Bruttogewinnrendite (GMROI): Berechnung und Anwendung

Bruttogewinnrendite (GMROI): Berechnung und Anwendung!

Bruttomargenrendite oder heutige Tage, bekannt als Bruttomargenrendite, wird zur Planung und Bewertung der Leistung der gesamten Einzelhandelsaktivitäten verwendet. Da sich 60-80% der Investitionen eines typischen Einzelhändlers im Inventar befinden, ist es für einen Einzelhändler unerlässlich zu wissen, wie viel Geld er mit dem investierten Geld im Inventar erzielt.

Da der Einzelhandel immer wettbewerbsfähiger wird und die Gewinne kontinuierlich schrumpfen, haben die Einzelhändler dazu gezwungen, ein Finanzinstrument zu verwenden, das ein schnelles Feedback liefern sollte, um zu ermitteln, wie viele Bruttomarge-Rupien mit jeder Rupie der Vorratsinvestitionen verdient werden.

GMROI ist heute zu einer weit verbreiteten Maßnahme für jede Einzelhandelsausführung geworden. Dies ist eine der schnellsten und einfachsten Methoden zum Messen und Verwalten der Produktivität einer Einzelhändlerinventarinvestition. Ein Verhältnis von mehr als eins bedeutet, dass die Einzelhandelsorganisation die Ware mehr verkauft als ihre Anschaffungskosten. GMROI berücksichtigt sowohl die Verkaufsgeschwindigkeit der Lagerbestände als auch die Gemeinkosten in Bezug auf die Lagerbestände.

Grundlagen von GMROI:

Nachfolgend sind die wesentlichen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung von GMROI aufgeführt:

1. Bruttogewinn verstehen

2. Um Bestandsveränderungen zu verstehen

3. Korrekter Zugriff auf Bestandsdetails in Bezug auf Preis, Anschaffungskosten, Verkaufsvolumen und Bestandsänderungen.

Berechnung von GMROI:

GMROI gibt die Beziehung zwischen dem Gesamtumsatz eines Einzelhändlers, der Bruttogewinnspanne, die der Einzelhändler aus diesen Verkäufen erzielt, und der Anzahl der Rupien an, die der Einzelhändler in sein Inventar investiert. Die Arbeitsweise von GMROI kann anhand dieses hypothetischen Beispiels verstanden werden. Ein Unternehmen hat fünf Abteilungen. Die Angaben beziehen sich auf den jeweiligen Jahresumsatz, die jährliche Bruttomarge und die durchschnittlichen Lagerkosten. Und von den fünf Abteilungen, die produktiver sind?

Abteilung "A" hat laut Frage die höchsten Umsätze. Abteilung "D" hat die höchste Marge. Um zu berechnen, welche Abteilung produktiver ist, können wir den GMROI berechnen.

Aus der obigen Tabelle 9.2 ist ersichtlich, dass Abteilung "E" den höchsten GMROI-Wert hat, während aus Tabelle 1 anscheinend Abteilung "E" den niedrigsten Jahresumsatz und Marge aufweist. Daher ist GMROI der beste Weg, um die Produktivität eines Einzelhandelsgeschäfts zu beurteilen. Jahresumsatz und Marge allein reichen nicht aus, um die tatsächliche Position des Einzelhändlers zu bestimmen. Ein Einzelhändler mit verschiedenen Verkaufsstellen oder verschiedenen Abteilungen innerhalb einer Verkaufsstelle kann GMROI nach Abteilungen berechnen, wie oben erwähnt, nach Kategorien, Jahreszeiten, Geschlecht, Regionen oder auf andere Weise.

GMROI berechnen

GMROI = (Jahresumsatz) X (Bruttomarge%) / (Durchschnittliche Lagerkosten)

Anwendungen von GMROI:

Der Vorteil von GMROI ist, dass es auf alle Filialen, Abteilungen oder Warenklassifizierungen innerhalb eines Einzelhandelsgeschäfts anwendbar ist. Wenn das Buchhaltungssystem eines Einzelhändlers vollständig computergesteuert ist, kann ein Einzelhändler GMROI-Berichte automatisch auf seinem Computer oder über einen Dienst als Teil der monatlichen Abrechnungsberichte abrufen.

GMROI sollte nicht nur als "Finanzverwaltungsinstrument" betrachtet werden, sondern kann auch ein wirksames Instrument für die Verwaltung der Humanressourcen sein. Ein Einzelhändler kann GMROI als Leistungsbeurteilungsinstrument für seine Mitarbeiter auf Anreize anwenden.

Versuchen Sie, Ihre Mitarbeiter in die Verbesserung des GMROI des Unternehmens einzubeziehen, indem Sie Zielvorgaben für das Erreichen einer bestimmten Bruttomarge und von Umsatz-zu-Lager-Investitionen für jede Produktkategorie festlegen. Ein Einzelhändler sollte diese Ziele, die Gründe für die Festlegung und alle Belohnungen, die der Einzelhändler der Abteilung geben wird, die diese Ziele erreicht, mitteilen. Mitarbeiter dazu motivieren, ihre Vorschläge mitzuteilen, die die Produktivität des Unternehmens auf beliebige Weise verbessern können. Ermutigen Sie sie, sie mit angemessenen Anerkennungen und finanziellen Auszeichnungen zu belohnen.

Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, was sie tatsächlich tun und was sie von ihnen erwarten. Geben Sie ihnen die neuesten Informationen zu ihrer Leistung und ihrem Beitrag. Darüber hinaus kann sich das Gefühl eines gesunden Wettbewerbs zwischen verschiedenen Abteilungen in Bezug auf die Verbesserung der Produktivität wundern.

Kurz gesagt, GMROI ist ein leistungsfähiges Verwaltungsinstrument, das zwei wesentliche Rentabilitätsfaktoren berücksichtigt: die Bruttomarge des Einzelhändlers und die Investitionsquote von Verkäufen zu Lagerbeständen. Da die Verkaufsflächen immer teurer werden, steigen die Mieten von Einkaufszentren und die Lagerkosten ständig an. Ein Einzelhändler muss von jedem in den Lagerbestand investierten Rupie die bestmögliche Rendite erzielen. GMROI wird es einem Einzelhändler ermöglichen, diese Ziele zu erreichen, indem er GMROI genau im Auge behält.