Der einfachste Weg, um diese Akzeptanz zu erhalten, ist die Beteiligung der Mitarbeiter am Veränderungsaufwand

Der einfachste Weg, um diese Akzeptanz zu erreichen, ist die Beteiligung der Mitarbeiter am Veränderungsaufwand!

Wenn die Änderungen erfolgreich umgesetzt werden sollen, müssen sie von den Mitarbeitern voll akzeptiert werden. Der einfachste Weg, um diese Akzeptanz zu erreichen, ist die Beteiligung der Mitarbeiter an den Veränderungsbemühungen.

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Eine von Coch und French in einer Bekleidungsfabrik durchgeführte Untersuchung ergab, dass die gesamte Teilnahme am Veränderungsprozess zu einer Steigerung der Produktivität führte. Einige der spezifischen Strategien zur Verringerung der Widerstandsfähigkeit gegen Veränderung sind:

ich. Teilnahme und Beteiligung:

Eine Person, die von Anfang an in den Veränderungsprozess involviert ist, engagiert sich stärker als jemand, der nicht mitgemacht hat. Das Management muss diese Tatsache anerkennen. Die Beteiligung der Mitarbeiter am Veränderungsprozess sollte von den Mitarbeitern unbedingt erwünscht sein, damit sie davon begeistert sind.

Es sollte nicht einfach ein mechanischer Akt sein, viele Menschen zur Teilnahme zu bewegen. Die Teilnahme sollte Teil der Gesamtbehandlung der Mitarbeiter sein und ein Ergebnis davon sein. Eine solche Beteiligung der Mitarbeiter würde das Bekenntnis zur Umsetzung des Wandels sicherstellen. Zweitens ist die Teilnahme von Einzelpersonen leichter zu erlangen, wenn sie einen persönlichen Nutzen für die Veränderung sehen.

ii. Kommunikation und Bildung:

Wenn den Mitarbeitern keine ausreichenden Informationen zur Verfügung stehen oder wenn die Informationen, die sie haben, ungenau sind, müssen sie über die Veränderung, den Prozess, die Arbeitsweise und die Ergebnisse informiert werden.

Diese Ausbildung kann durch Schulungen, Meetings und Konferenzen durchgeführt werden. Die Gründe für die Änderung müssen auf diesen Sitzungen sehr klar und unmissverständlich mitgeteilt werden. Dies wird dazu beitragen, die Mitarbeiter von der Notwendigkeit einer Veränderung zu überzeugen. Wenn sie einmal überzeugt ist, können sie sogar aktiv nach der Veränderung suchen.

iii. Führung:

Je höher das Ansehen und die Glaubwürdigkeit des Managers, der als Change Agent fungiert, desto stärker wird sein Einfluss auf die Mitarbeiter sein, die in den Change-Prozess einbezogen werden. Neben dem Manager, der der befugte Leiter ist, kann es einen informellen Leiter geben, der aufgrund des Respekts und des hohen Ansehens, dass er von den Mitgliedern geboten wird, einen stärkeren Einfluss ausüben kann und möglicherweise emotionalen Druck auf seine „Anhänger“ ausüben kann ”Um die Veränderung herbeizuführen.

iv. Verhandlung und Vereinbarung:

Verhandlungs- und Vereinbarungstechnik wird angewendet, wenn Kosten und Nutzen zum Vorteil aller Beteiligten ausgewogen sein müssen. Dies wird häufig in Tarifverhandlungen mit Gewerkschaften verwendet. Dies ist besonders wichtig in Situationen, in denen die Einzelpersonen oder Gruppen infolge der Veränderung als Verlierer enden und in denen diese Einzelpersonen oder Gruppen beträchtliche Widerstandskräfte haben.

v. Bereitschaft um der Gruppe willen:

Einige Personen sind möglicherweise bereit, Änderungen zu akzeptieren, auch wenn sie damit nicht völlig zufrieden sind, wenn die Gruppe, der sie angehören, bereit ist, die Änderung zu akzeptieren. Dies gilt insbesondere für Personen, die eine ständige psychologische Beziehung mit der Gruppe haben, so dass ein Zusammenhalt der Gruppe oder ein Zusammengehörigkeitsgefühl besteht. Dementsprechend muss das Management solche Gruppen isolieren, die erheblichen Einfluss auf ihre Mitglieder haben, und versuchen, die Gruppe dazu zu bringen, sich am Veränderungsprozess zu beteiligen und die Änderung zu akzeptieren.

vi. Zeitpunkt der Änderung:

Der Zeitpunkt der Einführung von Änderungen kann erhebliche Auswirkungen auf den Widerstand haben. Es gibt immer einen richtigen Zeitpunkt und einen falschen Zeitpunkt, um etwas Neues einzuführen. Die richtige Zeit wird offensichtlich auf weniger Widerstand stoßen.

Das Management muss daher sehr vorsichtig sein, wenn es darum geht, den Zeitpunkt zu wählen, zu dem sich das Organisationsklima sehr günstig gestaltet, z. B. kurz nach einer erheblichen Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

Diese Maßnahmen können erheblich dazu beitragen, den Widerstand gegen Veränderungen zu reduzieren. Das Management muss verstehen, dass der einseitige Gebrauch von Autorität und die damit verbundene Macht manchmal zu Veränderungen führen kann, und dass es in bestimmten Situationen erforderlich sein kann, diese Macht zu nutzen, eine solche Änderung wäre jedoch sehr ärgerlich und könnte von kurzer Dauer sein.

Für eine langfristige Stabilität des Veränderungsprozesses muss das Management die Mitarbeiter zu einer aktiven und willigen Teilnahme einladen und die daraus resultierenden Vorteile teilen.