Formulierung besserer Rekrutierungsstrategien für Ihr Unternehmen
Einige Möglichkeiten, um bessere Rekrutierungsstrategien für Ihr Unternehmen zu formulieren, sind folgende: 1. Identifizierung und Priorisierung von Arbeitsplätzen 2. Zielgruppe der Bewerber 3. Rekrutierungsquellen 4. Ausgebildete Personalbeschaffer 5. Bewertung der Kandidaten.
1. Identifizieren und Priorisieren von Jobs:
In jeder Organisation entstehen auf verschiedenen Ebenen ständig Anforderungen. Es ist fast ein nie endender Prozess. Es ist unmöglich, alle Positionen sofort zu besetzen.
Daher müssen die Positionen ermittelt werden, die sofortige Aufmerksamkeit und Handlung erfordern. Um die Qualität der Rekrutierungsaktivitäten zu erhalten, ist es wichtig, die offenen Stellen zu priorisieren - entweder, ob alle offenen Stellen gleichrangig sind oder zuerst auf die wichtigsten Arbeitsplätze.
2. Kandidaten für das Targeting:
Der Rekrutierungsprozess kann nur dann effektiv sein, wenn die Organisation die Anforderungen der Art der Kandidaten, die erforderlich sind und für die Organisation von Nutzen sind, vollständig kennt.
Dies umfasst auch die folgenden Parameter:
ein. Leistungsniveau erforderlich: Für die Einstellung von Leistungsträgern und Durchschnittsleistungsträgern sind unterschiedliche Strategien erforderlich.
b. Erforderlicher Erfahrungsgrad: Die Strategie sollte klar sein, welchen Erfahrungsgrad die Organisation benötigt. Die Erfahrung des Bewerbers kann von einem frischeren bis zu erfahrenen Senior-Profis reichen.
c. Kategorie des Kandidaten: Die Strategie sollte den Zielkandidaten klar definieren. Er / Sie kann aus derselben Branche stammen, aus einer anderen Branche, arbeitslos, Top-Performer der Branche usw.
3. Rekrutierungsquellen:
Die Strategie sollte verschiedene (externe und interne) Rekrutierungsquellen definieren. Es ist notwendig, die Quellen zu kennen, die für die Rekrutierungszwecke für verschiedene Positionen verwendet und fokussiert werden sollen. Mitarbeiterempfehlung ist eine der effektivsten Rekrutierungsquellen.
4. Ausgebildete Recruiter:
Die Rekrutierungsfachkräfte, die die Interviews durchführen, und die anderen Rekrutierungsaktivitäten sollten für die Durchführung der Aktivitäten gut ausgebildet und erfahren sein. Sie sollten sich auch der wichtigsten Parameter und Fähigkeiten (z. B. Verhalten, technische Fähigkeiten usw.) bewusst sein, auf die sie sich während des Interviews und der Auswahl eines Kandidaten konzentrieren sollen.
5. Wie werden die Kandidaten bewertet?
Die verschiedenen Parameter und die Art ihrer Beurteilung, dh der gesamte Einstellungsprozess, sollten im Voraus geplant werden. Wie die Runden von technischen Interviews, HR-Interviews, schriftlichen Tests, psychometrischen Tests usw.
