Essay über Punkt. Coms Unternehmen

Der erfolgreichste Punkt. coms wird sich darauf konzentrieren, Vorteile zu schaffen, für die die Kunden zahlen werden, anstatt Werbe- und Klickumsätze mit Dritten zu erzielen. Um wettbewerbsfähig zu sein, müssen sie häufig ihre Wertschöpfungsketten erweitern, um andere Aktivitäten als die über das Internet durchgeführten Tätigkeiten zu erfassen und andere, auch physische, Vermögenswerte zu entwickeln.

Viele machen das schon. Zum Beispiel verteilten einige Online-Händler Papierkataloge für die Ferienzeit 2000, um ihren Käufern mehr Komfort zu bieten. Andere haben proprietäre Produkte unter ihren eigenen Markennamen eingeführt, was nicht nur die Marge erhöht, sondern auch eine echte Differenzierung darstellt.

Es sind solche neuen Aktivitäten in der Wertschöpfungskette, nicht geringfügige Unterschiede auf Websites, die den Schlüssel dazu bestimmen, ob Punkt. coms gewinnen Wettbewerbsvorteile. AOL, der Internetpionier, hat diese Prinzipien anerkannt. Selbst bei freien Konkurrenten wurden Gebühren für seine Dienstleistungen in Rechnung gestellt. Die ersten Vorteile, die ihre Website und ihre Internettechnologien (z. B. Instant Messaging) erlangten, beruhten nicht auf den ersten Schritt, um proprietäre Inhalte zu entwickeln oder zu erwerben.

Noch punkt. coms darf nicht in die Falle geraten, etablierte Unternehmen nachzuahmen. Das Hinzufügen herkömmlicher Aktivitäten ist einfach eine Ich-zu-Strategie, die keinen Wettbewerbsvorteil bietet. Stattdessen Punkt. coms müssen Strategien entwickeln, die neue, hybride Wertschöpfungsketten umfassen und virtuelle und physische Aktivitäten in einzigartigen Konfigurationen zusammenbringen.

In den USA plant E-Trade beispielsweise die Installation von Stand-Alone-Kiosks, die keine Vollzeitmitarbeiter auf den Standorten von Unternehmenskunden benötigen. Virtual Bank, eine Online-Bank der USA, kollaboriert mit Unternehmen, um eigene Kreditgenossenschaften zu schaffen. Mit Juniper, einer anderen Online-Bank der USA, können Kunden Schecks bei E-Mailbox hinterlegen.

Keiner dieser Ansätze ist sicher erfolgreich, aber das strategische Denken dahinter ist solide. Eine andere Strategie für Punkt. coms soll Kompromisse suchen und sich ausschließlich auf Segmente konzentrieren, in denen ein reines Internet-Modell echte Vorteile bietet.

Statt zu versuchen, das Internet-Modell auf dem gesamten Markt zu erzwingen, klicken Sie auf Punkt. coms kann Kunden verfolgen, die keinen großen Bedarf an Funktionen haben, die außerhalb des Internets bereitgestellt werden, auch wenn diese Kunden nur einen bescheidenen Teil der gesamten Branche ausmachen. In solchen Segmenten besteht die Herausforderung darin, einen Wertbeitrag für das Unternehmen zu finden, der es von anderen Internet-Siegeln unterscheidet und geringe Eintrittsbarrieren anspricht.

Erfolgreicher Punkt. coms werden die folgenden Eigenschaften teilen:

1. Starke Fähigkeiten in der Internet-Technologie.

2. Eine unverwechselbare Strategie gegenüber etablierten Unternehmen und anderen Punkten. coms, der auf klarem Fokus und sinnvollen Vorteilen beruht.

3. Der Schwerpunkt liegt auf der Schaffung von Kundennutzen und direkter Abrechnung, anstatt sich auf Nebenertragsformen zu verlassen.

4. Unterscheidende Möglichkeiten, physische Funktionen auszuführen und Nicht-Internet-Assets zusammenzustellen, die ihre strategischen Positionen ergänzen.

5. Umfassende Branchenkenntnisse, um proprietäre Fähigkeiten, Informationen und Beziehungen etablieren zu können.

Etablierte Unternehmen brauchen zumeist keine Angst vor dem Internet zu haben, den Vorhersagen ihres Niedergangs durch dot. coms waren stark übertrieben. Etablierte Unternehmen verfügen über traditionelle Wettbewerbsvorteile, die häufig noch vorherrschen werden. Sie haben auch inhärente Stärken beim Einsatz der Internet-Technologie.

Die größte Bedrohung für ein etabliertes Unternehmen besteht darin, das Internet nicht oder nicht strategisch bereitzustellen. Jedes Unternehmen benötigt ein aggressives Programm, um das Internet über seine gesamte Wertschöpfungskette hinweg einzusetzen und die Technologie zu nutzen, um die traditionellen Wettbewerbsvorteile zu stärken und bestehende Wettbewerbsmöglichkeiten zu ergänzen.

Der Schlüssel besteht nicht darin, Konkurrenten nachzuahmen, sondern Internetanwendungen auf die Gesamtstrategie des Unternehmens abzustimmen, um die Wettbewerbsvorteile zu erhöhen und sie nachhaltiger zu machen. Abbildung 7.15 zeigt die Geschäftsverbindungen über das Internet.

Die etablierten Unternehmen, die am erfolgreichsten sein werden, werden diejenigen sein, die Internet-Technologie einsetzen, um traditionelle Aktivitäten zu verbessern, und solche, die neue Kombinationen von virtuellen und physischen Aktivitäten finden und implementieren, die bisher nicht möglich waren.

Letztlich sollten in vielen Branchen Strategien zur Integration des Internets und traditioneller Wettbewerbsvorteile und -methoden gewonnen werden. Auf der Nachfrageseite schätzen die meisten Käufer eine Kombination aus Onlinediensten, persönlichen Diensten und physischen Standorten über die eigenständige Webverteilung.

Sie wollen eine Auswahl an Kanälen, Lieferoptionen und den Umgang mit Unternehmen. Auf der Angebotsseite sind Produktion und Beschaffung effektiver, wenn sie eine Kombination aus Internet und traditionellen, auf die Strategie zugeschnittenen Methoden beinhalten. Zum Beispiel werden kundenspezifische technische Eingaben direkt gekauft, was durch Internet-Tools erleichtert wird. Eine Buchfirma kann ihr Geschäft durch das Hinzufügen weiterer Elemente neu definieren.

Dies liegt daran, dass die Lesegewohnheit der sich entwickelnden Indianer im Abwärtstrend ist. Weitere Bücher gibt es im Internet, auf Mobiltelefonen und CDs mit Voice-Over-Präsentationen. So ist der traditionelle Buchhandlungsladen (Landmark), der während der Zeit vor der Unabhängigkeit gegründet wurde und sich in einen modernen Buchladen in Einkaufszentren in Chennai, Bangalore, Mumbai, Vadodara, Gurgaon, Pune und Lucknow verwandelt, rein erstaunlich. Ihre Website www dot) Landmark im Netz. com unterstützt elektronische Einkäufe (Abbildung 7.16).

Der Nutzen der Integration von traditionellen und Internet-Methoden schafft potenzielle Vorteile für etablierte Unternehmen. Es wird für sie einfacher sein, Internetmethoden zu übernehmen und zu integrieren, als für dot.coms, traditionelle Methoden zu übernehmen und zu integrieren. Es reicht jedoch nicht aus, das Internet nur auf historischen Wegen zu konkurrieren, wenn es in einfachen "Klick-und-Mörser" -Konfigurationen steht.

Etablierte Unternehmen werden am erfolgreichsten sein, wenn sie Internettechnologie einsetzen, um traditionelle Aktivitäten neu zu konfigurieren, oder wenn sie neue Kombinationen von Internet und traditionellen Ansätzen finden. Während neue Geschäftsmöglichkeiten zur Verfügung stehen, bleiben die Grundlagen des Wettbewerbs unverändert.

Die nächste Etappe der Entwicklung des Internets wird eine Umstellung vom E-Business auf das Geschäft, von der E-Strategie zur Strategie beinhalten. Nur durch die Integration des Internets in die Gesamtstrategie wird diese leistungsstarke neue Technologie zu einer ebenso starken Kraft für den Wettbewerbsvorteil.