Faktoren, die das Personalmanagement in der Zukunft beeinflussen können

Einige Faktoren, die das Personalmanagement in der Zukunft beeinflussen können, sind:

(i) In den nächsten zehn Jahren wird ein stärkeres, schnelleres und stärkeres Wachstum der Industrialisierung erwartet.

(ii) Es ist wahrscheinlich, dass in Zukunft weitere Übernahmen, Übernahmen und Fusionen in Indien wahrscheinlich sind.

(iii) Mit dem Einstieg und dem Einfluss von mehr multinationalen Konzernen, steigendem Wettbewerb und Qualitätsstandards besteht die Gefahr, dass viele kleine indigene Einheiten erkranken.

(iv) Mit dem Aufkommen vieler großer und riesiger Unternehmen mit ISO 9000 kann eine große Wirtschaftlichkeit die kleinen und kleinen Einheiten dazu zwingen, aufzulaufen;

(v) Bei umfangreichen Investitionen und Modernisierungen müssten hochqualifizierte und technisch ausgebildete Mitarbeiter weniger ausgebildete, ungelernte und überflüssige Arbeitskräfte ersetzen.

(vi) Mit dem größeren Bedarf an zwischenmenschlichen Fähigkeiten werden zwangsläufig Verhaltens- und Beratungsfähigkeiten von Führungskräften und somit ein größerer Schulungsbedarf in dieser Richtung entstehen.

(vii) Es besteht die Möglichkeit, dass die Gesetze der Regierung geändert werden, um die Politik der Arbeitsbeziehungen zu regulieren, und der Ansatz des Personalmanagements wird allgemein anerkannt.

(viii) Die Qualität des Arbeitslebens und die Programme für den Qualitätszirkel werden möglicherweise stärker angenommen.

(ix) Computergestützte Informationssysteme werden in zunehmendem Maße zur effektiven Beurteilung des Personalmanagements eingesetzt.

(x) Ein aufgeklärtes Management wird immer mehr den Bedarf an einem Personalansatz erkennen, um mit seinen Mitarbeitern umzugehen, und zwar aufgrund eines aufkommenden Geschäftsumfelds, das auf allen oben genannten Faktoren beruht.

All diese Faktoren können dazu führen, dass das Management den HRM und HRD in den nächsten Tagen eine größere Bedeutung beimisst. Darüber hinaus wäre der Druck des Managements zur Steigerung der Effizienz und Leistung aufgrund höherer Investitionen und eines stärkeren Wettbewerbs hoch.

Das Management muss das Kompetenzniveau seiner Mitarbeiter ständig bewerten und neu bewerten. Redundante Arbeitskräfte müssen entweder ersetzt oder umgeschult oder umgebildet und neue Talente und Fähigkeiten eingeführt werden. Schulungs- und Entwicklungsprogramme werden benötigt, um das Personal für die neuen Anforderungen zu motivieren.

Ein menschlicher Umgang mit Humanressourcen wird die Stunde der Stunde sein. Die Aufgabe des HRD-Managers muss zwingend dynamisch sein, während alle Manager den „HRD-Ansatz“ fördern müssen. Das Personalmanagement wird eine entscheidende Rolle spielen, um das Geschäft in naher Zukunft effektiv zu managen.

In Zukunft kann ein Personalfachmann oder ein Manager mit menschlichem Geist allein ein Unternehmen erfolgreich führen.