Herzbergs Motivationstheorie: Definition, Pflege und Motivationsfaktoren

Herzbergs Motivationstheorie: Definition, Pflege und Motivationsfaktoren!

Basierend auf dem Motivation-Hygiene-Modell von Herzberg bestand eine wichtige Entwicklung auf dem Gebiet der Motivation aus der Unterscheidung zwischen Motivationsfaktoren und bloßen Erhaltungsfaktoren (oder hygienischen Faktoren).

Herzbergs Nachforschungen wurden an rund 200 Ingenieuren und Wirtschaftsprüfern durchgeführt, die in mehreren Unternehmen in der Gegend von Pittsburgh in den USA arbeiten. Die Wartungsfaktoren sind nur notwendig, um die Mitarbeiter zufriedenstellend zufrieden zu stellen. Fehlen diese Faktoren, sind die meisten Mitarbeiter unzufrieden. Aber diese Faktoren selbst motivieren die Mitarbeiter nicht. Zu diesem Zweck funktionieren nur Motivationsfaktoren.

Diese zwei Arten von Faktoren wurden so klassifiziert:

Pflege von Hygienefaktoren:

1. Richtlinien und Verwaltung des Unternehmens

2. Technische Überwachung

3. Beziehungen zum Vorgesetzten

4. Beziehungen zu Untergebenen und Kollegen

5. Gehalt

6. Arbeitsplatzsicherheit

7. Arbeitsbedingungen

8. Persönliches Leben

9. Status.

Motivationsfaktoren:

ich. Leistung

ii. Anerkennung

iii. Beförderungen oder Aufstieg

iv. Möglichkeit von Wachstumschancen

v. Verantwortungsverteilung

Von diesen zwei Arten von Faktoren werden die ersten als wirksamer angesehen, um die Mitarbeiter unzufriedener zu machen, wenn diese abwesend sind. Das Vorhandensein dieser Faktoren (Wartung oder Hygiene) motiviert die Mitarbeiter also nicht direkt. Diese Faktoren werden als Wartungsfaktoren bezeichnet, da diese Faktoren nur dazu beitragen, eine angemessene Zufriedenheit der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.

Die zweite Art von Faktoren, besser als "Motivationsfaktoren" bezeichnet, hilft wirklich dabei, die Mitarbeiter zu motivieren. Diese Faktoren wirken sich sicherlich direkt auf die Mitarbeiter aus. In den meisten Organisationen wird auch festgestellt, dass selbst solche Motivationsfaktoren nach einiger Zeit nur noch zu Wartungsfaktoren werden. Es ist allgemein ersichtlich, dass ein Mitarbeiter, wenn er einmal etwas bekommen hat, hofft, dass er durch ein anderes Motiv motiviert wird.