Unternehmensziele für Nebenleistungen für Mitarbeiter

Die allgemeinen Unternehmensziele für das Anbieten von Nebenleistungen für Mitarbeiter sind die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern. Die spezifischen Ziele beziehen sich auf die Art der einzelnen Leistungen. Zum Beispiel ein Besuch und reduzieren die Häufigkeit von Fehlzeiten.

(i) paternalistische oder humanistische Überlegungen:

In der Vergangenheit begannen die Fringe-Benefit-Programme der Mitarbeiter als freiwillige Bemühungen mit Wohlfahrtsorientierung. „Der allgemeine Mangel an qualifizierten Arbeitskräften, die Unattraktivität von industrieller Beschäftigung und das Leben in der Stadt sowie die Lage des Unternehmens in einem Gebiet, in dem es keine industrielle Tradition gab, bildeten den Rahmen, in dem das Management Mittel und Wege finden musste, um sich anzuziehen und zu halten.“ Angestellte.

(ii) Gesetzliche Anforderungen:

Seit den 1940er Jahren umfasste eine Reihe von Sozialgesetzgebungen eine Vielzahl von Nebenleistungen und -programmen. So wurden bestimmte Leistungen gesetzlich vorgeschrieben. Das Fabrikengesetz legte die Anzahl der Arbeitsstunden und die Art der Einrichtungen wie Kantine, Schuppen, Kinderkrippen usw. in den Räumlichkeiten fest.

(iii) Sorge um die Sicherheit:

In Indien war das gemeinsame Familiensystem traditionell eine Sicherheitsmaßnahme für die Familienmitglieder insgesamt. Da die Industrialisierung schrittweise durch Kernfamilien ersetzt wurde, begannen die Arbeitnehmer und Gewerkschaften des organisierten Sektors zusammen mit der Regierung den Druck auf die Arbeitgeber auszuüben, um die Bedürfnisse der sozialen Sicherheit zu erfüllen.

(iv) Gefahren des industriellen Lebens

Um den Verlust von Ersparnissen bei solchen Krankheiten, Unfällen usw. zu vermeiden und die Interessen von Angehörigen des an tödlichen Unfällen beteiligten Arbeitnehmers zu schützen, wurden bestimmte Bestimmungen in das Gesetz aufgenommen, wie das Workmen's Compensation Act, das Employees State Insurance Act und das Maternity Leistungsgesetz.

Die meisten großen Organisationen sorgen auch für die normale Gesundheitsversorgung ihrer Angestellten und ihrer Familien. Dies ist aus der Erkenntnis heraus entstanden, dass Aspekte wie Anwesenheit und Produktivität mit der Gesundheit der Angestellten und ihrer Familien zusammenhängen und durch den Druck der Gewerkschaften verstärkt werden, die normalerweise bei Lohnabschlüssen Forderungen nach einer besseren Gesundheitsfürsorge stellen.

(v) steuerliche Gegenleistung:

Steuerliche Erwägungen veranlassen Einzelpersonen und Organisationen dazu, Methoden zur Vermeidung von Steuerverpflichtungen durch Umstrukturierung des Lohnpakets zu entwickeln.

(vi) Nutzung der Freizeit:

Die Verkürzung der Arbeitszeit oder das Phänomen eines verlängerten Wochenendes führt zu einer Zunahme der Freizeit. Es gibt ein Bewusstsein über die Auswirkungen von Freizeit außerhalb des Dienstes auf das Arbeitsleben und umgekehrt.

(vii) Überlegungen zum Wettbewerb:

Trotz Arbeitslosigkeit herrscht ein Mangel an Qualifikationen. Organisationen stehen auffällig vor Problemen, wenn es darum geht, richtige Menschen anzuziehen und zu halten. Konkurrenzpiraterie ist nicht unbekannt. Es gibt zusätzliche Probleme für die Organisation in rückwärtigen Bereichen und in gestörten Bereichen.