Merkmale von Mcgregors Theorie X und Theorie Y der Motivation

Merkmale von Mcgregors Theorie X und Theorie Y der Motivation!

Prof. Douglas McGregor hat eine Motivationstheorie entwickelt, die auf Hypothesen über menschliches Verhalten basiert.

Laut McGregor beinhaltet die Funktion der Motivation von Menschen bestimmte Annahmen über die menschliche Natur. Es gibt zwei alternative Sätze von Annahmen, die McGregor als Theorie X und Theorie Y beschrieben hat.

Theorie X:

Die Theorie X der Motivation basiert auf folgenden Annahmen:

1. Der Durchschnittsmensch ist von Natur aus indolent und wird Arbeit vermeiden, wenn er kann.

2. Dem Durchschnittsmenschen mangelt es an Ehrgeiz, Abneigung gegen die Verantwortung und bevorzugt, geführt zu werden.

3. Ein durchschnittlicher Mensch ist von Natur aus egoistisch und den organisatorischen Zielen gleichgültig.

4. Die meisten Menschen sind von Natur aus resistent gegen Veränderungen und wollen vor allem Sicherheit.

5. Das durchschnittliche Individuum ist leichtgläubig, nicht sehr hell, das bereite Opfer des Scharfschützen.

Auf der Grundlage dieser Annahmen schlägt die herkömmliche Sichtweise des Managements folgende Vorschläge vor:

1. Das Management ist dafür verantwortlich, die Elemente des produktiven Unternehmens - Geld, Material, Ausrüstung, Menschen - im Interesse des wirtschaftlichen Gewinns zu organisieren.

2. In Bezug auf die Menschen umfasst das Management die Steuerung ihrer Bemühungen, die Motivation, die Kontrolle ihrer Handlungen und die Anpassung ihres Verhaltens an die Bedürfnisse der Organisation.

3. Ohne aktives Eingreifen des Managements wären die Menschen passiv - sogar resistent gegenüber den organisatorischen Bedürfnissen. Sie müssen daher überzeugt, belohnt, bestraft und kontrolliert werden.

Die obigen Annahmen sind von Natur aus negativ. Theorie X ist daher ein herkömmlicher oder traditioneller Ansatz zur Motivation. Externe Kontrolle gilt als angemessen für den Umgang mit unzuverlässigen, verantwortungslosen und unreifen Menschen. Laut McGregor wird eine Organisation, die auf Theorien der Theorie "X" aufbaut, eine Organisation sein, in der es eine strenge Überwachung und Kontrolle von Untergebenen und eine hohe Zentralisierung der Autorität gibt.

Führung in einer solchen Organisation wird tendenziell autokratisch sein, und die Arbeitnehmer werden (wenn überhaupt) nur sehr wenig Einfluss auf Entscheidungen haben, die sie betreffen. Das Klima in einer Theory-X-Organisation ist tendenziell unpersönlich, und die Theorie lässt vermuten, dass die Motivation von Möhren und Stöcken motiviert ist.

Theorie Y:

Theorie Y basiert auf einer falschen Vorstellung von der menschlichen Natur. McGregor erkannte bestimmte Bedürfnisse, die Theory X nicht berücksichtigt. Diese beziehen sich auf die Selbstverwirklichung, die Selbstbefriedigung und die sozialen Bedürfnisse der einzelnen Arbeitnehmer. Um diese menschlichen Bedürfnisse in der Wirtschaft zu befriedigen, schlug McGregor einen Gegenansatz für das Management vor, den er Theory Y nannte.

Diese Theorie schlägt folgendes vor:

1. Das Management ist für die Organisation der Elemente des produktiven Unternehmens im Interesse wirtschaftlicher und sozialer Zwecke verantwortlich.

2. Menschen sind von Natur aus nicht passiv oder resistent gegenüber organisatorischen Bedürfnissen. Sie werden aus Erfahrung 3.

3. Motivation, Entwicklungspotenzial, Fähigkeit zur Übernahme von Verantwortung und die Bereitschaft, Verhalten auf organisatorische Ziele auszurichten, sind bei den Menschen vorhanden, das Management bringt sie nicht dort hin. Es liegt in der Verantwortung des Managements, dass Menschen diese Eigenschaften für sich erkennen und entwickeln können.

4. Die wesentliche Aufgabe des Managements besteht darin, die organisatorischen Bedingungen und Arbeitsmethoden so zu gestalten, dass die Menschen ihre eigenen Ziele am besten erreichen können, indem sie ihre eigenen Anstrengungen auf die organisatorischen Ziele ausrichten.

Theorie Y basiert auf folgenden Annahmen:

1. Der Aufwand für körperliche und geistige Anstrengung bei der Arbeit ist ein natürliches Spiel und Ruhe. Der durchschnittliche Mensch hat keine inhärente Abneigung gegen die Arbeit. Die Arbeit sollte, wenn sie sinnvoll ist, eine Befriedigung sein und kann freiwillig ausgeführt werden.

2. Der Mensch übt Selbstkontrolle und Selbststeuerung im Dienste der Ziele aus, zu denen er verpflichtet ist. Externe Kontrolle oder Androhung von Bestrafung ist nicht das einzige Mittel, um Menschen zur Arbeit zu motivieren und organisatorische Ziele zu erreichen.

3. Das Bekenntnis zu den Zielen ist das Ergebnis der mit ihrer Erreichung verbundenen Belohnungen. Die wichtigste dieser Belohnungen, z. B. die Befriedigung der Bedürfnisse des Egos und der Selbstentwicklung, kann das direkte Ergebnis von Anstrengungen sein, die auf die organisatorischen Ziele gerichtet sind. Sobald die Menschen ihr Ziel festgelegt haben, werden sie es auch ohne strenge Aufsicht und Kontrolle verfolgen.

4. Der durchschnittliche Mensch scheut sich unter geeigneten Bedingungen nicht der Verantwortung. Er ist bereit, Verantwortung nicht nur zu übernehmen, sondern auch danach zu suchen. Verantwortungsvermeidung, mangelnde Ambitionen usw. sind Folgen der Erfahrung und nicht der menschlichen Natur eigen.

5. Die Fähigkeit, bei der Lösung organisatorischer Probleme ein relativ hohes Maß an Einfallsreichtum, Einfallsreichtum und Kreativität zu üben, ist in der Bevölkerung weit verbreitet, jedoch nicht eng.

6. Unter den Bedingungen des modernen industriellen Lebens werden die intellektuellen Möglichkeiten der Menschen nur teilweise genutzt. In Wirklichkeit haben Menschen unbegrenztes Potenzial.

Theorie Y steht für eine moderne und dynamische Natur des Menschen. Sie basiert auf Annahmen, die der Realität näher sind. Eine auf der Grundlage der Theorie Y konzipierte Organisation zeichnet sich durch Dezentralisierung der Autorität, Arbeitsplatzanreicherung, partizipative Führung und wechselseitiges Kommunikationssystem aus.

Der Fokus liegt auf Selbstkontrolle und verantwortungsvollen Jobs. Theory X setzt ausschließliches Vertrauen auf die externe Kontrolle des menschlichen Verhaltens, während Theory Y auf Selbstkontrolle und Selbstregulierung angewiesen ist: „Der Unterschied ist der Unterschied zwischen der Behandlung von Menschen als Kindern und der Behandlung als reife Erwachsene. Nach Generationen kann der Erstere nicht erwarten, über Nacht auf Letzteres zu wechseln. “