Fayols Beitrag zum Management (einzigartig und wertvoll)

Fayols Beitrag zum Management (einzigartig und wertvoll)!

Fayols Beitrag zum Management ist einzigartig und wertvoll. Von ihm wurde ein konzeptioneller Rahmen für die Analyse des Managementprozesses gegeben. Sein Beitrag zum Management ist vielleicht der revolutionärste und konstruktivste, der je gemacht wurde. Er hat betont, dass Managementkompetenzen universell sind und die Verbreitung von Managementkonzepten gut unterstützt haben.

Er war immer der Meinung, dass die Führungskompetenz auf die Kirche, das Heim, das Militär, die Politik und die Schulen sowie auf die Industrie angewendet werden kann, was letztendlich zum Aufschwung von Managementinstitutionen auf der ganzen Welt geführt hat.

Fayols Kritiker sagen, dass seine Theorie auf seinen persönlichen Erfahrungen in einem Unternehmen basiert. Wie bei jeder anderen wissenschaftlichen Studie wurden keine Fakten und Beobachtungen vorgelegt. Die Verwaltungstheorie wurde nicht durch empirische Studien gestützt.

Einige von Fayol gegebene Prinzipien sind auch widersprüchlich; Das Prinzip der Befehlseinheit ist mit der Arbeitsteilung unvereinbar. Diese Theorie widmet den Arbeitern auch keine ausreichende Aufmerksamkeit. Trotz dieser Kritik war Fayols Beitrag einzigartig und originell.

Nach dem Auftritt professioneller Manager in den 1930er Jahren erlangte das Managementmanagement eine breitere Perspektive und wurde als Managementprozessschule anerkannt. In dieser Zeit wurden wichtige Beiträge zur Organisationstheorie geleistet. James D. Mooney und Alan C. Reiiey erläuterten weiter die von Fayol gegebenen Grundsätze des Managements.

Aufgrund ihrer Erfahrung mit General Motors beobachteten sie die Richtung der Einheit als Hauptprinzip der Organisationsbemühungen und plädierten nachrangige Prinzipien:

(i) das Skalarprinzip, das die Delegierung hervorhebt und eine Befehlskette in der gesamten Organisation bringt

(ii) Leitung und Personal auf der Grundlage des Bedarfs der Beratung und Unterstützung von Fachleitern durch Fachpersonal.

Dies war die erste systematische Untersuchung der Organisation auf wissenschaftlichem Weg, obwohl sie sich mit den statischen Aspekten der Organisationsstruktur und den formalen Beziehungslinien befasste.

RC Davis betonte die Planung als Managementfunktion. Er betrachtete die Ziele des Geschäfts als Gewinn und Dienstleistung. Das Management muss planen, organisieren und kontrollieren, um diese Ziele zu erreichen.

Mary Parker schlug vier Prinzipien der Organisation vor, die die Koordination betonen:

(i) Koordinierung durch direkten Kontakt zwischen Führungskräften

(ii) Koordinierung in frühen Planungsphasen

(iii) Koordinierung, um Entscheidungen des Managements auf Situationen zu beziehen

(iv) Koordination als fortlaufender Prozess

Ihr erstes Prinzip der Koordination ähnelt dem von Fayol. Ihr zweiter Grundsatz besagt, dass Manager auf niedrigeren Ebenen ihre Pläne vor dem Abschluss mit ihren Kollegen besprechen, um unterschiedliche Ansichten miteinander in Einklang zu bringen.

Ihr dritter Grundsatz ist, dass Autorität automatisch mit der Arbeit und der Situation und nicht mit der Person zusammenhängt. In ihrem letzten Koordinierungsprinzip betonte sie organisatorische Veränderungen als Reaktion auf veränderte Umweltbedingungen. Die Koordination ist also ein kontinuierlicher Prozess.

Andere Mitwirkende sind Oliver Sheldon, der in seiner Philosophie des Managements versuchte, eine vollständige Managementtheorie zu entwickeln, und gab die Grundsätze für seine Praxis vor. Er betrachtete das Management in drei Perspektiven (Gruppierung von Aktivitäten), Verwaltung (oberste Politikgestaltung) und Management (Ausführung der Politik). Chester Barnard schlug 1938 die Organisationstheorie und die Funktionen der Exekutive vor.

Er brachte die Forschungsergebnisse von Soziologen und Psychologen mit ein und dachte nach, um die Funktionen der Exekutive, die Zusammenarbeit in Gruppen usw. zu erläutern. Er eröffnete viele Perspektiven für das weitere Streben nach Managementprinzipien.

HA Simon hat drei Faktoren in Bezug auf Kommunikation, Autorität und organisatorische Loyalität der Organisation hervorgehoben. Alfred P. Sloan rettete die großen General Motors vor dem Zusammenbruch und richtete im Rahmen einer zentralisierten Politikgestaltung und -kontrolle operative Abteilungen ein. Neben Gulick haben auch White, Stene Merrian Urwick, Ordway Tead usw. zur Entwicklung des Managements beigetragen.