Jedes Start-up-Unternehmen durchläuft diese 5 Schritte

Ein Unternehmen durchläuft verschiedene Phasen von der Gründung bis zur Etablierung in der Branche.

Obwohl es nicht immer notwendig ist, diesem klassischen Weg zu folgen, weisen die meisten Unternehmen genügend Beweise dafür auf, dass sie während ihres Wachstums mehr oder weniger ähnliche Phasen durchlaufen haben.

Phase 1: In die Existenz kommen:

Dies ist die Geburtsphase der Organisation, in der der Schwerpunkt auf der Schaffung eines Produkts und eines Marktes für sie liegt. Die Organisation ist einfach und der Unternehmer tut alles und überwacht direkt die Untergebenen. Die Kommunikation innerhalb der Organisation ist häufig und informell, und die Entscheidungsfindung ist sehr empfindlich für Marktfeedback.

Die wichtigsten Fragen für die Organisation in dieser Phase lauten wie folgt:

ich. Kann es genug Kunden bekommen?

ii. Hat es genug Geld, um die Kosten für die Inbetriebnahme zu decken?

Phase 2: Überleben :

In dieser Phase hat das Start-up gezeigt, dass es sich um eine funktionsfähige Geschäftseinheit handelt. Nun liegt der Schwerpunkt auf der Durchführbarkeit des Geschäftsmodells. Die Organisation ist immer noch einfach, aber jetzt hat sie den Anschein einer Organisationsstruktur. Systeme sind noch nicht vollständig entwickelt, es werden jedoch Buchhaltungssysteme eingeführt. Das Ziel ist weiterhin das Überleben, obwohl die Organisation jetzt zuversichtlich ist, dieses Ziel zu erreichen. Der Eigentümer ist jedoch sehr eng mit dem Geschäft verbunden. Im Folgenden sind die Hauptprobleme für die Organisation aufgeführt:

ich. Kann es genug Geld generieren, um ausgeglichene Vermögenswerte zu ersetzen oder zu ersetzen?

ii. Ist es in der Lage, Bargeld zu generieren, um genug zu wachsen, um eine wirtschaftliche Kapitalrendite zu erzielen?

Phase 3: Erfolg:

Nun ist das Unternehmen einigermaßen stabil und profitabel, und der Unternehmer muss die Entscheidung treffen, weiter zu wachsen oder den Status quo aufrechtzuerhalten.

Oft lösen sich die Unternehmer in dieser Phase und erlauben dem Unternehmen, auf dieser Stufe auf unbestimmte Zeit zu bleiben. Dies ist nicht unbedingt eine schlechte Sache, vorausgesetzt, das Unternehmen ist groß genug und verfügt über ausreichend Märkte, um den wirtschaftlichen Erfolg sicherzustellen.

Der Unternehmer kann beschließen, das Unternehmen zu konsolidieren und auszubauen. Normalerweise würde dies bedeuten, neue Schulden aufzunehmen, um das Wachstum zu finanzieren. Es wird wahrscheinlich eine dezentralisierte Organisationsstruktur geben, und eine weitaus größere Verantwortung wird an das Management auf mittlerer Ebene übertragen, wobei der Unternehmer ausnahmsweise auf das Management beschränkt ist. Das Konzept eines Profit Centers kann eingeführt werden. Folgendes wird die Hauptthemen dieser Phase sein:

ich. Werden die Manager in der Lage sein, die Anforderungen des wachsenden Unternehmens zu erfüllen?

ii. Wird das Geld ausreichen, um sowohl das Basisgeschäft als auch die Wachstumspläne zu finanzieren?

Phase 4: Start:

Zu diesem Zeitpunkt ist die Organisation dezentral und hat verschiedene Abteilungen. Die Zentrale hat die Gesamtkontrolle und einige wichtige Funktionen sind zentralisiert. Die Systeme werden erweitert und weiterentwickelt, um den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden, und es gibt eine umfassende operative und strategische Planung. Die Schlüsselmanager sind kompetent, um mit den neuen und dynamischen Umständen umzugehen.

Das Unternehmen wird immer noch vom Unternehmer dominiert und der Unternehmer verfügt in der Regel über ein kontrollierendes Eigenkapital. Wenn der Unternehmer den Herausforderungen gewachsen ist, kann sich das Unternehmen zu einem großen Unternehmen entwickeln. Im Mittelpunkt standen folgende Fragen:

ich. Kann die Entscheidungsfindung effektiv delegiert werden?

ii. Wird der Cashflow ausreichen, um die Liquiditätsanforderungen zu erfüllen?

Phase 5: Konsolidierung:

Das Startup ist endlich angekommen. Jetzt verfügt es über die finanziellen und verwaltungstechnischen Ressourcen, um eine starke Kraft in der Branche zu sein. Es verfügt über die Fähigkeit zur detaillierten strategischen und taktischen Planung. Der Schwerpunkt liegt auf der Lösung von Problemen durch Teamaktionen, und das Experimentieren wird angeregt. Es entstehen sowohl eine Habitusstruktur als auch eine reflektierende Struktur.

Die Rolle des Unternehmers beschränkt sich auf die Bereitstellung umfassender Richtungshinweise, und das tägliche Management wird vom Management-Team wahrgenommen. Die wichtigsten Herausforderungen für die Organisation sind folgende:

ich. Kann das Unternehmen die Ineffizienzen beseitigen, die das Wachstum mit sich bringen kann?

ii. Kann das Unternehmen professionell sein, ohne seine unternehmerischen Qualitäten zu unterdrücken?

Es ist nicht notwendig, dass alle Unternehmen diese besonderen Phasen durchlaufen. Die meisten Start-ups stagnieren oder lösen sich nur in den ersten beiden Stufen auf. Sehr wenige von ihnen schaffen es bis zu den späteren Phasen, und manche könnten es schaffen, ohne den oben beschriebenen Pfad genau zu befolgen.