Aufsatz zu Werten: Bedeutung, Eigenschaften und Bedeutung

Aufsatz zu Werten: Bedeutung, Eigenschaften und Bedeutung!

Werte sind stabile, dauerhafte Überzeugungen darüber, was für einen Wert wichtig ist. Werte sind sehr mächtig, aber individuell. Werte sind für das Studium des Organisationsverhaltens sehr wichtig, stille Kraft, die sich auf den Menschen auswirkt, da Werte einen wichtigen Einfluss auf die Einstellungen, Wahrnehmungen, Bedürfnisse und Motive der Menschen bei der Arbeit haben. Werte sind die Grundlage der menschlichen Persönlichkeit und eine sehr starke, aber stille Kraft, die das menschliche Verhalten beeinflusst.

Werte sind so sehr in die Persönlichkeiten der Menschen eingebettet, dass sie aus dem Verhalten und den Einstellungen der Menschen abgeleitet werden können. Effektive Manager müssen die Werte verstehen, die dem Verhalten der Mitarbeiter zugrunde liegen, denn nur dann werden sie erkennen, warum sich die Menschen manchmal auf seltsame und unterschiedliche Weise verhalten.

Bedeutung und Definition der Werte:

Ein Wertesystem wird als relativ permanentes Wahrnehmungsrahmenwerk betrachtet, das die Art des Verhaltens einer Person beeinflusst. Die Werte sind die Attribute eines Individuums und wünschenswert. Die Werte ähneln den Einstellungen, sind jedoch dauerhafter und von Natur aus gut gebaut.

Ein Wert kann definiert werden als „Begriff des Wünschens, ein verinnerlichtes Kriterium oder Bewertungsmaßstab, den eine Person besitzt. Solche Konzepte und Standards sind relativ gering und bestimmen oder bestimmen die Einschätzung der Einzelheit der vielen im Alltag anzutreffenden Gegenstände. “

Laut Milton Rokeach hat ein bekannter Psychologe „Werte sind globale Überzeugungen, die Handlungen und Urteile über eine Vielzahl von Situationen leiten.“ Werte stellen grundlegende Überzeugungen dar, dass eine bestimmte Verhaltensweise (oder ein Endzustand des Daseins) eine Persönlichkeit oder ein Gesellschaft gegenüber dem Gegenteil ist Verhaltensweise (oder Endzustand der Existenz) “.

Charakteristik der Werte:

Werte sind im Allgemeinen mit einem moralischen Flair versehen und enthalten ein Urteilsvermögen, das die Vorstellung des Einzelnen einschließt, was richtig, gut und wünschenswert ist.

Die Eigenschaften von Werten sind:

(i) Werte liefern Maßstäbe für Kompetenz und Moral.

(ii) Die Anzahl der Werte ist geringer als die der Einstellungen.

(iii) Werte übersteigen bestimmte Objekte, Situationen oder Personen.

(iv) Werte sind relativ dauerhaft und beständig gegen Änderungen.

(v) Werte sind für den Kern einer Person am zentralsten.

(vi) Werte haben zwei Attribute - Inhalt und Intensität. Das Inhaltsattribut betont, dass ein bestimmter Verhaltenskodex wichtig ist. Das Intensitätsattribut gibt an, wie wichtig dieser Verhaltenskodex ist.

(vii) Wenn wir die Werte eines Individuums nach Intensität ordnen. Wir erhalten das Wertesystem dieser Person.

(viii) Im Wertesystem haben wir alle eine Hierarchie von Werten. Dies wird durch die relative Bedeutung identifiziert, die wir verschiedenen Werten wie Freiheit, Selbstachtung, Ehrlichkeit, Selbstachtung usw. zuweisen.

Bedeutung der Werte:

Werte sind für das Studium des Organisationsverhaltens wichtig, weil folgende Punkte ihre Bedeutung angeben:

(i) Werte bilden die Grundlage für das Verständnis von Einstellungen und Motivation.

(ii) Das persönliche Wertesystem beeinflusst die Wahrnehmung von Individuen.

(iii) Das Wertesystem beeinflusst die Wahrnehmung der verschiedenen Situationen durch den Manager.

(iv) Das persönliche Wertesystem beeinflusst die Art und Weise, wie ein Manager die anderen Personen und die Gruppen von Personen in der Organisation betrachtet.

(v) Das Wertesystem beeinflusst auch die Entscheidungen eines Managers und seine Lösungen für die verschiedenen Probleme.

(vi) Werte beeinflussen die Einstellungen und Verhaltensweisen. Eine Einzelperson erhält mehr Arbeitszufriedenheit, wenn ihre Werte mit den Richtlinien der Organisation übereinstimmen. Wenn sich die Richtlinien der Organisation von seinen Ansichten und Werten unterscheiden, wird er enttäuscht sein. Die Enttäuschung wird zu Unzufriedenheit am Arbeitsplatz und Leistungsabfall führen.

(vii) Die Herausforderung und Überprüfung der etablierten Arbeitswerte sind wichtige Eckpfeiler der gegenwärtigen Managementrevolution auf der ganzen Welt. Daher wird das Verständnis der Werte zur Notwendigkeit.

Arten von Werten:

Milton Rokeach-Klassifizierung:

Eine umfangreiche Untersuchung des bekannten Psychologen Milton Rokeach identifiziert zwei grundlegende Arten von Werten.

1. Endwerte:

Ein Endwert ist ein Endziel in einem gewünschten Status oder Ergebnis. Diese führen dazu, dass die Ziele erreicht werden.

Beispiele für Terminalwerte sind:

Instrumentelle Werte beziehen sich auf Mittel zum Erreichen gewünschter Ziele. Es ist ein Werkzeug zum Erfassen eines Endwerts.

Die in dieser Studie angegebenen instrumentellen Werte sind:

Durch die Kombination von Terminal- und Instrumentenwerten, die ein Individuum besitzt, entsteht ein dauerhaftes Cluster von Werten, das sein Wertesystem ist. Demnach sind unsere Werte und unser Wertesystem in erster Linie die Determinanten dessen, wer und was wir als Individuum sind.

Allport, Vernon und Lindzey Klassifizierung:

GW Allport, PE Vernon und G. Lindzey haben die Werte in sechs Haupttypen wie folgt unterteilt:

1. Theoretisch:

Interesse an der Entdeckung der Wahrheit durch logisches Denken und systematisches Denken. Der ideale theoretische Mensch schätzt die Entdeckung der Wahrheit.

2. Wirtschaftlich

Interesse an Nützlichkeit und Zweckmäßigkeit, einschließlich der Anhäufung von Wohlstand. Der ideale Wirtschaftsmensch schätzt, was nützlich und praktisch ist.

3. Ästhetik:

Interesse an Schönheit, Form und künstlerischer Harmonie. Der ideale ästhetische Mensch legt Wert auf künstlerische und ästhetische Erfahrungen im Leben, obwohl er selbst nicht kreativ sein kann.

4. Soziales:

Interesse an Menschen und zwischenmenschlichen Beziehungen. Der ideale soziale Mann legt großen Wert auf Zugehörigkeit und Liebe. Er neigt dazu, freundlich und sympathisch zu sein.

5. Politisch:

Interesse an Machtgewinn und Einflussnahme auf andere Menschen. Der ideale politische Mann legt großen Wert auf Macht.

6. religiös:

Interesse an Einheit und Verständnis des Kosmos als Ganzes. Der höchste Wert für den idealen religiösen Menschen kann als Einheit bezeichnet werden. Unterschiedliche Personen geben den oben genannten sechs Werten unterschiedliche Bedeutung. Jedes Individuum gibt die Werte von eins bis sechs an. Dies ist sehr wichtig, um das Verhalten der Menschen zu verstehen.

Quellen von Werten:

1. Familienfaktor:

Der wichtigste Faktor, der das Wertesystem eines Individuums beeinflusst, ist seine unmittelbare Familie. Einige Werte werden in eine Person aufgenommen und entwickelt Werte aus den folgenden Quellen, die Personen aus der Kindheit und bleiben während seines ganzen Lebens in seinem Kopf. Die Erziehungspraktiken der Eltern prägen die Persönlichkeit des Menschen. Die Familie ist der einflussreichste Faktor beim Lernen des Sozialverhaltens, der Werte und der Normen.

2. Soziale Faktoren:

Unter allen sozialen Faktoren spielt die Schule die wichtigste Rolle bei der Entwicklung des Wertesystems eines Individuums. Das Kind lernt die Grunddisziplin von der Schule. Darüber hinaus machen die Interaktionen mit den Lehrern, Klassenkameraden und anderen Mitarbeitern in den Schulen und Colleges das Kind dazu verpflichtet, Werte für den Lehr-Lern-Prozess einzuhalten. Andere soziale Faktoren, die Werte beeinflussen können, sind religiös-ökonomische und politische Institutionen in der Gesellschaft.

3. Persönliche Faktoren:

Persönliche Merkmale wie Intelligenz, Fähigkeit, Aussehen und Bildungsstand des Menschen bestimmen seine Wertentwicklung. Wenn zum Beispiel eine Person sehr intelligent ist, wird sie die Werte schneller verstehen. Wenn er hochgebildet ist, werden ihm hohe Werte von seiner Schule und seinem College vermittelt.

4. Kulturelle Faktoren:

Kulturelle Faktoren umfassen alles, was von Generation zu Generation gelernt und weitergegeben wird. Kultur beinhaltet bestimmte Überzeugungen und andere Verhaltensmuster. Ein Individuum ist ein Teilnehmer an sozialer Kultur, Gruppenkultur und Organisationskultur. Daher ist er als Zusammensetzung vieler kultureller Elemente bekannt. Kultur basiert auf bestimmten impliziten und expliziten Werten. Ob eine Person kooperativ, freundlich oder feindselig ist, hängt beispielsweise davon ab, zu welcher Kultur sie gehört. Individuelle Beziehungen unterscheiden sich in verschiedenen Kulturen und auch in bestimmten Gruppen der Gesellschaft. Ob der Einzelne Geld wertschätzt oder der Menschheit dient, hängt wiederum von seinem kulturellen Hintergrund ab.

5. Religiöse Faktoren:

Im Allgemeinen erhalten Menschen Kraft und Trost von ihrer Religion. Religion besteht aus einer Reihe von Werten, die von Generation zu Generation weitergegeben werden. Fortschritt in der Technologie hat Vertrauen in traditionelle religiöse Überzeugungen und Werte gesehen.

6. Lebenserfahrungen:

Ein Mann lernt am meisten aus seiner persönlichen Lebenserfahrung. Manchmal kann der Mensch auch aus der Erfahrung anderer lernen. Auf lange Sicht werden die meisten Werte, die unser Verhalten beeinflussen, durch die Zufriedenheit bestätigt, die wir bei ihrer Verfolgung erfahren haben. Der Einzelne erarbeitet seine Werte auf der Grundlage dessen, was ihm am logischsten erscheint.

Werte haben eine Bedeutung in direktem Verhältnis zu dem Glauben, den das Individuum an sie hat. Er sollte jene Werte haben, die die Realität unter Beweis stellen können. Er sollte keine starren Werte haben, sondern ein flexibles System, das sich mit den Veränderungen des Individuums selbst, seiner Lebenssituation und dem sozioökonomischen Umfeld ändern kann.

7. Rollenanforderungen:

Die Rollenanforderung bezieht sich auf das Verhalten, das einer bestimmten Position in der Organisation zugeordnet ist. Alle Organisationen haben einen formalen und einen informellen Verhaltenskodex. Rollennachfrage kann Probleme verursachen, wenn ein Rollenkonflikt besteht. Daher müssen die Manager schnell das in der Organisation vorherrschende Wertesystem erlernen.

Wenn sie die Erfolgsleiter aufsteigen wollen. Wenn zum Beispiel der informelle Verhaltenskodex besagt, dass der Manager sich mit den Untergebenen sozial verwechseln muss, sollte er dies lernen, obwohl sein persönliches Wertesystem mit seiner Rolle als Manager in Konflikt steht.

8. Halo-Effekt:

Der Halo-Effekt bezieht sich auf die Tendenz, Menschen auf der Grundlage eines einzigen Merkmals zu beurteilen, das gut oder schlecht, günstig oder ungünstig sein kann. Manchmal beurteilen wir eine Person anhand eines ersten Eindrucks über sie oder sie. Wenn eine Person zum Beispiel freundlich ist, wird sie auch als gut, fähig, hilfsbereit, fröhlich, nett und intelligent empfunden.

Auf der anderen Seite, wenn eine Person abrasiv ist, wird sie auch als schlecht, schrecklich, unfreundlich, aggressiv, schädlich und böse empfunden. Was man also im Universum sieht, hängt zum Teil von den inneren Bedürfnissen ab. Mit Hilfe des Halo-Effekts sehen wir also bestimmte Werte in anderen, die eigentlich nicht da sind, aber wir nehmen sie als dort an.