Wesentliche Elemente der Geschäftsprognose

Wesentliche Elemente der Geschäftsprognose!

Der Bedarf an Prognosen ergibt sich aus der Schlüsselrolle, die sie bei der Planung spielt. Prognosen sind für die Entwicklung von Plänen von großem Nutzen. Die Erstellung von Prognosen und deren Überprüfung durch die Manager führt zu vorausschauendem Denken, Blick in die Zukunft und Vorkehrungen dafür. Auch das Vorhersagen kann Bereiche offenbaren, in denen die Kontrolle fehlt.

Prognosen, vor allem wenn alle an der Organisation stark beteiligt waren, können dazu beitragen, Pläne zu vereinheitlichen und zu koordinieren. Durch die Fokussierung auf die Zukunft trägt es dazu bei, dass die Planung einen einzigen Zweck hat.

Elemente der Prognose:

Prognosen helfen uns, die Zukunft zu kennen. Es hilft uns auch zu vergleichen, zu schätzen
und die Daten zu analysieren, um zu den geschätzten Ergebnissen zu gelangen. Dies führt zu einer regelmäßigen Untersuchung verschiedener Aspekte der Produktion und des Managements innerhalb und außerhalb der Organisation. Prognosen bereiten die Grundlage für die Zusammenarbeit und verbessern die Koordination, Zusammenarbeit und Kontrolle in der Organisation.

In der Prognose werden Zukunftsaussichten, Stabilität und die Diskrepanzen sorgfältig abgewogen und untersucht. Dies hilft dem Management, Hindernisse zu beseitigen, die dem Management im Weg stehen könnten.

Somit werden die Unternehmensergebnisse mit den geschätzten verglichen, das andere Element, das bei der Prognose recht auffällig ist. Wenn ein großer Unterschied festgestellt wird, werden weitere Untersuchungen durchgeführt, um die Gründe für diese Diskrepanz herauszufinden.

Prognosen helfen daher, die erwarteten Gewinne oder Verluste zu kennen, und durch das Durchgehen bestimmter Berichte und Aufzeichnungen des Unternehmens kann der Prognostiker die notwendigen Entscheidungen treffen. Die Entscheidungsfindung wird besser und einfacher, wenn Prognosen auf wissenschaftlicher Basis durchgeführt werden.

James W. Redfield hat die wesentlichen Elemente wie folgt zusammengefasst:

1. Entwicklung der Bodenarbeit:

Es führt eine geordnete Untersuchung von Produkten, Unternehmen und Industrie durch.

2. Schätzung des zukünftigen Geschäfts:

Dies folgt einem klaren Plan für die Erarbeitung der Zukunftserwartungen in Form eines natürlichen Unternehmens mit wichtigen Führungskräften.

3. Vergleich der tatsächlichen mit den geschätzten Ergebnissen:

Überprüfung der erzielten Ergebnisse mit den erwarteten Ergebnissen des Geschäfts in regelmäßigen Abständen und Auffinden von Gründen für wesentliche Unterschiede.

4. Verfeinern des Prognoseprozesses:

Sobald man sich mit der Einschätzung der Zukunft des Unternehmens aus der Praxis vertraut gemacht hat, ist es sehr einfach, den Ansatz zu schärfen und das Verfahren zu verfeinern.