Wie formulieren Sie funktionale Strategien für Ihr Unternehmen? - Erklärt!
Eine Strategie auf funktionaler Ebene konzentriert sich auf die wichtigsten Funktionsbereiche des Unternehmens und ist in erster Linie zur Unterstützung der Strategie auf Unternehmensebene formuliert. Die Strategie auf funktionaler Ebene ist enger gefasst als die Strategie auf Unternehmensebene, da sich jede Strategie mit den wichtigsten Geschäftsfunktionen wie Marketing, Finanzen, Betrieb, Personalwesen, Forschung und Entwicklung sowie Informationssystemen befasst.
Bild mit freundlicher Genehmigung: arabspringcollective.files.wordpress.com/2012/07/port-said3.jpg
Obwohl jede Strategie für jede Geschäftsfunktion separat entwickelt wird, müssen sie alle aufeinander abgestimmt und in die Geschäftsstrategie integriert sein.
ein. Marketing:
Ziel der Marketingstrategie ist es, Kunden zu binden und neue Märkte zu erschließen. Egal wie gut das Produkt ist, die Leute müssen es vor dem Kauf wissen, und in dieser Hinsicht kann die Marketingstrategie die wichtigste funktionale Strategie sein. Als sich Coca-Cola beispielsweise entschied, auf dem japanischen Markt zu expandieren, entwickelte das Unternehmen eine breite Palette von Marketingstrategien, darunter den Aufbau eines Vertriebsvertriebs, die Installation mehrerer Automaten an strategischen Standorten und die umfangreichen Investitionen in die Produktförderung. Infolgedessen hat Coca-Cola fast 70 Prozent des japanischen Marktes für Erfrischungsgetränke erobert.
b. Finanzen:
Die Finanzstrategie befasst sich mit der Beschaffung von Finanzmitteln, der Analyse der Kostenstruktur, der Einschätzung des Gewinnpotenzials, der Rechnungslegungsfunktionen usw. Die Finanzmittel können durch Floating-Aktienemissionen, Darlehen von Banken oder anderen privaten Quellen erworben werden. So wurde beispielsweise das neue europäische Disneyland außerhalb von Paris durch die Ausgabe spezieller Aktienkategorien finanziert, während Continental Airlines in den achtziger Jahren eine Menge Geld aufgenommen hatte, um ihr Wachstum zu finanzieren.
c. Operationen:
Die Betriebsfunktion umfasst Produktionsprozesse, Lagerbestand, Produktqualität, Rohstoffqualität, Anpassungen der Anlagenkapazität und so weiter. Dies ist in erster Linie auf die Marktstrategie des Unternehmens zurückzuführen, für die beispielsweise qualitativ hochwertige Produkte oder preiswerte Massenprodukte mit niedriger Qualität erforderlich sind.
Einige der aktuellen innovativen Ideen, die in eine Betriebs- oder Produktionsstrategie einbezogen werden können, sind Automatisierung, Einsatz von Robotik usw. Bei einer multinationalen Organisation kann eine Produktionsstrategie das Auffinden von Einrichtungen in Ländern beinhalten, in denen Rohstoffe und Personal kosteneffizient sind.
d. Humanressourcen:
Eine effektive Personalstrategie ist in einer Reihe verwandter Bereiche hilfreich. Diese Bereiche umfassen die Anzahl der erforderlichen Mitarbeiter, den Schulungsbedarf, die erforderlichen Qualifikationsniveaus, die Vergütung, die Leistungsbewertung usw. Die Beziehung zu den Gewerkschaften ist ein wichtiger Aspekt der Personalstrategie. Führungskräfteentwicklungsprogramme erfordern strategische Aufmerksamkeit.
Wenn zum Beispiel eine Organisation in naher Zukunft die Eröffnung neuer Werke erwartet, muss sie planen, potenzielle Manager für diese Werke zu lokalisieren und zu entwickeln. Die Ausbildung von Managern für Auslandseinsätze ist eine sehr wichtige strategische Aufgabe für internationale Organisationen.
e. Forschung und Entwicklung:
Wenn die Strategie auf Unternehmensebene Innovationen in den Bereichen Produktentwicklung oder Verbesserung von Dienstleistungen beinhaltet, unterstützt die Forschungs- und Entwicklungsfunktion diese Strategie.
Die F & E-Strategie kann eine Richtlinie zum Schutz der Patente und Lizenzen des Unternehmens beinhalten. Merk & Co. hat ein starkes Engagement für Forschungs- und Entwicklungsprogramme. Sein Erfolg beruht auf einer Reihe von Durchbrüchen neuer Produkte, die ihm einen Wettbewerbsvorteil verschafft haben.
f. Informationssysteme:
Die Strategie der Informationssysteme unterstützt die Strategie auf Unternehmensebene, indem sie alle funktionalen Bereiche und alle Managementebenen mit relevanten und relevanten Informationen versorgt. Die Verfügbarkeit von Computern mit fortschrittlicher Technologie kann Daten speichern und analysieren und diese Daten in nützliche Informationen umwandeln, die dem Management zur Entscheidungsfindung vorgelegt werden können. Die Verwaltung des Informationssystems ist ein wichtiger Aspekt für einen effizienten Betrieb.
