Einstellung: Prozess der Suche und Einstellung eines geeigneten Mitarbeiters
Einstellung: Prozess der Suche und Einstellung eines geeigneten Mitarbeiters!
Wie alles andere ist es schwierig, einen lohnenden Mitarbeiter zu finden, der erhebliche Anstrengungen erfordert. Es ist sehr wichtig, die Fähigkeiten der Person an die Anforderungen der Tätigkeit anzupassen. Oftmals wird diese Grundregel der Einstellung vergessen.
Bild mit freundlicher Genehmigung: 4.bp.blogspot.com/-dC5cdY-545g/UYHKTApNbGI/AAAAAAAAA_8/E8JDbgnIjm0/s1600/kkk.jpg
Der erste Schritt bei der Einstellung ist zu finden, wen Sie einstellen müssen. Wenn Sie einen Geschäftsplan erstellt haben, erhalten Sie eine sehr gute Vorstellung von den Aufgaben, die zum Einrichten des Betriebs und zum Ausführen des Geschäfts ausgeführt werden müssen. Aus der Liste der Aufgaben können Sie leicht ablesen, wie viele Personen Sie benötigen, und wie gut und welche Erfahrung die zu beschäftigenden Mitarbeiter haben.
Die Einstellung ist keine einmalige Tätigkeit. Sogar die anfänglichen Einstellungen werden über einen bestimmten Zeitraum hinweg gestaffelt, da verschiedene Mitarbeiter zu unterschiedlichen Zeitpunkten an Bord sein müssen. Auch nach der ersten Einstellung müssen Sie ständig einstellen, um das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben oder Mitarbeiter zu ersetzen, die den Arbeitsplatz verlassen haben.
Die Einstellung beginnt mit der Definition der Position mit einer umfassenden Stellenbeschreibung. Es ist gut, alle Details wie hier angegeben aufzunehmen:
ich. Details zu den Verantwortlichkeiten des Jobs
ii. Die gewünschten Qualifikationen
iii. Die Art von Erfahrung, die der Kandidat besitzen sollte
iv. Gehälter und andere Leistungen sind zu gewähren
v. Karriereweg
Alle oben genannten Details müssen nicht in der ersten Mitteilung an die Kandidaten enthalten sein. Normalerweise werden das Gehalt und der Berufsweg während des Vorstellungsgesprächs nicht besprochen.
Die beiden von Unternehmern am meisten bevorzugten Einstellungsmöglichkeiten sind Bekanntschaften und Empfehlungen. Obwohl diese Wege ad hoc zu sein scheinen, sind sie auf der Jagd nach guten Mitarbeitern sehr effektiv.
Durch Bekannte:
Menschen, die Sie persönlich kennen, können gute Mitarbeiter sein. Technische Fähigkeiten sind wichtig, aber die wichtigsten Merkmale sind Lernbereitschaft, Leidenschaft für die Arbeit und Ehrlichkeit. Es gibt keine zuverlässige Methode, um diese Eigenschaften in einem kurzen Interview richtig einzuschätzen. Daher ist es möglicherweise besser, auf einige Personen zurückzugreifen, die Sie persönlich oder beruflich kennen.
Die besten Kandidaten suchen möglicherweise nicht nach einem Job. Sie arbeiten möglicherweise sogar für Ihren Kunden oder Konkurrenten. Die Einstellung eines Kunden kann zum Verlust des Kunden führen, Sie können jedoch beurteilen, ob es sich lohnt, das Risiko einzugehen.
Durch Empfehlungen:
Eine Empfehlung / Empfehlung ist das nächstbeste, um den Kandidaten persönlich zu kennen. Es kann von einem vorhandenen Mitarbeiter, einem Geschäftspartner oder einem Freund stammen. Ein gutes Wort von einer Person, deren Meinung Sie respektieren, ist Grund genug, einen Kandidaten zu verfolgen. Es ist immer gut zu wissen, warum diese Person den Kandidaten hoch schätzt. Ihr Grund für die Einstellung stimmt möglicherweise nicht mit der Wahrnehmung dieser Person überein, die Sie einstellen möchten. Viele Unternehmen der Technologiebranche verfügen über ein Vergütungsprogramm für Mitarbeiter. Es gibt keinen Grund, warum es nicht auch auf andere Sektoren ausgedehnt werden sollte.
Wenn es nicht möglich ist, mit den oben genannten Methoden auf einen wünschenswerten Kandidaten zu stoßen, ist es an der Zeit, dies in Foren und Fachleuten zu verbreiten, die für diesen Zweck gedacht sind. Informationen zu verfügbaren Arbeitsplätzen können auf verschiedene Arten verbreitet werden, wie hier beschrieben.
Anzeigen in Lokalzeitungen:
Normalerweise hat eine Zeitung einen besonderen Tag für alle berufsbezogenen Buchungen. Es ist billiger, an diesem Tag eine Anzeige zu schalten als in einem normalen Zeitfenster. In den klassifizierten Bereichen können auch verfügbare Stellen ausgeschrieben werden. Dies ist sehr kostengünstig, kann aber bei der Suche nach hochqualifizierten Mitarbeitern nicht produktiv sein.
Jobportale verwenden:
Es gibt eine Reihe sehr erfolgreicher Job-Websites wie naukri.com, timesjobs.com, monster.com und andere. Es ist einfach, Jobs auf diesen Seiten aufzulisten. Beispielsweise kostet eine einzelne Auflistung im klassifizierten Abschnitt von naukri.com Rs. 845 und die Kosten für Premium-Listings können viel höher sein. Ein sehr gut sichtbarer Steckplatz kann ein paar Lakh Dollar pro Jahr kosten.
Eine interessante Option kann sein, kein Stellenangebot zu veröffentlichen, sondern auf alle in einem Stellenportal aufgeführten Lebensläufe zuzugreifen. So können Sie aus einer Vielzahl von Bewerbern auswählen, die ihre Bewerbungen eingereicht haben. Dies ist auch nicht billig mit einem Jahr Zugang, der ungefähr Rs kostet. 22.000. Der Nachteil dieser Alternative besteht darin, dass viele den Job gefunden hätten, nach dem sie gesucht haben, und einige haben möglicherweise Vorbehalte gegen ein Start-up.
Kontaktaufnahme mit einer Vermittlungsagentur:
Durch das Anklicken einer Vermittlungsagentur können Mitarbeiter gewonnen werden. Es gibt eine Reihe von Vermittlungsagenturen in größeren Städten, und sie sind ein guter Weg, um aktive Arbeitsuchende zu erreichen. Sie verlangen ein oder zwei Monatsgehälter, und einige können für einige Kategorien von Jobs höher sein.
Es ist ratsam, nur dann eine Bedingung zu zahlen, wenn der Arbeitnehmer länger als sechs Monate in der Organisation bleibt. Falls die Agentur ein Problem mit dieser Bedingung hat, kann mindestens ein Teil der Gesamtzahlung einbehalten werden, bis der Mitarbeiter sechs Monate alt ist. Andernfalls sollte die Agentur bereit sein, Ersatzkandidaten zu finden, wenn der ausgewählte Kandidat vorzeitig abreist.
