Mitarbeitermoral: Natur, bedeutsam und Maßnahmen zur Verbesserung der Moral
Mitarbeitermoral: Natur, bedeutsam und Maßnahmen zur Verbesserung der Moral!
Mitarbeitermoral ist die Beziehung, die ein bestimmter Mitarbeiter oder eine Gruppe von Mitarbeitern mit ihrer Arbeit und der Organisation hat, für die sie arbeiten. Hohe Mitarbeitermoral bedeutet, dass die Mitarbeiter glücklich sind, und dies spiegelt sich in der Art der Arbeit wider, die sie leisten. Andererseits führt eine geringe Mitarbeitermoral zu geringerer Produktivität und Pessimismus bei den Mitarbeitern. Für jedes Unternehmen ist es wichtig, die Moral der Mitarbeiter ständig hoch zu halten.
Nach Dalton E. McFarland ist Moral im Grunde ein Gruppenphänomen. Es ist ein Konzept, das den Grad der günstigen oder ungünstigen Einstellung der Mitarbeiter zu allen Aspekten ihrer Arbeit beschreibt - dem Job, dem Unternehmen, ihren Aufgaben, Arbeitsbedingungen, Kollegen, Vorgesetzten und so weiter.
Natur der Mitarbeiter Moral:
Die Moral repräsentiert eine Zusammensetzung von Gefühlen, Einstellungen und Gefühlen, die zu allgemeinen Gefühlen der Zufriedenheit beitragen. Es ist ein Zustand von Geist und Seele, der die Arbeitsbereitschaft beeinflusst, was wiederum die organisatorischen und individuellen Ziele beeinflusst. Es beschreibt die allgemeine Zufriedenheit der Gruppe.
1. Hohe Moral und niedrige Moral:
Wenn die Begeisterung und Arbeitsbereitschaft einer Gruppe hoch ist, können wir sagen, dass die Moral hoch ist und umgekehrt. Genauso wie eine gute Gesundheit für ein Individuum unerlässlich ist, ist für eine Organisation eine hohe Moral erforderlich. Hohe Moral steht für eine Einstellung der Zufriedenheit mit dem Wunsch weiterzumachen und die Bereitschaft, die Ziele der Gruppe anzustreben. Unter den Bedingungen einer hohen Moral haben die Arbeitnehmer nur wenige Beschwerden, Frustrationen und Beschwerden. Sie sind sich klar über die individuellen und organisatorischen Ziele und sind mit den menschlichen Beziehungen in der Organisation zufrieden.
2. Moral gegen Motivation:
Die Moral sollte von der Motivation unterschieden werden. Obwohl beide kognitive Konzepte sind, sind sie recht unterschiedlich. Moral ist eine Mischung aus Gefühlen, Einstellungen und Empfindungen, die zur allgemeinen Zufriedenheit am Arbeitsplatz beitragen. Motivation ist jedoch etwas, das eine Person zum Handeln bewegt.
Es ist ein Prozess, bei dem Einzelne zum Handeln angeregt werden, um das gewünschte Ziel zu erreichen. Es ist eine Funktion der Antriebe und Bedürfnisse. Die Motivation befasst sich mit der "Mobilisierung von Energie", während sich die Moral mit der "Mobilisierung von Gefühlen" beschäftigt.
3. Die Moral beeinflusst die Produktivität:
Die Moral hat einen direkten Einfluss auf die Produktivität. Eine hohe Moral führt zu einer hohen Produktivität und eine niedrige Moral führt zu einer geringen Produktivität.
4. Messung der Moral:
Es ist schwierig, die Moral direkt zu messen, da es sich um einen immateriellen Geisteszustand der Arbeiter handelt.
Es gibt vier Methoden, um die Moral des Mitarbeiters indirekt zu messen:
ein. Überwachung:
Die Manager können die Moral der Mitarbeiter messen, indem sie ihre Aktivitäten und ihr Verhalten aufmerksam beobachten und untersuchen. Da sich der Manager nahe am Tatort befindet, kann er ungewöhnliche Verhaltensweisen jederzeit erkennen und umgehend berichten. Beobachtung ist keine sehr zuverlässige Methode, um die Moral zu messen.
b. Einstellung oder Moralumfrage:
Die Umfrage hilft, die Meinung der Mitarbeiter entweder durch direktes Interview oder durch Fragebogen zu erfahren. Es werden Anstrengungen unternommen, um die Ansichten der Mitarbeiter über ihre Arbeit, ihre Mitarbeiter, Vorgesetzten und die Organisation herauszufinden.
c. Moralindikatoren:
Die Moral der Mitarbeiter kann gemessen werden, indem die Unternehmensdaten in Bezug auf Fehlzeiten, Fluktuation in der Produktion, Qualitätsschwankungen, übermäßiger Abfall und Ausschuss, Schulungsdaten, Unfallraten und die Anzahl der eingereichten Beschwerden geprüft werden.
d. Vorschlagskästen:
Mitarbeiter können gebeten werden, ihre Beschwerden, Proteste und Vorschläge in Vorschlagsboxen einzureichen, auch ohne ihre Identität preiszugeben. Moral schafft langfristige Vorteile wie die Verbesserung des Goodwills und die Steigerung der Produktivität für das Unternehmen, und ein zufriedener Mitarbeiter ist ein Gewinn für das Unternehmen.
Bedeutung / Bedeutung / Nutzen von Moral:
Moral ist ein wichtiger Teil des Organisationsklimas. Es ist ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmenserfolgs, da es die Einstellung und das Verhalten der Mitglieder der Organisation gegenüber der Organisation, ihren Zielen und Richtlinien widerspiegelt. Moral ist die totale Zufriedenheit, die Mitarbeiter aus ihrem Job, ihrer Arbeitsgruppe, ihrem Chef, ihrer Organisation und ihrem Umfeld ziehen.
Vorteile von Moral:
Die Moral der Mitarbeiter muss hoch gehalten werden, um folgende Vorteile zu erzielen:
1. Bereitschaft zur Zusammenarbeit auf die Ziele der Organisation.
2. Loyalität gegenüber der Organisation und ihrer Führung oder ihrem Management
3. Gute Disziplin - freiwillige Einhaltung von Regeln und Vorschriften
4. Großes Interesse der Mitarbeiter an ihrer Arbeit und Organisation
5. Stolz auf die Organisation
6. Verringerung der Fehlzeiten und der Fluktuation
7. Glückliche Mitarbeiter sind produktive Mitarbeiter
Indikatoren für niedrige Moral:
Eine niedrige Moral weist auf eine psychische Unruhe hin. Eine solche Situation hat folgende nachteilige Folgen:
1. Hohe Fehlzeiten und Fluktuation
2. Übermäßige Beschwerden und Beschwerden
3. Frustration unter den Arbeitern
4. Reibung zwischen den Arbeitern und ihren Gruppen
5. Antagonismus gegenüber der Führung der Organisation
6. Mangel an Disziplin
Maßnahmen zur Verbesserung der Moral:
Moralbildung ist ein kontinuierlicher Prozess, der nicht für einen Moment gestoppt werden kann. Die Moral kann nicht für immer auf hohem Niveau gehalten werden. Es ist dynamisch. Moralbildung kann entweder auf individueller Basis oder auf Bodenbasis erfolgen. Moralbildung auf Gruppenbasis ist immer vorzuziehen. Die Gruppenmoral kann durch das Verständnis der Gruppendynamik erhöht werden. Es wird automatisch die individuelle Moral erreicht.
Nachfolgend sind die wichtigen Schritte zur Erreichung einer hohen Moral unter den Mitarbeitern aufgeführt:
1. Faire Vergütung:
Die Vergütung sollte fair und gerecht sein, da dies der wichtigste Faktor für die Moral der Mitarbeiter ist. Die Basis- und Incentive-Vergütungspläne sollten fair sein.
2. Anreize:
Monetäre und nicht monetäre Anreize für die Mitarbeiter sind wichtig, um sie zu motivieren. Den Mitarbeitern können zusätzliche Vergünstigungen angeboten werden, um die Moral zu verbessern. Dazu gehören Freizeit, die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, ein flexibler Zeitplan oder die einfache Erkennung, wenn die Arbeit gut erledigt ist.
3. Arbeitsumgebung:
Die Arbeitsbedingungen sollten dem geistigen und körperlichen Wohlbefinden des Mitarbeiters entsprechen. Die Mitarbeiter sind möglicherweise mehr mit immateriellen Leistungen befasst, wie zum Beispiel der Work-Life-Balance und der Atmosphäre am Arbeitsplatz.
4. Arbeitszufriedenheit:
Gut platzierte Mitarbeiter sind stolz auf ihre Arbeit und fühlen sich zufrieden.
5. wechselseitige Kommunikation:
Eine wechselseitige Kommunikation (nach oben und nach unten) ist notwendig, um die Gefühle der Mitarbeiter in der Organisation zu kennen. Organisationsrichtlinien und -programme sollten den Mitarbeitern ordnungsgemäß mitgeteilt werden.
6. Ausbildung:
In dieser sich ständig weiterentwickelnden Welt der neuen Technologien und Ideen müssen sich die Mitarbeiter über die Entwicklungen auf ihrem Gebiet auf dem Laufenden halten. Schulungen geben den Mitarbeitern psychologische Zufriedenheit und verbessern ihre Leistung.
7. Arbeitnehmerbeteiligung:
Die Arbeitnehmer müssen konsultiert werden, wenn eine Änderung eingeführt werden soll.
8. Aktivitäten in sozialen Gruppen:
Diese Aktivitäten ermutigen die Mitarbeiter, gemeinsam ein gemeinnütziges Projekt anzunehmen. Mitarbeiter werden wahrscheinlich die Gelegenheit wahrnehmen, ihrer lokalen Gemeinschaft etwas zurückzugeben. Das Management sollte die sozialen Aktivitäten der Arbeiter fördern. Dies wird dazu beitragen, einen stärkeren Zusammenhalt der Gruppe für den Aufbau einer guten Moral zu entwickeln.
9. Beratung:
Die Mitarbeiterberatung hilft den Mitarbeitern bei ihren Problemen und Beschwerden und bietet die Möglichkeit, wieder auf Kurs zu kommen, da der Berater unparteiisch ist. Es hilft, Fehlzeiten und Fluktuation zu reduzieren. Die Freisetzung von emotionaler Spannung allein kann dazu beitragen, Unzufriedenheiten zu minimieren.
10. Mitarbeiter mit Respekt behandeln:
Behandeln Sie die Mitarbeiter mit der Höflichkeit und dem Respekt, den sie verdienen - sagen Sie bitte und danke. Fragen Sie nach ihrem Wochenende und interessieren Sie sich für Projekte, an denen sie arbeiten. Ein unglücklicher Angestellter ist also ein unproduktiver Angestellter.
Ein Unternehmen muss Richtlinien wie die oben genannten einhalten, damit sein Unternehmen zu einem angenehmeren Arbeitsplatz wird. Die Mitarbeiter freuen sich nicht nur auf ihre Arbeitstage, auch die Organisation wird von der neuen Effizienz profitieren.
