Entscheidungsfindung: 7 Entscheidend bei der Entscheidungsfindung - erklärt!

Entscheidungsfindung ist ein Muss für alle Führungsfunktionen. Mit anderen Worten, die Entscheidungsfindung bei der Planung ist ebenso wichtig wie bei Organisation, Koordination und Kontrolle, da der Manager in jeder dieser Funktionen aus einer Reihe von alternativen Handlungsoptionen wählen muss.

Demnach sind die früheren Akten Entscheidungen, so dass es viele Entscheidungen in Entscheidungen gibt, die selbst automatisch sind und deren Prozesse dem Manager selbst normalerweise nicht bekannt sind.

Die Entscheidung ist ohne Zweifel eine Form der Planung. Bei der Planung geht es um die zukünftige Vorgehensweise und die Auswahl von Alternativen. Entscheidung und Planung haben in der Tat eine verwandte Bedeutung. Planung als Ganzes mit seinen Bestandteilen wie Zielen, Richtlinien und Verfahren ist das Ergebnis der Entscheidungsfindung.

In der Tat ist die Entscheidung der Punkt, an dem Pläne, Richtlinien und Ziele in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden. Planung führt zu fundierten Entscheidungen und impliziert die Entscheidungsfindung, dh die Auswahl unter Alternativen eines Vorgehens.

Es ist daher offensichtlich, dass die Entscheidungsfindung im Mittelpunkt der Planung steht. Beispielsweise erfordert die Funktion der Auswahl von Zielen, Richtlinien, Verfahren, Programmen, Regeln, Strategien und Taktiken usw. den gesamten Entscheidungsprozess.

Da die Planung für andere Leitungsfunktionen wie Organisation, Steuerung und Kontrolle erforderlich ist, hat auch die Entscheidungsfindung einen umfassenden Einfluss auf alle Leitungsfunktionen. Deswegen; Die Entscheidungsfindung wird von vielen Autoren als Teil des Planungsprozesses betrachtet.

Die mittleren und aufsichtsführenden Manager geben jedoch verschiedene Arten von Betriebsanweisungen und Anweisungen an, um die Arbeit von Menschen ausführen zu lassen. Solche Bestellungen und Anweisungen beinhalten Entscheidungen im Rahmen der Planung.

Auch in den einzelnen Funktionsbereichen wie Produktion, Marketing, Finanzen und Personaladministration sind Entscheidungen zu verschiedenen Themen und Problemen erforderlich. Wir können also; sagen, dass der Entscheidungsprozess im Zentrum des Managementuniversums steht.

Ein Manager erhält einen doppelten Vorteil, wenn er eine Lösung für ein Problem finden muss, mit dem er konfrontiert ist.

(1) er dient der Organisation, wenn er das Problem erfolgreich überwunden hat

(2) er leitet gleichzeitig persönliche Befriedigung und ein Erfolgserlebnis ab, das in der Tat die beste Belohnung ist, um die eigenen egoistischen Forderungen zu befriedigen

Ein Geschäftsmann ist von Beruf ein Entscheider. Sein Leben selbst ist eine fortwährend entscheidende Entscheidung. Unsicherheit oder Risiko ist sein Gegner; es zu überwinden ist seine Mission. Ob das Ergebnis eine Folge von Glück oder Weisheit ist, der Moment der Entscheidungsfindung ist das kreativste Ereignis in seinem Leben.

Das Folgende ist die Art der Entscheidungsfindung:

1. Zielorientierter Prozess:

Die Entscheidungsfindung ist ein zielorientierter Prozess.

Ziel ist es, bestimmte Ziele der Organisation zu erreichen.

2. Auswahlprozess:

Entscheidungsfindung ist ein Auswahlprozess, in dem die besten alternativen Vorgehensweisen aus den gegebenen alternativen Vorgehensweisen ausgewählt werden.

3. Kontinuierlicher Prozess:

Die Entscheidungsfindung ist ein kontinuierlicher Prozess, da ein Manager kontinuierlich Entscheidungen für verschiedene Aktivitäten treffen muss.

4. Kunst sowie Wissenschaft:

Entscheidungsfindung wird sowohl als Kunst als auch als Wissenschaft betrachtet.

5. Verantwortlichkeiten von Führungskräften

Die Entscheidungsfindung liegt in der Verantwortung der Manager auf verschiedenen Managementebenen.

6. Positiv sowie negativ:

Die Entscheidungsfindung kann sowohl positiv als auch negativ sein, dh sie kann positiv sein (für bestimmte Aktivitäten) oder negativ (nicht für bestimmte Aktivitäten).

7. Zukünftiges Vorgehen:

Entscheidungen über zukünftige Handlungen werden auf Grundlage der Erfahrungen der Vergangenheit und der gegenwärtigen Bedingungen getroffen.