Funktionsorganisation: Nützliche Hinweise zur Funktionsorganisation

Funktionsorganisation: Nützliche Hinweise zur Funktionsorganisation!

Während seiner Arbeit als Vorarbeiter hatte FW Taylor Schwierigkeiten, Männer mit ausreichenden Fähigkeiten, Ausbildung und Anpassungsfähigkeit zu bekommen, um die verschiedenen Anforderungen der Arbeit zu erfüllen, für die er verantwortlich war.

Er entdeckte, dass ein „runder Mann“ diese Qualitäten besitzen sollte: Gehirn, Bildung, ein besonderes oder technisches Wissen, manuelle Geschicklichkeit von Kraft, Takt, Energie, ehrlich, Urteilsvermögen oder gesunden Menschenverstand und gute Gesundheit. “In der Praxis niemand besitzt diese Qualitäten und hat daher eine neue Art von Organisation entwickelt, die als "funktionale Organisation" bezeichnet wird.

Unter diesem System ist die Arbeit so aufgeteilt, dass jeder Mann vom stellvertretenden Superintendent nach unten so wenig Funktionen wie möglich haben soll. Hier werden alle Aktivitäten nach Grundfunktionen wie Produktion, Marketing, Finanzen, Personal, Forschung und Entwicklung zusammengefasst. Jede Funktion wird von einem Spezialisten in diesem Bereich geleitet.

Die Behörde fließt funktional zu den Abteilungsleitern. Neben der Linienbehörde besitzt ein Spezialist eine funktionale Autorität über andere funktionale Tätigkeiten in anderen Bereichen.

Taylor hat folgenden Mitarbeitern empfohlen, ihre Mitarbeiter in ihre Funktionsbereiche zu leiten:

(i) Gang-Boss (der Werkzeuge beschafft und Setups arrangiert).

(ii) Speed-Boss (der die Geschwindigkeit der Maschine überwacht und die Leistung des Arbeiters übernimmt).

(iii) Inspektor (der die Qualität überprüft).

(iv) Reparieren Sie den Chef (der sich um die Wartung der Maschine kümmert und sich vergewissert, dass sie in Ordnung ist).

(v) Routinemitarbeiter (wer kümmert sich um die Routinetätigkeiten des Alltags).

(vi) Zeit- und Kostensprecher (wer bei allen Aktivitäten Zeit und Kosten prüft).

(vii) Mitarbeiter der Anweisungskarte (wer befasst sich mit der Wartung und Ordnungsmäßigkeit der Anweisungen, die ausgeführt werden).

(viii) Disziplin (wer hält Disziplin in der Organisation ein).