Wachstum des Marktsystems in Central Hadaoti, Rajasthan

Wachstum des Marktsystems in Central Hadaoti, Rajasthan!

Aufgrund fehlender historischer Aufzeichnungen über Handel und Handel wurde nicht versucht, die Entwicklung des Vermarktungssystems in Rajasthan im Allgemeinen und in der Region Hadaoti im Besonderen zu verfolgen. Die vorliegende Analyse basiert auf verstreuten historischen Referenzen und einem vorläufigen Versuch, die wichtigen Merkmale der Vermarktungstätigkeit in der Antike, im Mittelalter und in der Neuzeit zu ermitteln.

Alte Zeit:

In primitiven Kulturen, als der Mensch ein Nomade war und seine Bedürfnisse durch Jagd oder Verwendung von Waldprodukten befriedigte, war von einem wechselseitigen Austausch keine Rede. Die verschiedenen Wirtschaftssysteme (einschließlich Austausch und / oder Marketing) beginnen mit der Entwicklung einer sozialen Einrichtung. Tatsächlich „ist das Tauschsystem nur ein Aspekt der Gesetzmäßigkeiten der sozialen Beziehungen“.

Nordindien hatte bereits in der Antike ein entwickeltes Marketing-System sowie Marktzentren. Es gibt jedoch keinen Hinweis auf ein wichtiges Handelszentrum in der Region Hadaoti. Nur wenige archäologische Stätten zeugen von der Antike der Region. Es ist wahrscheinlich, dass das Gebiet früher von Malavas besetzt worden war, weil sie sich in der Nähe von Karkotnagar etwa 72 km (72 km) nordwestlich von Kota niedergelassen haben.

Die Allahabad Pillar Inschrift erwähnt, dass Samudra Gupta Acyuta Nagasena, einen König der Kota-Familie, während seines Feldzugs in Nordindien entwurzelt hatte. Später wurde die Region von der Maurya-Dynastie beherrscht und ging später in die Hände von Paramaras über. Später hatten sich Bhils und Minas in der Region etabliert.

Während dieser Zeit war der größte Teil der Bevölkerung in Gruppen von wenigen Familien oder in sehr kleinen Dörfern zerstreut. Die Dörfer waren autark, oder mit anderen Worten, ihre Forderungen waren sehr begrenzt. Ihre primären Notwendigkeiten waren Essen und Kleidung, die im Dorf selbst oder durch gegenseitigen Austausch erfüllt wurden.

Das Fehlen von Märkten während der Antike in der Region war auf folgende Faktoren zurückzuführen:

(i) kleine und verstreute Bevölkerung,

(ii) sehr begrenzte Nachfrage,

(iii) raue Umgebungsbedingungen,

(iv) mangelnde Transportmöglichkeiten,

(v) Gefahr von Gleichgültigkeit und Raub und

(v) Gesamtwirtschaftliche Rückständigkeit.

Mittelalter:

Im Mittelalter wurde diese Region von lokalen Häuptlingen verwaltet, die hauptsächlich den Rajput-Clans angehörten. Ende des 13. Jahrhunderts wurde dieses Gebiet von einem Hada Chauhan organisiert und regiert. Die verbleibende Geschichte der untersuchten Region ist die Geschichte eines Konflikts mit Nachbarstaaten sowie des Auf und Abs des einen oder anderen Herrschers um der Macht willen.

Daher wurde der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung am wenigsten Aufmerksamkeit geschenkt. Trotz politischer Unsicherheit und unzureichender Ressourcenbasis waren jedoch verschiedene Schritte in verschiedenen Wirtschaftssektoren unternommen worden, darunter auch im Marketing. Seit dieser Zeit war die Anfangsperiode für die Erschließung von Märkten und für das Marketing, egal welche geringe Entwicklung stattfand, eine Basis für die moderne Entwicklung eines Marktsystems.

Die damalige Landeshauptstadt Kota war im Mittelalter das wichtigste Marktzentrum der Region. Kota war mit anderen Landeshauptstädten sowie mit benachbarten Townships verbunden. Eine wichtige Handelsroute Kabal nach Khander führte durch Kota und Bikaner.

Die Hauptrouten innerhalb des Staates führten von Kota nach Shahabad, Kota nach Baran, Kota nach Digod und von Shergarh nach Kota über Gagron und Darrah. Tatsächlich kann der Ursprung des gegenwärtigen Wachstums der Vermarktung bei Kota auf diesen Zeitraum zurückgeführt werden. Andere Siedlungen mit begrenzten Einrichtungen auf dem Einzelhandelsmarkt waren Sangod, Digod, Kaithun, Barod, Pipalod und Indergarh.

In dieser Zeit handelte der Kota-Staat hauptsächlich mit den Nachbarstaaten Rajputana und Zentralindien. Das Opium des Bundesstaates Kota war angeblich so gut wie das Malwa-Produkt, wenn nicht sogar überlegen. Es wurde in zwei Formen hergestellt.

Das für den chinesischen Markt, das hauptsächlich an das Regierungsdepot geschickt wurde, wurde in Bällen hergestellt, während es für den Eigenbedarf oder für andere Bundesstaaten Rajputana zu Kuchen verarbeitet wurde. Andere Exporte waren Getreide, Hülsenfrüchte, Ölsaaten, Ghee, Waldprodukte, Häute und Kota-Musselin. Die Hauptimporte waren Zucker, Gur, Reis, Tabak, Lebensmittel, Stoffe, Metalle, Trockenfrüchte, Lederwaren und Papier.

In dieser Zeit war der Handel mit Mobiltelefonen sowohl für die Sammlung als auch für den Verkauf notwendiger Gegenstände verbreitet. Es war jedoch völlig unorganisiert und in Form von persönlichem Unternehmen. Banjaras pflegten diese Arbeit zu machen. Sie zogen in Wohnwagen, um sich vor Raubüberfällen zu schützen.

Sie trugen Waren wie Getreide, Salz, Zucker, Tuch usw. auf Ochsen und Kamelen. Es gab auch dieses System, bei dem ein großer Händler, der eine Handelsreise in ein fremdes Land unternahm, seine Absicht durch Schlag gegen die Trommel proklamieren ließ und andere Händler aufforderte, wenn sie dies wünschten, sich ihm anzuschließen. Jeder ging mit seinen Waren (bhanda) und handelte auf eigene Rechnung und gewann oder verlor entsprechend seinem eigenen kommerziellen Scharfsinn und seinem Unternehmen.

Die Ankündigungspraxis vor dem Eintreffen von Händlern war üblich. Es war die Pflicht der Jagirdar, den Händler zu schützen, und wenn irgendein Händler auf dem Weg an Diebstahl oder Raub gelitten hatte, wurde das Dorf, in dem er begangen wurde, zur Verantwortung gezogen. Der Staat half dem Unternehmer auch, wenn ein Käufer sich weigerte, die Kosten der gekauften Waren zu bezahlen. Die Banjaras mussten dem Staat eine Steuer zahlen. Fernhandel war auch für ausgewählte Artikel üblich.

Ein wichtiges Merkmal des internen mittelalterlichen Marketingsystems war die Entwicklung von "Messen" (Mela) und "Wochenmärkten" (Hutbazar) als Handelsinstitutionen. Diese Marketinginstitutionen wurden unter der Schirmherrschaft der königlichen Häuptlinge entwickelt.

Die alten Aufzeichnungen des Bundesstaates Kota deuten darauf hin, dass Messen sowohl für den Außenhandel als auch für den Außenhandel organisiert wurden. Erkennen der Bedeutung von Messen, mit denen die Herrscher den Händlern verschiedene organisatorische Möglichkeiten zur Verfügung stellen. Der Hakim von Pargana war für die Messe verantwortlich, und er sollte persönlich für die Sicherheit der Händler und ihrer Waren sorgen.

Zeitweise besuchte der Herrscher die Messe, um seine Bedeutung zu erhöhen und die führenden Händler zu ehren. Es war die Pflicht der Hakim, Vorkehrungen für Futter oder Gras und Wasser zu treffen. Eine Polizeistation oder Kotwali Chabootra wurde ebenfalls auf der Messe eingerichtet, um Recht und Ordnung während der Periode aufrechtzuerhalten. Während er die Annals von Harouti beschrieb, erwähnte Tod das Auftreten von Sri Brij Nath Fair in Kota, die Sangod Fair und die Sitabari Fair (jetzt in Baran) als wichtige Messen von Rajputana.

Die Messen von Chandkedi, Manoharthana, Sangod und Sitabari in Kota waren speziell für den Verkauf und Kauf von Ochsen und Pferden gedacht. Manchmal erhielten Händler auch Steuervergünstigungen, um sie zur Teilnahme an der Messe zu bewegen.

Der Hut oder lokal als Hatwara bekannt ist ein wöchentlicher Markt, der ein- oder zweimal wöchentlich stattfindet und Verkaufs- und Kaufmöglichkeiten für die jeweiligen Bereiche bietet. Die Entwicklung des "Hutbasars" ist ein Wahrzeichen des Mittelalters, das nach wie vor Handelsmöglichkeiten bietet. Diese Märkte wurden am Hauptsitz von Pargana organisiert. An festen Markttagen besuchten Händler und Ladenbesitzer diese Märkte mit ihren Waren.

Die Landwirte, Handwerker und anderen Produzenten von Gebrauchsgegenständen verkaufen ihre Waren und kaufen auf diesen Märkten die notwendigen Gegenstände. Es gibt nur wenige Referenzen zum Aufbau oder Start von Wochenmärkten in Rajasthan. Im Bundesstaat Kota hatten die königlichen Häuptlinge spezielle Anordnungen zur Gründung von Hüten erlassen. Wochenmärkte wurden an allen 'Pargana'-Hauptquartieren im Bundesstaat organisiert.

Dies sollte Einrichtungen zum Verkauf und Kauf in den benachbarten Gebieten bereitstellen. Den Ladenbesitzern wurden vernünftige Zugeständnisse gemacht (Bhandar Nr. 3 (Kota), Tilik Jagat Hukam Akham, VS (1958). Mit lokalem Mäzenatentum und Beliebtheit wurden wöchentliche Märkte in allen wichtigen Zentren eröffnet Die Wochenmärkte in der untersuchten Region sind dem Mittelalter geschuldet.

Neben periodischen Märkten wurde auch darauf geachtet, die geschäftliche Bedeutung von Mandis aufrechtzuerhalten und neue Mandis zu fördern. Die Händler von Rajgarh hatten sich in Kota niedergelassen. Die Händler wichtiger Handelsstädte wurden vom Regent of Kota ermutigt, ihre Geschäfte in Baran, Rampura, Mandawar, Jhalrapatan, Nandgaon und Suket zu eröffnen.

Diese Händler wurden durch Fazilitäten wie Steuerbefreiung, Versicherung des Schutzes, Bereitstellung von Land für ihre Geschäfte und Häuser und Gewährung von Darlehen usw. hervorgerufen. Ein Hauptmotiv dieser Zugeständnisse war die Einrichtung eines dauerhaften Mandats im Staat.

So waren neben Kota mehrere Marktzentren wie Indergarh, Piplod, Digod, Sultanpur, Sangod und Ramganjmandi als kleine Marktzentren entwickelt worden. Kurz gesagt, lokale Herrscher förderten den lokalen und den Außenhandel durch die Organisation von Messen in verschiedenen Zentren, Bazar für lokale Bedürfnisse und die Einrichtung von festen Handelsmandis.

Neuzeit:

Diese Periode kann in zwei Unterperioden unterteilt werden:

(i) britische Periode und

(ii) Zeit nach der Unabhängigkeit.

(i) britische Periode:

Die britische Periode der indischen Geschichte kann als eine Periode der Ausbeutung von Ressourcen angesehen werden, und zwar auch für den Außenhandel. Gleichzeitig war dies jedoch auch eine Phase des Beginns der wirtschaftlichen Entwicklung in Bereichen wie Transport, Kommunikation, Landwirtschaft, Bergbau und Marketing.

In den Bereichen landwirtschaftliche Produktion, Erntemuster und Vermarktung fand ein Strukturwandel statt. Der Bundesstaat Kota kam im Dezember 1817 durch einen Vertrag zwischen Maharao of Kota und der British East India Company in Kontakt mit den Briten. Durch diesen Vertrag wurde Kota unter den Schutz der britischen Regierung gestellt.

In dieser Zeit lag der Schwerpunkt auf dem Bau von Straßen und Brücken. Die Eröffnung der Eisenbahnlinie 1906 zwischen Kota-Baran-Guna und 1908 zwischen Mathura-Nagda über Kota war ein Meilenstein in der Handels- und Handelsaktivität dieser Region. Abgesehen davon war nichts Wesentliches getan worden, obwohl die lokalen Behörden an den üblichen Entwicklungsaktivitäten beteiligt waren. Die lokalen, regionalen und Terminmarktzentren für verschiedene Rohstoffe wurden eingerichtet.

Das Vermarktungssystem war jedoch unverändert und die marktfähigen Überschüsse der Mehrheit der Hersteller-Verkäufer waren mager. Die Landwirte waren den Geldgebern ausgeliefert, und es wurden verschiedene Missbräuche in Bezug auf Verkaufsmethoden, Preisfestsetzung, Gewicht, Zahlung, Qualität, Marktzuschläge, Marktgebühren, Konten usw. durchgesetzt. Der Handel mit Mandis wurde entwickelt und weitere Einzelhandelsgeschäfte wurden von lokalen Ladenbesitzern eingerichtet, um den Bedürfnissen der Menschen gerecht zu werden.

(ii) Nach der Unabhängigkeit:

Die britische Herrschaft in Indien endete 1947, und mit der Gründung der Indischen Republik bestand die dringende Notwendigkeit, neue Wirtschaftspolitiken für das gesamte Land sowie für jeden Staat zu formulieren. Im März 1948 gründeten neun Bundesstaaten, darunter Kota, Rajasthan (früher) mit Kota als Hauptstadt. Diese Vereinigung wurde in die Vereinigten Staaten von Greater Rajasthan und später in Rajasthan verschmolzen. Der Bezirk Kota, einschließlich des heutigen Bezirks Baran, wurde 1949 mit der Stadt Kota als Bezirkshauptstadt herausgearbeitet.

Nach der Unabhängigkeit kam es zu einer raschen Umgestaltung der wirtschaftlichen Bedingungen, und mit der Umsetzung des ersten Fünfjahresplans ab April 1951 wurde mit der geplanten Entwicklung begonnen. Im Marketingbereich wurde besonderes Augenmerk auf das Agrarmarketing gelegt.

Die Schaffung regulierter Märkte wurde als notwendig empfunden, weil das vorherrschende System insbesondere für Erzeugerlandwirte nicht geeignet war. OligopohsticKauf, Kaufhandlungen in Bezug auf Gebote und Angebote, verschiedene Missstände wie Überwiegen, Manipulation von Konten, verspätete Zahlungen, ungerechtfertigter Zwangsabzug usw. führten zur Ausbeutung von Landwirten.

So wurden im Rahmen des Rajasthan Agricultural Marketing Act von 1961 regulierte Märkte in Form von "Krishi Upaj Mandi Samiti" eingerichtet. Diese Märkte bieten nicht nur Handelsmöglichkeiten, sondern entwickeln auch Marktplätze mit allen Arten moderner Einrichtungen für das Agrarmarketing. In der untersuchten Region wurden im Januar 1964 regulierte Märkte in Kota, Ramganjmandi und Sumerganjmandi gegründet.

Nach den Unabhängigkeitsmarktzentren haben sich vor allem Marktstädte rasch entwickelt. Sowohl das Einzelhandels- als auch das Großhandelsmarketing wurden wichtig. Kota Stadt, die größte Stadt im Zentrum von Hadaoti, wurde als Handelszentrum der Region und des Staates entwickelt.

Dieser Prozess ist noch immer im Gange und jetzt verfügt Kota über ein komplexes Marketingsystem mit mehreren Marktzentren in der Stadt. Die anderen Marktzentren der Region sind Ramganjmandi, Morak, Dara, Suket, Sangod, Ladpura, Digod, Sultanpur, Itawa, Piplod, Sumerganjmandi und Indergarh.

Die ländliche Vermarktung in der Region ist immer noch traditionell mit der Dominanz von Hutbazar (Wochenmärkten) und Messen, die von mobilen Händlern unterstützt werden. Das Wachstum von Dauergeschäften und kleinen Märkten ist Teil des regelmäßigen Entwicklungsprozesses. Das derzeitige Vermarktungssystem der untersuchten Region ist eine Kombination aus modernem und traditionellem Marketing. Beide Systeme koexistieren glücklich miteinander, da sie sich an das regionale Ökosystem anpassen.