Wie unterscheidet sich das Personalprogramm von den Personalrichtlinien, -verfahren und -praktiken?

Wie unterscheidet sich das Personalprogramm von den Personalrichtlinien, -verfahren und -praktiken? - Antwortete!

Programme sind konkrete Handlungspläne, die von den Managern zur Erreichung bestimmter Ziele erarbeitet werden.

Ein Programm ist handlungsorientiert und ergebnisorientiert. Es gibt praktische Richtlinien für Managementaktivitäten.

Es gibt vor, wie Unternehmensressourcen verwendet werden sollen. Es handelt sich um einen Einmalplan, da er nicht immer und immer wieder in derselben Form verwendet wird, wenn die Ziele erreicht wurden.

Ein Programm ist eine Abfolge von Aktivitäten, die auf das Erreichen bestimmter Ziele ausgerichtet sind. Ein Programm legt die konkreten Schritte fest, bei denen keine bestimmte Aufgabe ausgeführt wird. Außerdem wird die Zeit festgelegt, die für den Abschluss jedes Schritts benötigt wird.

Ein Programmierer kann solche allgemeinen Aktivitäten einschließen, wie den Kauf neuer Maschinen, mit denen die Produktion gesteigert werden kann, oder die Einstellung von Arbeitskräften für den Betrieb neuer Ausrüstung oder die Markteinführung eines neuen Produkts. Ein Programm ist somit ein Komplex aus Zielen, Richtlinien, Verfahren, Aufgabenzuweisungen, auszuführenden Schritten, Mitarbeitern und anderen Elementen, die zur Durchführung einer bestimmten Vorgehensweise erforderlich sind.

Die spezifischen Geschäftsziele variieren von Einheit zu Einheit, je nach Art oder Geschäft und anderen damit zusammenhängenden Angelegenheiten. Die allgemeinen Ziele der Geschäftsziele von Unternehmen können jedoch leicht identifiziert werden.

In Ländern, in denen private Unternehmen und demokratische Regierungsformen vorherrschen, wurden im Allgemeinen folgende Geschäftsziele festgelegt:

(I) Um den Aktionären eine angemessene Rendite zu bieten,

(ii) Um den Kunden die gewünschten Waren und Dienstleistungen zu angemessenen Preisen anzubieten.

(iii) den Arbeitnehmern eine feste Beschäftigung zu Warenlöhnen bieten und gesunde Beziehungen zu ihnen pflegen.

(iv) Befreiung von sozialen Verantwortlichkeiten, die sich aus der Interaktion mit der Gesellschaft ergeben.

Die Bedeutung der Personalfunktion ist der Beitrag, den sie zur Verwirklichung der Geschäftsziele leistet. Es ist allgemein anerkannt, dass ein Personalprogramm nur dann von Wert ist, wenn es Teil eines sorgfältig geplanten, integrierten und zielgerichteten Aktionsplans zur Verwirklichung der Ziele der Organisation ist. Ein gut formuliertes Personalprogramm ist ebenso ein wirtschaftliches Angebot wie ein Produktions- oder Verkaufsprogramm. Es hilft, die Einstellung der Mitarbeiter zu ihrem Arbeitsplatz zu verbessern.

Um die Auswirkungen von Personalprogrammen klar zu verstehen, muss zwischen Personalrichtlinien, -verfahren und -praktiken unterschieden werden. Eine Personalpolitik bietet einen Rahmen, innerhalb dessen Entscheidungen ohne weitere Bezugnahme auf höhere Behörden getroffen werden können.

In der Personalpolitik sind die Ziele der Organisation in Personalangelegenheiten im Einklang mit den Gesamtzielen der Organisation klar festgelegt. Mit einem solchen Entwurf der Konturen der Personalpolitik wird es einfacher, faire und konsequente Entscheidungen zu treffen.

Personalverfahren beziehen sich auf die detaillierte Art und Weise der Anwendung einer Richtlinie auf einen bestimmten administrativen Kontext. Richtlinien sind allgemeine Anweisungen, Verfahren sind spezifische Anwendungen. James J. Bambrick hat klargestellt, dass „Verfahren Methoden sind, mit denen die Organisation ihre erklärten Ziele erreichen soll. Sie werden in der Regel von hochrangigen Führungskräften eingerichtet und von Vorgesetzten der ersten Linie durchgeführt. “

Personalpraktiken beziehen sich auf die Art und Weise, in der Personalprogramme in Übereinstimmung mit den Verfahren zur Erreichung der in der Personalpolitik festgelegten Ziele umgesetzt werden.

Personalpraktiken sind sehr wichtig, da die Auswirkungen der Richtlinien der Mitarbeiter meist auf der Implementierungsebene spürbar sind. Solide Richtlinien oder ausgefeilte Verfahren haben für die Mitarbeiter keine Bedeutung, es sei denn, die Personalpraktiken entsprechen diesen Richtlinien und Verfahren.