FWTaylors Wissenschaftsmanagement
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über das wissenschaftliche Management von FW Taylor zu erfahren.
Einleitung: Klarstellung:
Zu Beginn muss klargestellt werden, dass es in der Managementwelt kein Konzept des Managements gibt, das als "wissenschaftliches Management" bezeichnet werden könnte. universell einsetzbar und breite Anerkennung von Wissenschaftlern und Praktikern des Managements.
Was Frederick Winslow Taylor als wissenschaftliches Management bezeichnet, ist typischerweise eine Managementphilosophie, die von ihm (und seinen Anhängern) nach seiner eigenen Ideologie entwickelt und praktiziert wurde. und ist so etwas wie 'India of My Dreams', wie es von Gandhiji vorgesehen ist. Dementsprechend wird Taylors Scientific Management im Volksmund als "Taylorismus" bezeichnet.
Einführung in Taylor und sein Werk:
FW Taylor (1856-1915) war ein Amerikaner, der als Maschinist zu Midvale Steelworks, Philadelphia (USA) kam. und stieg nach und nach auf die Position des Chefingenieurs durch harte Arbeit und Fortschritt. FW Taylor führte seine Experimente in drei Unternehmen durch: Midvale Steel Works, Simonds Rolling Machine und Bethlehem Steel Works.
Taylors Scientific Managements war in der Tat eine Bewegung, die als "Scientific Management Movement" bekannt war und von Taylor als Pionierarbeit geleistet und von seinen Anhängern getragen wurde. Die wichtigen Publikationen von Taylor sind alle in einem Buch mit dem Titel 'Scientific Management' zusammengefasst.
Taylors Hauptbeobachtung:
Während seiner gesamten Laufbahn hatte Taylor beobachtet, dass die Verwaltung und das Funktionieren von Industrieunternehmen übermäßig ineffizient waren. In der Tat wurde Taylor in erster Linie für das ineffiziente Funktionieren von Industrieunternehmen verantwortlich gemacht. denn es war das Management, das nicht wusste, was eine faire Tagesaufgabe darstellte, und auch die "beste Art", dies zu tun.
Daher kam er mit seinem neuen Managementkonzept, dem wissenschaftlichen Management, heraus.
Wissenschaftliches Management definiert:
Wissenschaftliches Management kann wie folgt definiert werden:
Wissenschaftliches Management umfasst die Anwendung eines wissenschaftlichen Ansatzes für die Entscheidungsfindung von Führungskräften (bestehend aus Datenerhebung, Datenanalyse und Entscheidungsfindung aufgrund des Ergebnisses solcher Analysen). und gleichzeitig verwerfen alle unwissenschaftlichen Ansätze, wie beispielsweise Daumenregel, Treffer- oder Fehlanflug und Versuch und Irrtum.
F W. Taylor definierte das wissenschaftliche Management in folgenden Worten:
„Wissenschaftliches Management besteht darin, zu wissen, was Männer (dh das Management) genau möchten, dass Männer genau dies tun. und dafür zu sorgen, dass sie es auf die beste und billigste Weise tun. “
Grundsätze des wissenschaftlichen Managements:
Die grundlegenden Prinzipien, die das Konzept und die Praxis des wissenschaftlichen Managements unterstützen würden, sind folgende:
(i) Wissenschaft, nicht die Faustregel.
(ii) Harmonie, nicht Zwietracht.
(iii) Kooperation, nicht Individualismus.
(iv) Höchstproduktion anstelle der beschränkten Produktion.
(v) Entwicklung jeder Person nach den besten Fähigkeiten.
(vi) Eine gleichmäßigere Aufteilung der Verantwortung zwischen Management und Arbeitnehmern.
(vii) Geistige Revolution von Management und Arbeitern.
Es folgt ein kurzer Kommentar zu jedem der oben genannten Prinzipien des wissenschaftlichen Managements.
(i) Wissenschaft, nicht die Faustregel:
Das grundlegende Prinzip des wissenschaftlichen Managements ist die Annahme eines wissenschaftlichen Ansatzes für die Entscheidungsfindung im Management. und eine vollständige Ablehnung aller unwissenschaftlichen Ansätze, die bisher von Managements praktiziert wurden.
(ii) Harmonie, nicht Zwietracht:
Harmonie bezieht sich auf die Einheit des Handelns; Zwietracht bezieht sich auf Unterschiede in der Herangehensweise.
(iii) Zusammenarbeit, nicht Individualismus:
Zusammenarbeit bezieht sich auf das Arbeiten von Menschen auf die Erreichung von Gruppenzielen; unter Berücksichtigung ihrer individuellen Ziele als dem allgemeinen Interesse untergeordnet.
iv) Höchstproduktion anstelle der eingeschränkten Produktion:
Nach Taylor's Sicht war das gefährlichste Übel des industriellen Systems eine bewusste Einschränkung der Produktion. Um den Wohlstand der Arbeiter, des Managements und der Gesellschaft zu fördern, legt dieser Grundsatz des wissenschaftlichen Managements Wert darauf, die Produktion zu maximieren und nicht absichtlich zu beschränken.
(v) Entwicklung jeder Person nach den besten Fähigkeiten
Das Management muss sich bemühen, die Mitarbeiter so weit wie möglich zu entwickeln, um maximalen Wohlstand für Mitarbeiter und Arbeitgeber zu gewährleisten.
(vi) Eine gleichmäßigere Aufteilung der Verantwortung zwischen Management und Arbeitnehmern:
Das Prinzip des wissenschaftlichen Managements empfiehlt eine Trennung der Planung von der Ausführung. Nach diesem Prinzip muss sich das Management mit der Arbeitsplanung befassen. und Arbeiter bei der Ausführung von Plänen.
(vii) Geistige Revolution von Management und Arbeitnehmern:
Laut Taylor beinhaltet wissenschaftliches Management im Wesentlichen eine vollständige mentale Revolution von beiden Seiten der Industrie. Arbeitnehmer und Management (Arbeitgebervertreter).
Tatsächlich ist dieses Prinzip des wissenschaftlichen Managements das grundlegendste, das den Erfolg gewährleistet. Es ist wie das Fundament, auf dem das Gebäude der wissenschaftlichen Verwaltung errichtet werden muss.
Eine Gliederungsstruktur des wissenschaftlichen Managements von Taylor:
Obwohl Taylays Arbeit und Praxis ziemlich umfassend und detailliert ist; Die wichtigsten Aspekte der von ihm geleisteten Arbeit lassen sich jedoch in der folgenden Gliederung zusammenfassen:
(1) Bestimmung einer fairen Tagesaufgabe für jeden Arbeitnehmer durch wissenschaftliche Methoden (einschließlich der besten Art, eine Arbeit zu erledigen).
(2) Wissenschaftliche Auswahl und Ausbildung von Arbeitnehmern.
(3) Standardisierung von Rohstoffen, Werkzeugen und Arbeitsbedingungen.
(4) Funktionale Vorarbeit.
(5) Differenziales Teilesatzsystem der Lohnzahlung.
Im Folgenden wird kurz auf die oben genannten Aspekte des wissenschaftlichen Managements eingegangen:
(1) Bestimmung der Fair-Day-Aufgabe für jeden Arbeitnehmer anhand wissenschaftlicher Methoden (einschließlich der besten Arbeitsweise). Um die Aufgabe eines fairen Tages für jeden Arbeitnehmer zu bestimmen, empfahl Taylor den Einsatz wissenschaftlicher Methoden, bei denen die folgenden drei Arten von Arbeitsstudien durchgeführt wurden:
(a) Zeitstudie
(b) Bewegungsstudie
(c) Ermüdungsstudie
Folgende Punkte sind in diesem Zusammenhang nicht würdig:
(i) Ein durchschnittlicher Arbeitnehmer (oder ein repräsentativer Arbeitnehmer) wird zuerst für die Durchführung der obigen Arbeitsstudien ausgewählt. Andernfalls wären die festgelegten Arbeitsstandards entweder zu hoch oder zu niedrig.
(ii) Die oben genannten drei Arbeitsstudien (Zeit-, Bewegungs- und Ermüdungsstudien) sind zusammen zu betrachten, um zu einer gerechten Tagesaufgabe zu gelangen.
(2) Wissenschaftliche Auswahl und Ausbildung von Arbeitnehmern:
Dieser Aspekt des wissenschaftlichen Managements ist in der Tat der Besetzungswinkel. Unter wissenschaftlicher Leitung müssen die Arbeitnehmer sorgfältig ausgewählt werden, indem ein sorgfältig entworfenes Auswahlverfahren befolgt wird. Außerdem müssen ausgewählte Arbeitnehmer in den besten Methoden zur Ausführung einer Arbeit geschult werden.
(3) Standardisierung von Rohstoffen, Werkzeugen und Arbeitsbedingungen:
Durch die Standardisierung impliziert Taylor zwei Standardisierungsvarianten:
(i) Rohstoffe, Werkzeuge, Maschinen und andere Arbeitsmittel müssen von angemessener Qualität sein. so dass die Qualität der Produktion angemessen ist.
(ii) Eine andere Variante der Standardisierung, auf die sich Taylor bezieht, ist die Einheitlichkeit der Bereitstellung von Arbeitsmitteln und Arbeitsbedingungen für alle Arbeitnehmer, die eine ähnliche Art von Arbeit verrichten.
(4) funktionelle Vorarbeit:
Das von Taylor empfohlene Schema der funktionalen Vorarbeit ist in der Tat eine Einführung in die Management-Spezialisierung auf Shop-Ebene. Nach Taylors Ansicht muss es anstelle eines einzelnen Vorarbeiters, der alle Aspekte der Vorbereitungsaufgabe ausführt, eine Reihe von Vorarbeitern geben, von denen jeder nur einen bestimmten Aspekt der Vorarbeit betrifft.
Jeder Vorarbeiter, der auf die Ausführung seiner Rolle spezialisiert ist, ist ein Funktionsmeister. Daher die Nomenklatur des Schemas als "funktionale Vorarbeit".
Im Zusammenhang mit dem Schema der funktionalen Vorarbeit vergleicht Taylor Arbeiter mit Schülern in einem Klassenzimmer. wenn ein Schüler von einem spezialisierten Lehrer dieses Fachs in einem bestimmten Fach unterrichtet wird - statt eines einzelnen Lehrers, der das gesamte Fach den Schülern beibringt.
In dem von Taylor empfohlenen Schema der funktionalen Vorarbeit sind acht Vorarbeiter der folgenden Art vorgesehen:
(i) Fahrbahnangestellter:
Der Streckenbeamte ist ein Vorarbeiter, der die Route (oder die Reise) von Rohstoffen von der Rohstoffphase bis zur Fertigproduktphase festlegt, während er verschiedene Prozesse und Maschinen durchläuft.
(ii) Anweisungen Card Clerk:
Der Anweisungskartenmitarbeiter ist ein Vorarbeiter, der die detaillierten Anweisungen für die Abwicklung eines Jobs bestimmen würde; und bereiten Sie eine Karte mit solchen Anweisungen vor.
(iii) Zeit- und Kostenangestellter:
Der Zeit- und Kostensprecher ist ein Vorarbeiter, der die Zeit aufzeichnet, die ein Arbeiter für die Erledigung eines Jobs benötigt. und würde auch die Kosten für diese Arbeit berechnen.
(iv) Geschäftsdisziplinär:
Der Shopdisziplinär würde sich um die Aufrechterhaltung der Disziplin in der Werkstatt kümmern und sich mit Fällen von Fehlzeiten, Fehlverhalten und anderen Aspekten der Disziplin beschäftigen.
(v) Gang-Boss:
Der Bandenchef ist der eigentliche Vorgesetzte. Er würde dafür sorgen, dass alle Arbeitseinrichtungen den Arbeitern zur Verfügung stehen, und sie beginnen ihre Arbeit gemäß den ihnen erteilten Anweisungen.
(vi) Speed Boss:
Der Speed-Boss ist ein Vorarbeiter, der die optimale Geschwindigkeit bestimmt, mit der Maschinen betrieben werden sollen. so dass sowohl zu schnelles als auch zu schnelles Fahren von Maschinen vermieden wird. Auf diese Weise werden weniger Abschreibungen auf Maschinen vorgenommen. Arbeitsunfälle werden abgewendet und die Produktionsqualität bleibt erhalten.
(vii) Repair Boss:
Der Reparaturchef ist ein Vorarbeiter, der sich um die Reparaturen und die Wartung der Maschinen kümmert.
(viii) Inspektor:
Der Inspektor ist ein Vorarbeiter, der für die Qualität der Produktion sorgen würde.
Die folgende Tabelle veranschaulicht die Funktionsweise des Funktionsplans:
Punkt zum Kommentar:
Das Schema der funktionalen Vorherrschaft führt zu einer vollständigen Verletzung des von Fayol empfohlenen Grundsatzes der Befehlseinheit. denn in diesem System unterliegt ein Arbeiter der Kontrolle und Kontrolle von acht Vorarbeitern. Das Schema beinhaltet daher mehrere Befehle gegenüber einem einzelnen Befehl.
(5) Differenziales Stückzinsystem der Lohnzahlung:
Um die Arbeitnehmer positiv zu motivieren und die Standardleistung zu steigern, entwickelte Taylor ein System zur Lohnzahlung, das als "Differenziales Lohnsatzsystem" bekannt ist.
Die inhärenten Merkmale dieses Schemas sind:
(i) Eine Standardausgabe für jeden Arbeitnehmer wird im Voraus durch wissenschaftliche Arbeitsstudien festgelegt.
(ii) Es werden zwei Lohnsätze (basierend auf dem Stückkostensystem) festgelegt:
(a) eine höhere Rate pro Ausgabeeinheit; und
(b) Eine niedrigere Rate pro Ausgabeeinheit.
(iii) Arbeitnehmer, die den Standardausstoß produzieren oder den Standard übertreffen, werden nach dem höheren Satz für alle von ihnen produzierten Einheiten bezahlt. Diejenigen Arbeitnehmer, die den Standard nicht erreichen können, werden nach dem niedrigeren Satz für alle von ihnen produzierten Einheiten bezahlt.
Nehmen wir ein Beispiel, um die Funktionsweise dieses Lohnsystems zu veranschaulichen. Angenommen, die Standardausgabe beträgt 25 Einheiten. und die zwei Rate der Lohnzahlung sind - 2 Rupien pro Einheit (die höhere Rate) und Rs. 1, 80 p. pro Einheit (der niedrigere Satz).
Wenn nun ein Arbeiter 25 Einheiten oder mehr produziert; er würde für die gesamte von ihm geleistete Produktion nach Rs. 2 pro Einheit bezahlt werden. Wenn dagegen ein Arbeiter nur 24 Einheiten produziert (im Extremfall); er würde für alle 24 von ihm produzierten Einheiten bezahlt werden, entsprechend der niedrigeren Rate, dh Rs. 1, 80 p pro Einheit.
Im letzteren Fall leidet der Arbeitnehmer nicht nur an einer von ihm weniger produzierten Einheit im Vergleich zu dem Standard von 25 Einheiten als unvollständig; aber auch unter einem Zahlungsausfall von 20 p. auf allen 24 von ihm hergestellten Einheiten. Daher wird für den ineffizienten Arbeiter eine schwere Strafe verhängt, weil er entsprechend dem niedrigeren von ihm geleisteten Gesamtproduktionssatz bezahlt wird.
Eine Einschätzung des wissenschaftlichen Managements - Verdienste und Kritik:
(I) Verdienste des wissenschaftlichen Managements:
Einige der Vorzüge des wissenschaftlichen Managements sind:
(i) Mehr Produktion und höhere Gewinne:
Das wissenschaftliche Management ermöglicht eine systematisiertere Methode zur Verwaltung, die es den Arbeitgebern (natürlich durch ihr Management) ermöglicht, mehr Produktion zu minimalen Kosten zu erhalten. und letztendlich höhere Gewinne erzielen.
(ii) Arbeitszufriedenheit:
Unter wissenschaftlicher Leitung wird den Arbeitnehmern eine standardisierte Arbeitsumgebung (Rohstoffe, Werkzeuge, Maschinen, Arbeitsbedingungen usw.) zur Verfügung gestellt, die es ihnen ermöglicht, die sogenannte "Arbeitszufriedenheit" abzuleiten der Psychologe
(iv) Persönlichkeitsentwicklung:
Als eines der Grundprinzipien des wissenschaftlichen Managements ist die "Entwicklung jeder Person nach den besten Fähigkeiten" zu nennen. Arbeitnehmer erhalten unter wissenschaftlicher Leitung die Möglichkeit, sich ganz nach ihrem Potenzial zu entwickeln.
(v) Höherer Lebensstandard:
Das wissenschaftliche Management ist auf maximale Produktion ausgerichtet. was zu mehr Konsum von Gütern auf Seiten der Menschen in der Gesellschaft führen würde. Dies würde natürlich zu einer Erhöhung des Lebensstandards der Menschen führen.
(II) Kritik am wissenschaftlichen Management:
Das wissenschaftliche Management ist von den Arbeitgebern, Arbeitern, Psychologen und Theoretikern heftig kritisiert worden.
Einige der wichtigsten Angriffspunkte auf das wissenschaftliche Management aus verschiedenen Bereichen sind folgende:
(i) Für kleine Arbeitgeber ungeeignet:
Das wissenschaftliche Management ist für kleine Arbeitgeber völlig ungeeignet. Techniken wie Zeit und Bewegungsstudien, Einführung von Management-Spezialisierung usw. sind zu teuer, um von den kleinen Arbeitgebern geboten zu werden.
(ii) Arbeitslosigkeit:
Wissenschaftliches Management führt zu Arbeitslosigkeit von Arbeitnehmern; insbesondere wenn mechanische Geräte eingeführt werden, um manuelle Arbeit zu ersetzen.
(iii) Verzögerung der menschlichen Entwicklung:
Laut Psychologe zielt wissenschaftliches Management auf Kosten der Initiative ab. Es nimmt den Arbeitern die Initiative völlig ab. Tatsächlich werden die Arbeiter unter wissenschaftlicher Leitung auf den Status von Maschinen reduziert. völlig der Denkfunktion beraubt.
