Multiplex-Möglichkeiten für eine Mall auswerten

Dieser Artikel enthält eine Fallstudie zur Bewertung von Multiplex-Möglichkeiten für ein Einkaufszentrum.

Multiplex-Möglichkeiten für eine Mall auswerten:

Kino-Trends haben die Branche verändert. Von den allgegenwärtigen Filmpalästen, die in fast jeder Innenstadt beheimatet waren, bis hin zu den aktuellen Megaplexen mit drei oder mehr Bildschirmen am Stadtrand, musste sich die Filmausstellungsindustrie immer an die demografischen Merkmale, die Technologie und die Nachfrage der Community anpassen.

Während Kinos eine abwechslungsreiche Unterhaltungsmöglichkeit bieten, um das Einkaufszentrum später am Abend aktiv zu halten, sind Kinos mehr als nur ein soziales, kulturelles und Unterhaltungsangebot. Sie sind ein Geschäft.

Einige Schlüsselfragen müssen beantwortet werden, um zu bestimmen, welche Einkaufszentren das größte Potenzial haben, wo ein Multiplex geöffnet werden kann:

1. Was vermuten die lokalen Demografien hinsichtlich der Marktnachfrage?

2. Welche Präferenzen haben die verschiedenen Marktsegmente aufgrund der Lebensstilmerkmale?

3. Was und wo befinden sich die bestehenden Kinos in der Innenstadt, im Geschäftsviertel und in der Region? Welche Arten von Filmerlebnissen bieten sie an? (Erster Lauf, Discount-Theater, Restaurant- und Filmkombination, Independent-, Auslands- und Klassikfilme usw.)

4. Welche Kinokonzepte (in allen Formen) fehlen im Einzelhandel des Einkaufszentrums?

Anhand der Ergebnisse der Marktanalyse können wir Rückschlüsse auf die Tragfähigkeit bestimmter Veranstaltungsorte ziehen. Die Kinoindustrie ist jedoch kompliziert. Daher muss eine gründlichere Marktdurchführbarkeitsstudie durchgeführt werden, um den endgültigen Standort, die Größe und die finanziellen Pro-forma-Ergebnisse zu bestimmen.

Das folgende Flussdiagramm beschreibt den Analyseprozess.

Kino-Trends:

Jüngste Trends in der Filmausstellungsbranche betonen Megaplexe (8 oder mehr Bildschirme), mehrstöckige Stadionbestuhlung sowie digitale Bild- und Tonaufnahmen. Während Megaplexe in großen Ballungsgebieten möglicherweise gut funktionieren, haben kleinere Städte möglicherweise nicht die Bevölkerungsdichte oder Dichte, um solche großen Entwicklungen zu unterstützen.

Die für diese Entwicklungen erforderlichen großen Fußabdrücke passen möglicherweise nicht in die Pläne der Innenstadt, in denen fußgängerfreundliche Stadtviertel geschaffen werden, die ein Gefühl von Geschichte und Ort hervorheben. In jedem Markt wird kein Megaplex unterstützt, und es besteht Bedarf an Einzelbildschirmen, Miniplexern (2 bis 4 Bildschirmen) und Multiplexen (5 bis 16 Bildschirmen).

Während Angebot und Nachfrage wesentlich sind, um die Marktfähigkeit eines Marktes zu bestimmen, müssen die folgenden spezifischen Elemente der Filmtheaterbranche berücksichtigt werden:

1. Wenn Sie in einen wettbewerbsorientierten Markt eintreten (in dem die Wettbewerber geografisch nahe sind), können Sie dann auf Ihre Präferenz für Drucke aus der ersten Auflage zugreifen? Wenn Kinos geografisch nahe beieinander liegen, können sie oft nicht denselben Film abspielen.

Dies ist ein Problem, wenn nur ein Kino in einer Gemeinde einen beliebten Film buchen und über Wochen hinweg Konzessionen erzielen kann. In Märkten mit großen Filmtheatern ist es für kleinere oder unabhängige Kinos schwieriger, sich einen Vorteil zu verschaffen.

2. Die Frage nach der Anzahl der Bildschirme ist wichtig. Kinos mit einem oder zwei Bildschirmen werden oft nicht zuerst ausgeführt, aufgrund der vertraglichen Beschränkungen, dass Sie Filme im ersten Durchlauf laufen lassen (den Film für eine bestimmte Anzahl von Wochen halten und manchmal eine gewisse Anwesenheit oder einen gewissen Preis garantieren).

Der aktuelle Trend besteht darin, Kinos mit mindestens 6 oder 8 Bildschirmen mit einigen größeren Auditorien zu bauen, wobei die verbleibenden Auditorien immer kleiner werden. Da ein Film „altert“ und ein kleineres Publikum anzieht, kann er in die kleineren Hörsäle verschoben werden, während die neuen Eröffnungsfilme in einem größeren gezeigt werden können.

Auf diese Weise wird das Risiko, einen Film mit schlechter Leistung zu wählen, auf genügend Theater verteilt, so dass der Ticketverkauf nicht zu sehr leiden muss.

Zusammenfassende Trends und andere Themen:

Schreiben Sie Ihre Schlussfolgerungen in Absatzform auf.

Denken Sie daran, Bedenken zu berücksichtigen:

1. Der Prozess für die Buchung von Filmen in der Umgebung

2. ob der Wunsch besteht, eine bestehende Anlage neu zu bauen oder neu zu entwickeln; einschließlich der möglichen Größe und Anzahl der Bildschirme

3. Standortspezifische Probleme bezüglich Standort und Zustand des Grundstücks, des Gebäudes usw.

4. Die Möglichkeiten und Einschränkungen der gewünschten Innenstadtlage.

Filmnachfrage-Analyse:

Schritt 1 - Demographische Analyse:

Das ausgewählte demografische Datum ist ein Faktor für die Bewertung der Verbraucherinteressen (Altersaufgliederung) und der Teilnahmefähigkeit (Einkommen). Die meisten der unten aufgeführten demografischen Daten wurden gesammelt, als die "Analyse der Demografie und Lebensstildaten von Kunden" in Abschnitt 7 der Toolkits abgeschlossen wurde.

Die gesammelten Demografien waren die für einen bestimmten Handelsbereich. Bevor Sie fortfahren, ist es wichtig zu überdenken, ob die im letzten Abschnitt verwendete Handelszone immer noch geeignet ist, um sie in einem bestimmten Markt wie z. B. Kinos zu verwenden, da verschiedene Produkte und Dienstleistungen unterschiedliche Handelszonen haben können.

Sind angemessene Fahrtzeiten in der früheren Betrachtung der Handelszone enthalten? Ist die Handelsfläche weit genug? Beispieldaten wurden nur als Beispiel in die Spalte der Handelsflächenbevölkerung eingegeben.

Insbesondere das Alter, die Bildung, das durchschnittliche Haushaltseinkommen und das Bevölkerungswachstum in jüngeren Altersklassen könnten von Vorteil sein.

Hier einige wichtige Erkenntnisse aus der Filmausstellungsbranche:

1. Die Altersgruppe der 12- bis 29-Jährigen repräsentiert fast die Hälfte der jährlichen Theaterbesuche

2. Häufige Kinobesucher (die mindestens einmal pro Monat im Jahr anwesend sind) machen 81 Prozent der Gesamtzahl der Aufnahmen aus. Die häufigsten Kinogänger sind Personen zwischen 18 und 20 Jahren (53 Prozent).

3. Von der Gesamtbevölkerung im Alter von 12 Jahren und älter im Jahr 2003 waren 72 Prozent Kinobesucher.

Während Familien, Jugendliche, College-Studenten und junge Paare für den Verkauf von Kinokarten unverzichtbar sind, darf man keine Demografie übersehen. Eine Gemeinde mit einem beträchtlichen Ruhestandspersonal kann spezielle Tagesscreenings programmieren.

Eine große Anzahl von Eltern, die zu Hause bleiben, mit jüngeren Kindern unterstützt möglicherweise das Programmieren von Familienfilmen während des Tages. Eine große Bevölkerung von Jugendlichen kann an Wochenendabenden Mitternachtsvorführungen durchführen. Kooperationen mit lokalen Gruppen und Organisationen sowie gezieltes Marketing und Werbeaktionen können den dringend erforderlichen Zulassungsschub bewirken.

Berücksichtigen Sie bei der Untersuchung der Demografie nicht nur die aktuelle Bevölkerung, sondern auch zukünftige Prognosen. Das Bevölkerungswachstum ist immer ein Faktor für die Ansiedlung eines Unternehmens in einer Gemeinschaft. Überlegen Sie, welche Bevölkerungssegmente schnell wachsen und in welchem ​​Umfang sie über 1 bis 20 Jahre weiter wachsen werden. Vergleichen Sie auch das Bevölkerungswachstum mit dem anderer Gemeinden in und um die Handelszone.

Schritt 2 - Lebensstilmerkmale analysieren :

Wenn Sie sich mit der Lifestyle-Segmentierung vertraut machen, erhalten Sie auch einen Index sowie die Anzahl und den Betrag, der für Filme für verschiedene Lifestyle-Gruppen ausgegeben wird. Zum Beispiel:

1. In den letzten 6 Monaten besuchte Filme

2. In den letzten 90 Tagen besuchte Filme weniger als einmal pro Monat

3. Einmal in den letzten 90 Tagen besuchte Filme

4. In den letzten 90 Tagen 2-3 Mal pro Monat besuchte Filme

6. In den letzten 90 Tagen mindestens einmal pro Woche besuchte Filme

7. Sehen Sie sich lieber einen Film nach der zweiten Release-Woche an.

Während der Kinobesuch in vielen Einkommensgruppen einschränkt, kann das Verständnis, wo sich die Menschen in ihrem Lebensstadium befinden, einen besseren Einblick in die für die jeweilige Gruppe am besten geeignete Programmierung bieten.

Schritt 3 - Consumer Attitude Research :

Umfragen und Fokusgruppen können dabei helfen, die Nachfrage einer bestimmten Gemeinschaft und / oder Handelszone zu ermitteln. Umfragen können bei Anwohnern, Einheimischen, Tagesbewohnern und Besuchern durchgeführt werden.

Beispielfragen, die zu einer Verbraucherumfrage hinzugefügt werden könnten, sind:

ich. Haben Sie im letzten Jahr einen Film in einem Kino besucht?

ii. Wie oft haben Sie in den letzten 30 Tagen einen Film in einem Kino gesehen?

iii. Wie weit sind Sie bereit, zu einem Kino zu fahren?

ein. Ein bis drei Kilometer

b. Vier bis sieben Kilometer

c. Acht bis 15 Kilometer

d. 1 6 bis 30 Kilometer

e. Mehr als 31 Kilometer

iv. Wie hoch sind die Kosten für Popcorn, Süßigkeiten, Erfrischungsgetränke und andere Lebensmittel, ohne die Kosten für die Kinokarte?

ein. Ich kaufe niemals Essen oder Getränke in einem Kino

b. Rs35 - Rs65

c. Rs65 - Rs100

d. Rs101 - Rs150

e. Rs151 - Rs200

f. Mehr als R 200

v. Wenn Sie zu einem Film gehen, entscheiden Sie sich für den Film, bevor Sie ankommen?

vi. Bewerten Sie die Wichtigkeit folgender Merkmale eines Kinos:

ein. Historisches Gebäude

b. Sitzplätze im Stadion

c. Guter Klang

d. Gute Projektion

e. Größe des Bildschirms

f. Saubere Lobby / Theater / Toiletten

G. Günstige Lage (kurze Fahrt / Geh / Busfahrt zum Kino)

h. Erschwingliche Ticketpreise

ich. Erschwingliche Ermäßigungspreise

j. Gutes Zugeständnis Essen

k. Andere Aktivitäten in der Kino-Lobby (Videospiele usw.)

l. Praktische Showzeiten

m. Unabhängige / ausländische Filme

n. Familienfilme

O. Neue Veröffentlichungen

p. Nähe zu Restaurants und anderen Unterhaltungsmöglichkeiten

vii. Wie oft haben Sie sich im letzten Jahr gerade in einem Kino „aufgehalten“ und einen Film von den Spielern ausgewählt?

viii. Wie oft pro Monat werden in Ihrem Haushalt (1) Filme ausgeliehen? (2) Filme im Theater schauen?

ix. Wie oft pro Monat besucht Ihr Haushalt die Stadt zu Unterhaltungs- und Erholungsaktivitäten?

x. Welche Arten von Büchern und Zeitschriften lesen Sie? (Geben Sie eine Liste zur Auswahl an)

xi. Demographische Fragen (einschließlich Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft, Familiengröße usw.)

Schritt 4 - Bedarfsanalyse in Quadratfuß und Anzahl der Bildschirme :

Neben der Analyse des Verbraucherverhaltens ist es auch wichtig, die Ausgaben zu untersuchen, die in den Kinos der Handelszone getätigt werden. Um das Verbrauchspotenzial der Handelszone abzuschätzen, können Sie die Nachfrage in Rupien sowie in Quadratmetern der Verkaufsfläche oder in einer Anzahl von Bildschirmen einfach berechnen.

Die Berechnungsschritte basieren auf verfügbaren Sekundärdaten der indischen Wirtschaftszählung. Die Bevölkerung der lokalen Handelszone und das gesammelte Pro-Kopf-Einkommen werden in der nachstehenden Tabelle verwendet. Einkaufspotenzial-Indexdaten sind von privaten Datenfirmen erhältlich oder sie können wie unten angegeben eingegeben und berechnet werden. Die Berechnungen können auch manuell durchgeführt werden, wie in diesem Exponat gezeigt.

'Die oben genannten Umsatzzahlen umfassen alle Kinoverkäufe einschließlich Eintrittskarten, Konzessionen und sonstigen Ausgaben.

Nachfrage zusammenfassen :

Schreiben Sie Ihre Schlußfolgerungen in Absatzform auf.

Versuchen Sie, die Fragen im obigen Text zusätzlich zu den nachstehenden Anweisungen als Leitfaden zu verwenden:

ein. Zeigen die demografischen Daten an, dass die aktuelle Bevölkerung und das Wachstum in Schlüsselkategorien ausreichend sind, um ein Kino zu unterstützen?

b. Zeigen die Lebensstilmerkmale derer im Handelsbereich ein starkes Filmverhalten?

c. Bietet die Consumer-Attitude-Umfrage einen deutlichen Hinweis auf ein starkes Filmverhalten? Wenn ja, besteht eine Tendenz zu einer bestimmten Art von Theater, Ort, Preis, Umgebung oder Art des Filmprodukts?

Movie Supply-Analyse:

Schritt 1 - Bestandsaufnahme des Bestands (Qualitative Analyse):

Die Bewertung des Angebots ist für die Bestimmung des Gesamtmarktpotenzials des Kinosaals sowie der Art des Marktes (erster Durchlauf, zweiter Durchlauf, Independent- / Auslandsfilm usw.) von wesentlicher Bedeutung. Um das untenstehende Formular auszufüllen, schließen Sie alle Veranstaltungsorte ein, an denen der Öffentlichkeit Filme angeboten werden, einschließlich Hochschulen, Universitäten und Erholungs- / Seniorenzentren sowie traditionelle Kinos.

Füllen Sie eine Spalte für alle Spielorte im Handelsbereich aus. Da die Menschen bereit sind, zur Unterhaltung weiter zu reisen, sollten Sie alle Veranstaltungsorte in der gesamten Region inventarisieren. Je nach geographischem Standort kann die breitere Region bis zu einem Radius von 20 km oder etwa eineinhalb Stunden Fahrzeit sein. In größeren Ballungsräumen kann dieser Radius variieren.

Die oben genannten Informationen zum Wettbewerb sind wichtig, um Marktlücken zu finden, die das Potenzial für einen neuen Kinosaal im Handelsbereich signalisieren könnten. Es bietet auch die Möglichkeit, die Eigenschaften erfolgreicher Mall-Theater in anderen Gemeinden zu untersuchen.

Konzentrieren Sie sich auf Gemeinden, die in der Lage sind, ein Kino in der Innenstadt mit ähnlicher Bevölkerungsgröße, demografischen Merkmalen und Entfernung zu den wichtigsten Ballungsgebieten zu unterstützen, und versuchen Sie, diese Fragen zu beantworten:

ein. Ist das Kino Teil eines Unterhaltungsviertels mit Restaurants und anderen Abend- und Nachtziehungen?

b. Welche ergänzenden Geschäfte oder Veranstaltungen tragen zur Vitalität der Innenstadt bei? (Zusätzliche Geschäfte können Cafés, Restaurants, Freizeitzentren, Clubs oder andere Aktivitäten umfassen, die abends oder am Wochenende stattfinden.)

c. Hat Ihre Innenstadt insgesamt mehr oder weniger komplementäre Geschäfte als die Vergleichsgemeinschaften?

d. Wie konzentriert ist die Geschäftstätigkeit in der Innenstadt im Vergleich zu den Randlagen der Stadt?

Schritt 2 - Angebotsanalyse (quantitative Analyse) :

Anhand der oben gesammelten Informationen können wir nun anhand dieser Informationen feststellen, ob im Handelsbereich ein Über- oder Überangebot an Kinos vorhanden ist.

Vergewissern Sie sich, dass für jedes in Schritt 1 oben aufgeführte Kino eine angemessene Schätzung der Theatergröße in Quadratfuß vorliegt. Quadratmeter Fläche wird oft als Bruttomietfläche (GLA) bezeichnet. Sie kann durch tatsächliche Messung der Straßenfrontbreite eines Gebäudes und Schätzung seiner Tiefe geschätzt werden. In einigen Gemeinden können Gebäudequadrate in Steuerbelegungsunterlagen verfügbar sein.

In vielen Fällen können Quadratfuß durch einfache Beobachtung und Vergleich mit anderen Geschäften geschätzt werden.

Berechnen Sie anhand der oben gesammelten Informationen die verfügbaren Quadratfuß und die Anzahl der Bildschirme für eine der folgenden Interessenkategorien:

Vergleichen Sie nun die Anzahl der Quadratfuß und die Anzahl der Bildschirme der Kinos, die im Angebot sind, mit der Nachfrage im Handelsbereich. Im obigen Beispiel beträgt das Angebot in der Handelsfläche 50.000 Quadratfuß und 20 Bildschirme. Die Nachfrage zeigt 12.618 Quadratfuß und 3 Bildschirme. Bei der Suche nach einer Über- oder Unterversorgung zeigt unser Beispiel ein Überangebot an Theaterflächen und Bildschirmen.

Beim Vergleich innerhalb bestimmter Kategorien gibt es eine Lücke in den Kombinationen von Zweit- und Zweit-, Fremd- und Filmtheater sowie Restaurants. Aufgrund des klaren Angebotsüberhangs im Handelsbereich sollte man jedoch vorsichtig sein und vor der Betrachtung dieser Märkte weitere Untersuchungen einholen. Denken Sie daran, dies ist ein Faktor, den Sie unter vielen anderen berücksichtigen sollten, die wir im Abschnitt Mögliche Konzepte untersuchen werden.

Zusammenfassendes Angebot:

Schreiben Sie Ihre Schlußfolgerungen in Absatzform auf.

Versuchen Sie, die Fragen im obigen Text zusätzlich zu den nachstehenden Anweisungen als Leitfaden zu verwenden:

1. Wie groß ist der Abstand von Ihrer Innenstadt (in Meilen und Minuten) zum Wettbewerb?

2. Gibt es Lücken im Angebot von Kinos in der Handelszone? Gibt es im Allgemeinen in der Region ein Über- oder Überangebot an Kinos? Gibt es eine Möglichkeit in einem bestimmten Kinoformat, z. B. Einzel- oder Doppelbildschirme, Multiplexe, Erst- oder Zweitläufe, Unabhängige / Ausländische Theater, kombiniertes Kino / Speisekonzept usw.

3. Wie viele Bildschirme gibt es pro Person in der Handelszone (eine Faustregel für den ersten Durchlauf ist 10.000 Personen pro Bildschirm)? Wie ist das mit vergleichbaren Gemeinden im Handelsbereich? Wird die Nachfrage in der Handelszone durch das Angebot ausreichend gedeckt?

4. Was sind die Stärken und Schwächen der anderen Kinos in der Handelszone? Was kann man daraus lernen, vor allem im Hinblick auf andere erfolgreiche Innenstadtkinos? Welche Elemente ihrer Innenstadt sind für die Vitalität der Innenstadt und den Erfolg des Theaters wesentlich? Werden diese Elemente von Ihrer Innenstadt geteilt?

Daher kann ein systematischer Ansatz wie oben auch dazu beitragen, das Potenzial des Einzelhandelsbereichs für andere Filialen zu generieren.