Dezentralisierung: Bedeutung, Vorteile und Nachteile der Dezentralisierung
Dezentralisierung: Bedeutung, Vorteile und Nachteile der Dezentralisierung!
Bedeutung:
Dezentralisierung kann als Erweiterung der Delegierung angesehen werden.
Wenn ein Teil der Arbeit anderen übertragen wird, spricht man von Delegation. Die Dezentralisierung erstreckt sich auf die unterste Ebene der Organisation.
Nachfolgend einige Definitionen:
1. „Dezentralisierung bezieht sich auf die systematische Anstrengung der Reifen, alle Autoritäten an die niedrigsten Ebenen zu delegieren, mit Ausnahme derjenigen, die nur an zentralen Punkten ausgeübt werden kann.“ - Louis A. Allen
2. "Dezentralisierung" bedeutet die Aufteilung einer Gruppe von Funktionen und Tätigkeiten in relativ autonome Einheiten mit Gesamtbefugnis und Zuständigkeit für ihren Einsatzdelegierten zur Zeiteinheit der Kakteeneinheit. "- Earl. P. Stark
3. „Dezentralisierung ist nur eine Frage der Aufteilung der Führungsarbeit und der Zuweisung bestimmter Aufgaben zu den verschiedenen Führungsfähigkeiten.“
- Newman, Sommer und Wairen
Die Dezentralisierung befasst sich daher mit der Dezentralisierung der Entscheidungsbefugnis auf die unteren Ebenen der Führungshierarchie.
Grad der Dezentralisierung:
Der Dezentralisierungsgrad wird bestimmt durch:
(a) Art der delegierten Behörde,
(b) Wie weit unten in der Organisation delegiert wird,
(c) Wie konsequent wird es delegiert.
Der Grad der Dezentralisierung wird also durch die gegebene Behörde bestimmt. Zum Beispiel wird Manager A in einem Unternehmen die Befugnis erteilt, bestimmte Materialien im Wert von Rs zu kaufen. 1500, während Manager B ähnliche Arbeiten im Umfang von Rs ausführen darf. 4500.
Es ist klar, dass der Dezentralisierungsgrad im Fall von A geringer ist. In ähnlicher Weise wird bei Entscheidungen in Bezug auf die angesprochenen Fragen der Grad der Dezentralisierung in Abhängigkeit von der Entscheidungsbefugnis eines Beamten gemessen, ohne dass die Zustimmung eines Dritten erforderlich ist.
Vorteile der Dezentralisierung:
1. Reduziert die Belastung der Top-Führungskräfte:
Die Dezentralisierung entlastet die obersten Führungskräfte von der Ausübung verschiedener Funktionen. Durch die Zentralisierung der Autorität wird die gesamte Verantwortung einer Führungskraft und ihrer unmittelbaren Gruppe auferlegt. Dies reduziert den Zeitaufwand für Top-Führungskräfte, die sich auf andere wichtige Führungsfunktionen konzentrieren sollten. Die einzige Möglichkeit, ihre Belastung zu verringern, besteht also darin, die Entscheidungsbefugnis zu den Untergebenen zu dezentralisieren.
2. Erleichtert die Diversifizierung:
Im Zuge der Dezentralisierung wird die Diversifizierung von Produkten, Aktivitäten und Märkten usw. erleichtert. Für ein zentrales Unternehmen mit einer Konzentration von Befugnissen an der Spitze wird es schwierig und komplex sein, seine Aktivitäten zu diversifizieren und die zusätzlichen Produktions- oder Vertriebslinien zu starten.
3. Produkt- und Marktschwerpunkte setzen:
Ein Produkt verliert seinen Markt, wenn neue Produkte aufgrund von Innovationen oder Änderungen der Kundennachfrage auf dem Markt erscheinen. In solchen Fällen ist die Behörde zu den regionalen Einheiten dezentralisiert, um einen sofortigen Service unter Berücksichtigung des Preises, der Qualität, der Lieferung, der Neuheit usw. zu erbringen.
4. Führungskräfteentwicklung:
Wenn die Behörde dezentralisiert ist, erhalten die Führungskräfte der Organisation die Möglichkeit, ihre Talente durch Initiative zu entwickeln, wodurch sie auch für Führungspositionen bereit sind. Das Wachstum des Unternehmens hängt stark von den talentierten Führungskräften ab.
5. Es fördert die Motivation:
Um Louis A. Allen zu zitieren: „Durch die Dezentralisierung werden kleine zusammenhängende Gruppen gebildet. Da die lokalen Manager über ein hohes Maß an Autorität und lokale Autonomie verfügen, neigen sie dazu, ihre Mitarbeiter zu eng verbundenen, integrierten Gruppen zusammenzuschweißen. “Dies verbessert die Moral der Mitarbeiter, wenn sie in Entscheidungsprozesse einbezogen werden.
6. Bessere Kontrolle und Überwachung
Die Dezentralisierung gewährleistet eine bessere Kontrolle und Überwachung, da die Untergebenen auf den untersten Ebenen die Befugnis haben, unabhängige Entscheidungen zu treffen. Dadurch sind sie über jeden Auftrag unter ihrer Kontrolle genau informiert und in der Lage, Änderungen vorzunehmen und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
7. Schnelle Entscheidungsfindung:
Die Dezentralisierung bringt Entscheidungsprozesse näher an den Tatort. Dies führt zu einer schnelleren Entscheidungsfindung auf einer niedrigeren Ebene, da Entscheidungen nicht durch die Hierarchie weitergeleitet werden müssen.
Nachteile der Dezentralisierung:
Dezentralisierung kann äußerst vorteilhaft sein. Es kann jedoch gefährlich sein, wenn es nicht sorgfältig konstruiert und ständig zum Wohle des gesamten Unternehmens überwacht wird.
Einige Nachteile der Dezentralisierung sind:
1. Einheitliche Richtlinien, die nicht befolgt werden:
Im Rahmen der Dezentralisierung ist es nicht möglich *, einheitliche Richtlinien und standardisierte Verfahren zu befolgen. Jeder Manager arbeitet und gestaltet die Richtlinien entsprechend seinem Talent.
2. Problem der Koordinierung:
Durch die Dezentralisierung der Autorität entstehen Koordinierungsprobleme, da die Autorität in der gesamten Organisation sehr unterschiedlich ist.
3. Weitere finanzielle Belastung:
Die Dezentralisierung erfordert den Einsatz von geschultem Personal, um die Autorität zu akzeptieren, es ist mit einer höheren finanziellen Belastung verbunden und ein kleines Unternehmen kann es sich nicht leisten, Experten in verschiedenen Bereichen zu bestellen.
4. Qualifiziertes Personal benötigen:
Dezentralisierung wird nutzlos, wenn kein qualifiziertes und kompetentes Personal vorhanden ist.
5. Konflikt:
Durch die Dezentralisierung werden die Abteilungsleiter stärker unter Druck gesetzt, Gewinne um jeden Preis zu realisieren. Wenn sie ihre neuen Gewinnpläne einhalten, bringen sie oft Konflikte mit Managern mit sich.
