Aufsatz zur Personalpolitik: Top 9 Aufsätze
Lesen Sie diesen Aufsatz, um mehr über die Personalpolitik einer Organisation zu erfahren. Nach der Lektüre dieses Aufsatzes erfahren Sie Folgendes: 1. Bedeutung der Personalpolitik 2. Wesentliche Merkmale der Personalpolitik 3. Einflussfaktoren 4. Ziele 5. Grundsätze 6. Reichweite 7. Quellen 8. Bewertung der Auswirkungen 9. Vorteile.
Inhalt:
- Aufsatz zur Bedeutung der Personalpolitik
- Aufsatz zu wesentlichen Merkmalen der Personalpolitik
- Aufsatz zu Faktoren, die die Personalpolitik beeinflussen
- Aufsatz zu Zielen der Personalpolitik
- Aufsatz über die Grundsätze der Personalpolitik
- Essay zur Abdeckung der Personalpolitik
- Aufsatz zu Personalquellen
- Essay zur Bewertung der Auswirkungen von Personalrichtlinien
- Aufsatz über die Vorteile der Personalpolitik
Aufsatz # Bedeutung der Personalpolitik:
Eine Politik ist eine allgemeine Aussage oder ein Verständniskörper, der das Denken und Handeln bei der Entscheidungsfindung steuert. Eine Richtlinie bietet Vorabinformationen und vorhersehbare Entscheidungen für Situationen, die sich wiederholen oder in der gesamten Organisation weit verbreitet sind. Eine Personalpolitik ist die vollständige Verpflichtung der Organisation, im Umgang mit ihren Mitarbeitern auf bestimmte Weise zu handeln.
Es gibt die Sicherheit, dass die getroffenen Entscheidungen konsistent, fair und im Einklang mit den Zielen der Organisation sind. Die Personalpolitik befasst sich im Allgemeinen mit Personalauswahl, Entschädigung, Sozialleistungen, gewerkschaftlichen Beziehungen und Öffentlichkeitsarbeit.
Essay # Wesentliche Merkmale der Personalpolitik:
Die Hauptmerkmale einer guten Personalpolitik sind folgende:
1. Die Politik sollte klar, präzise und leicht verständlich sein. Die Ziele sollten bei einem Blick auf die Politik explizit sein.
2. Es sollte schriftlich sein, damit es richtig verstanden werden kann. Eine schriftliche Richtlinie wird auch zu Referenzzwecken verwendet. Sie vermeidet gegebenenfalls auch Verwirrung oder Missverständnisse aus ihrer Auslegung.
3. Die Personalpolitik sollte die Interessen aller Parteien in der Organisation schützen, dh Arbeitnehmern, Verbrauchern, Unternehmern, der Regierung und der Gemeinschaft.
4. Sie sollte die allgemeine Politik der Organisation ergänzen. Es soll helfen, die organisatorischen Ziele zu erreichen.
5. Eine Politik sollte nicht starr sein. Es muss von Zeit zu Zeit an die sich ändernden Situationen angepasst werden.
6. Die Politik sollte auf die vorherrschende Situation und Umgebung reagieren. Wenn beispielsweise überlegt wird, Arbeitnehmervertreter in den Verwaltungsrat aufzunehmen, sollte die Politik diesem Gedanken nicht widersprechen.
7. Es muss eine wechselseitige Kommunikation zwischen Management und Arbeitnehmern ermöglichen, damit diese über die neuesten Entwicklungen in der Organisation informiert werden. Die Reaktion der Mitarbeiter auf die Police kann von Zeit zu Zeit auch an das obere Management weitergeleitet werden.
8. Eine Personalpolitik sollte von allen betroffenen Parteien unterstützt werden. Es sollte die Unterstützung des Top-Managements haben und auch für die Mitarbeiter akzeptabel sein.
9. Eine Richtlinie sollte in der gesamten Organisation einheitlich sein, auch wenn einige Anpassungen je nach den örtlichen Gegebenheiten zulässig sind. In den Richtlinien für Personal, Entschädigung, Leistungen usw. sind möglicherweise Abweichungen zulässig.
10. Es sollte den langfristigen Zweck der Personalbeziehungen bekräftigen.
Aufsatz # Faktoren, die die Personalpolitik beeinflussen:
Folgende Faktoren beeinflussen die Festlegung der Personalpolitik:
1. Philosophie des Managements:
Die Philosophie des Managements beeinflusst die Personalpolitik der Organisation. Ob das Management zentral oder dezentral ist? Wie viel Delegation wird erlaubt? Welche Rolle spielen die Untergebenen im Management? Alle diese Entscheidungen werden das Ergebnis von Managementdenken sein. Die Personalpolitik folgt dem Denken des Managements.
2. Art der Arbeitskräfte:
Welche Art von Arbeitskräften wird eingesetzt? Was werden die Bedürfnisse der Arbeitskräfte sein? Diese Dinge werden die Formulierung einer Personalpolitik beeinflussen.
3. Ziele und Praktiken der Union:
Ob die Arbeitskräfte organisiert sind oder nicht? Was ist die Verhandlungsfähigkeit der Gewerkschaft? Was sind ihre Drucktechniken? Diese Faktoren werden bei der Gestaltung der Personalpolitik berücksichtigt.
4. Finanzlage des Unternehmens:
Personalpolitik wird Geld kosten. Diese Richtlinien werden nach Berücksichtigung der finanziellen Lage des Konzerns formuliert. Wie viel Geld wird für die Arbeitskraft ausgegeben? Welche Annehmlichkeiten werden den Mitarbeitern angeboten? Diese Dinge sind wichtig für die Festlegung der Personalpolitik.
Aufsatz # Ziele der Personalpolitik:
Die Personalpolitik wird als der richtige Plan betrachtet, der eingehalten werden muss, wenn das Unternehmen dorthin gelangen soll, wo es hin will. Unternehmensrichtlinien dienen als Richtlinie bei der Planung und Steuerung von Unternehmen.
Die Hauptziele und Ziele der Personalpolitik sollten folgende sein:
1. Die Personalpolitik sollte es der Organisation ermöglichen, ihre Hauptziele zu erreichen oder umzusetzen.
2. Die Personalpolitik sollte so gestaltet sein, dass ein gesunder Wettbewerb und eine wirksame Zusammenarbeit zwischen den Arbeitnehmern gefördert und bessere Ergebnisse erzielt werden können.
3. Die Personalpolitik sollte auf die bestmögliche und maximale Nutzung der verfügbaren Humanressourcen abzielen. Die individuelle Entwicklung der Arbeitnehmer ist für die Organisation nicht von großem Vorteil, wenn sie nicht optimal eingesetzt werden.
4. Die Personalpolitik zielt auch auf gute Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern ab. Ohne gute Arbeitsbeziehungen ist nichts möglich.
5. Die Personalpolitik sollte auch auf die Mitarbeiterzufriedenheit abzielen. Die individuelle Zufriedenheit hängt mit den monetären und nicht monetären Anreizen zusammen, die die Organisation den Arbeitnehmern bietet. Dies gewährleistet eine gute Lohn- und Gehaltsverwaltung. Die allgemeine Haltung des Managements gegenüber den Arbeitnehmern sollte sich in der Personalpolitik widerspiegeln. Die gebührende Anerkennung der Arbeit fördert die Zusammenarbeit und die Loyalität.
6. Die Personalpolitik sollte die Interessen der Arbeitnehmer schützen und die Gewerkschaftsaktivitäten anerkennen.
7. Die Personalpolitik sollte den Beschäftigten innerhalb der Organisation Beförderungsmöglichkeiten bieten.
8. Die Personalpolitik sollte darauf abzielen, Arbeitnehmern Sicherheit zu geben.
9. Die Personalpolitik sollte darauf abzielen, unter den Arbeitern ein Gefühl der Loyalität gegenüber der Organisation und unter den Führungskräften ein Verantwortungsgefühl zu entwickeln und zu entwickeln.
10. Die Personalpolitik sollte auch ein effizientes Beratungsangebot bieten, das darauf abzielt, gegenseitigen Glauben zwischen den in der Organisation Beschäftigten zu schaffen.
Aufsatz # Grundsätze der Personalpolitik:
Die Personalpolitik sollte darauf ausgerichtet sein, das gemeinsame Interesse zu fördern, sichere und gesunde Arbeitsbedingungen zu schaffen, Arbeit und Leistung angemessen anzuerkennen, die Auswirkungen von Veränderungen auf die Menschen zu erkennen, die Beteiligung der Arbeitnehmer zu fördern und die Funktionen und Verantwortlichkeiten der Gewerkschaften anzuerkennen.
Diese Richtlinien sind die Verhaltensregeln der Organisationen, daher sollten diese nach folgenden Grundsätzen festgelegt werden:
1. Grundsatz von gemeinsamem Interesse:
Das Prinzip von gemeinsamem Interesse muss bei der Gestaltung der Personalpolitik gebührend gewürdigt werden. Die Beschäftigten müssen die Chance auf einen besseren Lebensstandard, eine bessere Sicherheit und die Möglichkeit haben, ein erfülltes und besseres Leben zu führen. Im Gegenzug muss der Arbeitgeber die maximal mögliche Rendite erzielen können. Eine erfolgreiche Organisation sollte wesentlich zur Staatskasse beitragen und Wohlstand schaffen.
2. Prinzip von 'Right Man in the Right Job:
Das Prinzip des „richtigen Mannes im richtigen Job“ gewährleistet, dass der richtige Mann durch sorgfältige Auswahl und Platzierung an der richtigen Stelle platziert wird. Der ausgewählte Mitarbeiter sollte körperlich, geistig und temperamentvoll für die von ihm erwartete Arbeit geeignet sein. Dieses Prinzip stellt sicher, dass die Anzahl der quadratischen Stifte in runden Löchern minimal ist.
3. Entwicklungsprinzip:
Die Organisation muss ausreichend Möglichkeiten für die Ausbildung und das Wachstum von Mitarbeitern bieten. Die Personalpolitik sollte Regeln für die Entwicklungschancen für diejenigen aufstellen, die bereit sind, etwas zum Wohlstand der Organisation beizutragen und ihre Zeit und Anstrengungen für eine Ausbildung zu opfern, um sich am Arbeitsplatz zu verbessern.
4. Grundsatz der Anerkennung von Arbeit und Leistung:
Es muss eine direkte Beziehung zwischen Arbeit und Leistung geben. Damit der Mitarbeiter an seinem Job festhalten kann, sollte er über solide Anreize für die Arbeit verfügen, z. B. gerechte Entlohnung, Anerkennung der Ergebnisse, die angemessene Sicherheit und Chancen bietet, und Hoffnung auf Aufstieg in der Organisation.
5. Grundsatz der Anerkennung von Gewerkschaften:
Da die Gewerkschaften eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Arbeitsbeziehungen spielen, muss das Management sie anerkennen. Die Personalpolitik sollte die Klausel für eine gütliche Beilegung der Streitigkeiten mit den Gewerkschaften durch Verhandlungen und Tarifverhandlungen enthalten.
6. Grundsatz der Beteiligung am Management:
Arbeitnehmervertreter sollten an Entscheidungsgremien der Organisation beteiligt werden, damit sie ihre Verantwortung gegenüber dem Management und den Arbeitnehmern wahrnehmen können. Wenn die Personalentscheidungen in Anwesenheit von Arbeitnehmervertretern getroffen werden, soll die Mitarbeiterzufriedenheit verbessert und die Arbeitsmoral verbessert werden.
7. Prinzip der Veränderung:
Die Mitarbeiter widersetzen sich immer Änderungen, die angenehm oder unangenehm sein können. Daher sollten die Mitarbeiter von der Geschäftsführung rechtzeitig vorbereitet werden, um sich den Änderungen bei Bedarf zu stellen. Dies kann über Bulletin Boards, Unternehmenszeitschriften und -zeitungen, Ausschusssitzungen, Gewerkschaftsmanagementsitzungen usw. erfolgen. In dieser Hinsicht sollte der Standpunkt des Managements in der Personalpolitik zum Ausdruck kommen.
Essay # Abdeckung der Personalpolitik:
Laut Michael Armstrong wurde die Abdeckung der Personalpolitik anhand der Funktionen des HRM klassifiziert.
Die Abdeckung der Personalpolitik wird wie folgt beschrieben:
1. Soziale Verantwortung:
ein. Eigenkapital:
Alle Mitarbeiter fair und gerecht behandeln und gleichberechtigt vorgehen.
b. Berücksichtigung:
Berücksichtigen Sie die individuellen Umstände, wenn Entscheidungen die Aussichten, das Dienstalter oder die Selbstachtung des Mitarbeiters beeinflussen.
c. Qualität des Arbeitslebens:
Steigern Sie das Interesse der Mitarbeiter am Arbeitsplatz und an der Organisation, indem Sie die Monotonie reduzieren und die Verantwortungsvielfalt erhöhen, um Stress und Stress zu vermeiden.
2. Beschäftigungspolitik:
ein. Bereitstellung gleicher Beschäftigungsmöglichkeiten.
b. Auswahl der Kandidaten anhand der Jobanforderungen.
c. Ermutigung des Mitarbeiters am Arbeitsplatz und in der Organisation.
3. Promotion-Richtlinien:
Die Förderrichtlinien sollten versuchen, die Anforderungen der Mitarbeiter nach Wachstum und die Anforderungen der Organisation an neue und viel talentiertere Mitarbeiter zu vereinbaren.
4. Entwicklungspolitik:
Die Entwicklungspolitik sollte Folgendes umfassen:
ein. Die Art der Mitarbeiter, die ausgebildet werden sollen,
b. Zeitspanne der Trainingsprogramme
c. Schulungstechniken
d. Belohnungs- und Vergabesystem,
e. Qualifikation von Mitarbeitern zur Eigenförderung etc.,
f. Ermutigung der Mitarbeiter zur Eigenentwicklung usw.
G. Karriereplanung und -entwicklung,
h. Leistungsbeurteilung,
ich. Organisatorischer Wandel und
j. Organisationsentwicklung.
5. Human Relations Policies:
Die Politik der menschlichen Beziehungen umfasst folgende Bereiche:
ich. Motivation, Moral, Kommunikation, Führungsstile, Beschwerdeverfahren, Disziplinarverfahren, Mitarbeiterberatung usw.
ii. Arbeitsbeziehungen wie Anerkennung von Gewerkschaften, Gewerkschaftsvertretung, Tarifverhandlungen, Verhütung und Beilegung von Arbeitskämpfen, partizipatives Management usw.
Essay # Quellen der Personalpolitik:
Richtlinien werden auf der Grundlage des Materials formuliert, das aus verschiedenen Quellen gesammelt wurde, z.
1. Erfahrungen der Organisation in der Vergangenheit.
2. Zukünftige Ziele und Bedürfnisse der Organisation.
3. Bestehende Praktiken und Erfahrungen in anderen Organisationen derselben Art oder in demselben geografischen Gebiet oder in der gesamten Nation.
4. Einstellungen, Philosophien des Managements auf verschiedenen Ebenen, Mitarbeiter, Gewerkschaften usw.
5. Wissen und Erfahrung, die die Führungskräfte aus dem Umgang mit alltäglichen Personalproblemen erworben haben.
6. Anregungen und Beschwerden der Mitarbeiter.
7. Tarifverhandlungsprogramme.
8. Staatliche und nationale Gesetzgebung.
9. Internationale Kräfte, Wirtschaftspolitik der Regierung und Welthandelspraxis.
10. Die Kultur der Anlage und ihrer Technologie, ihr Geschäftsumfeld usw.
11. Das Ausmaß der Gewerkschaftsbewegung.
12. Einstellungen und soziale Werte der Arbeit.
13. Die soziale Verantwortung der Organisation gegenüber der Öffentlichkeit.
Essay # Bewertung der Auswirkungen von Personalrichtlinien:
Die Systeme und Methoden des Personal- und Personalmanagements basieren auf Personalrichtlinien. Daher ist es sehr wichtig, die Auswirkungen der Personalpolitik auf verschiedene Bereiche der Gesellschaft zu bewerten. Die Auswirkungen der Personalpolitik können in Kosten und Nutzen für Mitarbeiter, Organisation und Gesellschaft gemessen werden.
1. Personalrichtlinien helfen der Organisation bei der Erreichung organisatorischer Ziele, der Steigerung der Effizienz, der Anpassungsfähigkeit und der Erzielung langfristiger Ergebnisse.
2. Organisatorische und menschliche Ergebnisse wie Fluktuation, Fehlzeiten, Engagement sind die Ergebnisse der Personalpolitik.
3. Personalrichtlinien helfen den Mitarbeitern, sich über die verschiedenen Personalprogramme bewusst zu werden und eine klare Vorstellung davon zu haben.
4. Personalpolitik in Bezug auf Gesundheit, Wohlbefinden usw. wirkt sich in der Regel auf Einzelpersonen, die Gesellschaft und die Organisation aus.
5. Verschiedene Personalrichtlinien führen zu Engagement, Kompetenz, Kosteneffizienz und Kongruenz. Diese Ergebnisse führen zu langfristigen Folgen wie individuellem Wohlbefinden, organisatorischer Wirksamkeit und sozialem Wohlbefinden.
Die Auswirkungen der Personalpolitik können an ihren Ergebnissen gemessen werden.
Personalrichtlinien können im Allgemeinen vier Ergebnisse haben:
ich. Engagement
ii. Kompetenz
iii. Kongruenz
iv. Kosteneffektivität.
Diese Ergebnisse können bewertet werden durch:
Engagement. (i) Dienstzeit des Angestellten (ii) Abwesenheit (iii) Einstellung der Mitarbeiter usw.
Kompetenz. Leistungsbewertungstechniken.
Kongruenz. Art und Häufigkeit von Missständen, Unstimmigkeiten, Zwietracht, Konflikt usw.
Kosteneffektivität. Personalabrechnungstechniken.
Die Bewertung der Auswirkungen der Personalpolitik ist äußerst schwierig, wenn auch nicht unmöglich.
Aufsatz # Vorteile der Personalpolitik:
Nachfolgend einige Vorteile der Personalpolitik:
1. Hilft Managern:
Eine Richtlinie ist ein Leitfaden für Manager. Sie beschäftigen sich täglich mit Angestellten und treffen Entscheidungen über ihre Vermittlung, Beförderung, Schulung usw. Sie treffen Entscheidungen gemäß den Richtlinienrichtlinien, ohne die Vorgesetzten zu konsultieren. Policy hilft Managern bei ihrer täglichen Arbeit.
2. Sofortige Aktion:
Wenn eine Aktion erforderlich ist, kann sie ohne Verzögerung ausgeführt werden. Die Richtlinien sind in Form einer Richtlinie verfügbar, und Entscheidungen können in diesem Rahmen getroffen werden.
3. Vermeidet persönliche Vorsätze:
Eine Richtlinie legt die Grenzen fest, ab denen ein Manager nicht gehen kann. Es wird in verschiedenen Situationen zu unterschiedlichen Zeiten ähnlich verwendet. Es gibt wenig Spielraum für persönliche Vorurteile, da Manager nicht über den Rahmen einer Richtlinie hinausgehen können.
4. sichert langfristige Wohlfahrt:
Eine Personalpolitik sichert das langfristige Wohlergehen der Mitarbeiter. In den Richtlinien sind Maßnahmen zum Wohl des Personals festgelegt. Das Management kann sich nicht der Verantwortung entziehen, die in der Richtlinie beschriebenen Einrichtungen und Einrichtungen bereitzustellen.
5. Bewusstsein bei den Mitarbeitern:
Die Mitarbeiter kennen ihren richtigen Platz in der Organisation. Dies gibt ihnen Bewusstsein und Vertrauen während der Arbeit in der Organisation.
