Kosten-Volumen-Gewinn (CVP): Definition und Einschränkungen

Definition der CVP-Analyse:

Die Cost-Volume-Profit-Analyse (CVP) ist ein wichtiges Instrument, das dem Management nützliche Informationen für die Managementplanung und Entscheidungsfindung liefert. Die Gewinne eines Unternehmens sind das Ergebnis vieler verschiedener Faktoren.

Unter den vielen Faktoren, die die Höhe des Gewinns beeinflussen, werden die folgenden als die wichtigsten Faktoren betrachtet:

(1) Verkaufspreise

(2) Umsatzvolumen

(3) Variable Kosten pro Einheit

(4) Festkosten insgesamt

(5) Verkaufsmix (Anteile oder Kombinationen, in denen verschiedene Produkte verkauft werden).

Um bei der Planung und Entscheidungsfindung effektiv arbeiten zu können, muss das Management über Analysen verfügen, die einigermaßen korrekte Vorhersagen darüber zulassen, wie sich die Gewinne durch eine Änderung eines dieser Faktoren beeinflussen. Das Management muss auch wissen, wie Umsatz, Kosten und Volumen bei der Bereitstellung von Gewinnen zusammenhängen. Alle diese Analysen und Informationen werden durch eine Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse bereitgestellt.

Die Cost-Volume-Profit (CVP) -Analyse ist eine systematische Methode zur Untersuchung der Beziehungen zwischen Verkaufspreisen, Gesamtumsatz und Produktionsvolumen, Aufwand und Gewinn. Die CVP-Analyse kann eine wichtige Rolle spielen, indem das Management Informationen zu finanziellen Ergebnissen erhält, wenn ein bestimmtes Aktivitätsniveau oder Volumen schwankt, Informationen zur relativen Rentabilität der verschiedenen Produkte, Informationen zu wahrscheinlichen Auswirkungen von Änderungen des Verkaufspreises und andere Variablen.

Mithilfe dieser Informationen kann das Management die Beziehung zwischen diesen Variablen verbessern. In ähnlicher Weise kann die CVP-Analyse zur Festlegung von Verkaufspreisen, zur Auswahl des zu verkaufenden Produktmixes, zur Auswahl alternativer Marketingstrategien und zur Analyse der Auswirkungen von Kostensteigerungen oder -rückgängen auf die Rentabilität des Unternehmens verwendet werden.

Einschränkungen der CVP-Analyse:

Die CVP-Analyse ist ein nützliches Planungs- und Entscheidungsinstrument, in der Regel in Form eines Diagramms, das zeigt, wie Umsatz, Kosten und Gewinn mit dem Volumen schwanken. Die CVP-Technik ist für das Management in Bereichen der Budgetierung, Kostenkontrolle und Entscheidungsfindung nützlich. Bei der Budgetierung wird CVP zur Ergebnisprognose verwendet. Außerdem wird CVP verwendet, um die Auswirkung von alternativen Entscheidungen auf den Gewinn zu bewerten.

Obwohl CVP eine nützliche Technik ist, hat es einige der folgenden Einschränkungen:

1. Aufgrund der vielen Annahmen ist CVP bestenfalls nur eine Annäherung. Die CVP-Analyse erfordert Schätzungen und Annäherungen beim Zusammenstellen der erforderlichen Daten und ist daher nicht präzise und genau.

2. Bei der CVP-Analyse wird davon ausgegangen, dass Gesamtumsatz und Gesamtkosten linear sind und durch gerade Linien dargestellt werden können. In einigen Fällen kann diese Annahme nicht zutreffen. Wenn beispielsweise ein Unternehmen mehr Einheiten verkauft, können die variablen Kosten pro Einheit aufgrund höherer Betriebseffizienz in der Fabrik sinken.

3. Die CVP-Analyse wird in einem relevanten Bereich der betrieblichen Tätigkeit durchgeführt, und es wird davon ausgegangen, dass Produktivität und Effizienz der Betriebsabläufe konstant bleiben. Diese Annahme ist möglicherweise nicht gültig.

4. Bei der CVP-Analyse wird davon ausgegangen, dass die Kosten genau in feste und variable Kategorien unterteilt werden können. Eine solche Kategorisierung ist in der Praxis manchmal schwierig.

5. Bei der CVP-Analyse wird davon ausgegangen, dass sich die Bestandsmengen während des Zeitraums nicht ändern. Das heißt, die Eröffnung von Bestandseinheiten entspricht den Schließbestandseinheiten. Dies bedeutet auch, dass die im Zeitraum produzierten Einheiten den verkauften Einheiten entsprechen. Wenn Änderungen auf der Lagerebene vorgenommen werden, wird die CVP-Analyse komplexer.

6. Wenn sich Preise, Stückkosten, Umsatzmix, Betriebseffizienz oder andere relevante Faktoren ändern, müssen auch die allgemeine CVP-Analyse und die Beziehungen geändert werden. Aufgrund dieser Annahmen sind Kostendaten von begrenzter Bedeutung.

7. Darüber hinaus treten eine Reihe von Problemen auf, wenn eine Mehrproduktanalyse im Rahmen der CVP-Analyse durchgeführt wird. Das erste Problem besteht darin, die Einrichtungen zu ermitteln, die von unabhängigen Produkten gemeinsam genutzt werden. Wenn Fixkosten und Einrichtungsnutzung direkt mit einzelnen Produkten identifiziert werden können, ist die Analyse zufriedenstellend. Ein zweites Problem tritt auf, wenn die Maßeinheiten nicht linear sind. Unterschiedliche Produkte erzielen typischerweise unterschiedliche Deckungsbeiträge und werden in unterschiedlichen Mengen mit unterschiedlichen Kosten hergestellt.

Folglich ist weder die Umsatzkurve noch die Kostenkurve notwendigerweise gerade und der Break-Even-Punkt ist schwer zu finden. Ein drittes Problem besteht in der Annahme von Sicherheit bei der Nachfrageprognose. Die meisten Analysen, die von Wirtschaftsprüfern und Managern durchgeführt werden, sind deterministisch. Die Ungewissheit ist das Betriebsumfeld.

Ein viertes Problem ist die Komplexität der Analyse, wenn mehrere Produkte betroffen sind. Der Hersteller von Umsatz- und Kostenkurven für jedes Produkt, das in der konventionellen Break-Even-Gruppe dargestellt wird, führt im Allgemeinen zu einem bedeutungslosen Hodgepodge.

Daher sollten bei der Erstellung oder Interpretation der Kosten-Gewinn-Analyse alle Annahmen und Einschränkungen sorgfältig geprüft werden. Eine Reihe von CVP-Analysen, die auf verschiedenen Annahmen und Umständen basieren, kann vorbereitet werden, um die in verschiedenen Unternehmen vorherrschenden Situationen widerzuspiegeln. Wenn sich die Umstände ändern, sollte die CVP-Analyse auch an die sich ändernden Situationen angepasst werden. Darüber hinaus ist eine aktuelle Analyse erforderlich, damit sie als nützliches Instrument für die Gewinnprognose, die Budgetplanung, die Kostenkontrolle und die Entscheidungsfindung bei der Geschäftsführung fungieren kann.