorgfältige Analyse von Fallstudien kann zu einer breiten Anwendung im Bereich Personalmanagement und Human Relations führen.

(4) Statistische Studien:

Statistik ist in der Forschung weit verbreitet. Bei dieser Methode werden Daten klassifiziert, analysiert und interpretiert. Die verschiedenen statistischen Methoden wie Mittelwert, Modus, Median, Disassion, Korrelation und Regression, Trends, Wahrscheinlichkeit, Chi-Quadrat und Indexzahlen werden verwendet, um statistische Schlüsse zu ziehen. Mit dem Aufkommen von Computern werden in der heutigen Zeit zunehmend statistische Methoden angewandt.

(5) mathematische Modelle:

Mathematische Modelle werden verwendet, um die spezifischen Beziehungen zwischen Variablen zu erklären. Computer haben in der Managementforschung weit verbreitete mathematische Modelle eingesetzt. Mathematik hilft bei der Untersuchung der komplexen Beziehung zwischen Variablen und ermöglicht eine einfache und effektive Entscheidungsfindung.

(6) Simulationsmodelle:

Simulationsmodelle basieren auf Theorien. Diese Methoden werden bei der Beschaffung und Schulung von Personal, bei Tarifverhandlungen und bei der Untersuchung der Probleme im Zusammenhang mit Produktion und Bestandskontrolle eingesetzt.

(7) Feld- oder Aktionsforschung:

In dieser Methode wird das Verhalten der Mitglieder der Organisation untersucht. Dies ist eine nützliche Methode, um das Gruppenverhalten in der Organisation zu untersuchen.

Prozess der HR-Forschung:

Organisation besteht aus Menschen, die dort arbeiten. Am Arbeitsplatz haben sie mehrere Beschwerden oder Probleme, die zu einem Prozess der Personalforschung führen, um Lösungen für ihre Prävention zu finden.

Die HR-Forschung durchläuft folgende Schritte:

(1) Problemformulierung

(2) Formulierung der Hypothese

(3) Zielsetzung

(4) Gestaltung der Anfrage

(5) Forschungsmethode

(6) Erhebung von Daten

(7) Analyse und Interpretation von Daten

(8) Vorbereitung des Berichts

Besonderheiten der Personalforschung:

Es gibt bestimmte Besonderheiten der Personalforschung.

Diese sind unten aufgeführt:

(1) HR-Forschung ist zweckmäßig.

(2) Es ist objektiv. Es erkennt die Einschränkungen, Vorurteile oder Vorurteile in seinem Prozess.

(3) Es ist systematisch. Es verwendet die wissenschaftliche Methodik der Forschung.

(4) Es ist sparsam. Die Forschung wurde durchgeführt, um zu minimalen Kosten Lösungen für die Probleme der Personalabteilung zu finden.

(5) HR wird gleichzeitig von verschiedenen Forschern durchgeführt.

(6) Die HR-Forschung ist gut geplant und ordnungsgemäß konzipiert.

(7) HR-Forschung wird systematisch durchgeführt.

(8) Durch HR-Forschung wird zusätzlich zum Wissen gearbeitet.

Bedarf an Human Resource Research:

HR-Forschung ist wichtig, um die vielfältigen HR-Probleme anzugehen.

Der Bedarf an HR-Forschung ergibt sich aus folgenden Gründen:

(1) Jeder Wissenszweig wächst schneller und führt zu Veränderungen in der Wahrnehmung und Einstellung der Menschen. Dies unterstreicht die Notwendigkeit der Personalforschung, um Lösungen für die neuen HR-Probleme zu finden. Dies baut jedoch auch das vorhandene HR-Wissen auf.

(2) Durch HR-Forschung sind neue Methoden zur Bewertung von HR-Politiken, -Programmen und -Praktiken möglich.

(3) Aktuelle Politiken und Praktiken im HR-Bereich können unter Berücksichtigung neuer Methoden aus der HR-Forschung bewertet und umgesetzt werden.

(4) Personalprobleme tauchen auf, weil die Mitarbeiter in verschiedenen Fragen unzufrieden sind, was zu Arbeitskonflikten führt. Durch HR-Forschung können die Probleme vorhergesagt und Lösungen bereitgestellt werden, um sie zu verhindern.