Entscheidungstypen: 6 Arten von Entscheidungen, die jedes Unternehmen treffen muss

Nachfolgend sind die wichtigsten Arten von Entscheidungen aufgeführt, die jedes Unternehmen treffen muss:

1. Programmierte und nicht programmierte Entscheidungen:

Programmierte Entscheidungen befassen sich mit den Problemen wiederholter Natur oder routinemäßiger Art.

Um solche Probleme anzugehen, wird ein Standardverfahren angewandt. Diese Entscheidungen werden im Allgemeinen von Führungskräften auf niedrigeren Ebenen getroffen. Entscheidungen dieser Art können z. B. den Einkauf von Rohmaterial, die Gewährung von Urlaub an einen Mitarbeiter und die Lieferung von Waren und Geräten an die Mitarbeiter usw. betreffen. Nicht programmierte Entscheidungen betreffen schwierige Situationen, für die es keine einfache Lösung gibt.

Diese Angelegenheiten sind für die Organisation sehr wichtig. Die Eröffnung eines neuen Zweiges der Organisation oder einer großen Anzahl von Mitarbeitern, die in der Organisation fehlen, oder die Einführung neuer Produkte auf dem Markt usw. sind Entscheidungen, die normalerweise auf höherer Ebene getroffen werden.

2. Routine und strategische Entscheidungen:

Routineentscheidungen beziehen sich auf die allgemeine Funktionsweise der Organisation. Sie erfordern nicht viel Auswertung und Analyse und können schnell genommen werden. Um die Entscheidungen innerhalb der allgemeinen politischen Struktur der Organisation zu treffen, werden weitreichende Befugnisse an niedrigere Ränge übertragen.

Strategische Entscheidungen sind wichtig, die sich auf Ziele, organisatorische Ziele und andere wichtige politische Angelegenheiten auswirken. Diese Entscheidungen beinhalten in der Regel große Investitionen oder Geldmittel. Diese sind nicht wiederholend und werden nach sorgfältiger Analyse und Bewertung vieler Alternativen durchgeführt. Diese Entscheidungen werden auf der höheren Managementebene getroffen.

3. Taktische (politische) und operative Entscheidungen:

Entscheidungen, die sich auf verschiedene politische Angelegenheiten der Organisation beziehen, sind politische Entscheidungen. Diese werden vom Top-Management übernommen und haben langfristige Auswirkungen auf die Funktionsweise des Konzerns. Beispielsweise sind Entscheidungen in Bezug auf den Standort des Werks, das Produktionsvolumen und die Vertriebskanäle (Taktik) usw. politische Entscheidungen. Betriebsentscheidungen beziehen sich auf das Tagesgeschäft oder den Geschäftsbetrieb. Manager der mittleren und unteren Ebene treffen diese Entscheidungen.

Ein Beispiel kann genommen werden, um diese Entscheidungen zu unterscheiden. Entscheidungen über die Zahlung des Bonus an Mitarbeiter sind eine politische Entscheidung. Wenn dagegen den Mitarbeitern ein Bonus gewährt werden soll, ist die Berechnung des Bonus für jeden Mitarbeiter eine operative Entscheidung.

4. Organisatorische und persönliche Entscheidungen:

Wenn eine Person eine Entscheidung als leitender Angestellter in der offiziellen Eigenschaft trifft, wird dies als organisatorische Entscheidung bezeichnet. Wenn die Entscheidung von der Exekutive in persönlicher Eigenschaft (und damit auf ihr persönliches Leben) getroffen wird, wird dies als persönliche Entscheidung bezeichnet.

Manchmal können diese Entscheidungen auch das Funktionieren der Organisation beeinflussen. Wenn beispielsweise eine Führungskraft die Organisation verlässt, kann dies Auswirkungen auf die Organisation haben. Die Befugnis, organisatorische Entscheidungen zu treffen, kann delegiert werden, persönliche Entscheidungen jedoch nicht.

5. Wichtige und kleinere Entscheidungen:

Eine andere Klassifizierung von Entscheidungen ist wichtig und geringfügig. Die Entscheidung über den Kauf eines neuen Fabrikgeländes ist eine wichtige Entscheidung. Wichtige Entscheidungen werden vom Top-Management getroffen. Der Kauf von Bürobedarf ist eine untergeordnete Entscheidung, die von einem Oberaufseher getroffen werden kann.

6. Einzel- und Gruppenentscheidungen:

Wenn die Entscheidung von einer Einzelperson getroffen wird, spricht man von Einzelentscheidung. Normalerweise werden Routineentscheidungen von Einzelpersonen innerhalb des allgemeinen politischen Rahmens der Organisation getroffen.

Gruppenentscheidungen werden von einer Personengruppe getroffen, die in Form eines ständigen Ausschusses gebildet wird. Im Allgemeinen werden sehr wichtige und für die Organisation relevante Angelegenheiten an diesen Ausschuss verwiesen. Das Hauptziel bei Gruppenentscheidungen ist die Einbeziehung einer maximalen Anzahl von Personen in den Entscheidungsprozess.