Konflikte zwischen Arbeit und Management: Sackgasse, Medikamente und Streiks

Konflikte zwischen Arbeit und Management: Sackgasse, Medikamente und Streiks!

Verhandlungssackgasse:

Im Verlauf von Verhandlungen treten manchmal ernsthafte Konflikte auf. So werden Arbeit und Management einfach nicht in der Lage, eine Vereinbarung oder Vereinbarung über bestimmte Themen wie Überstunden oder andere Arbeitsbedingungen zu treffen. Wenn also die Verhandlungen zusammenbrechen und Arbeit und Management keine Einigung erzielen konnten, führt dies zu einer Sackgasse. Eine Sackgasse tritt normalerweise auf, wenn eine Partei mehr verlangt, als die andere anbietet.

Bei Auftreten einer Sackgasse gibt es drei Optionen:

1. Die Parteien können einen als Vermittler oder Schiedsrichter bezeichneten Dritten auffordern, die Sackgasse zu lösen.

2. Die Gewerkschaft kann Arbeitsniederlegungen oder Streiks einleiten, um ihre Gewalt auf das Management auszuüben.

3. Der Arbeitgeber kann durch verschiedene Drucktechniken auch Gewalt anwenden, um Gewerkschaftsforderungen zu unterdrücken.

Lassen Sie uns diese nacheinander reflektieren:

Einbindung von Dritten:

Es gibt drei Arten von Interventionen von Drittanbietern, um die Sackgasse zu überwinden: Mediation, Schiedsverfahren und Ermittlung.

(i) Mediation

Ein neutraler Dritter tritt als Vermittler auf, um die beiden Parteien zu einer Vereinbarung als Vermittler für die Arbeitskraft und den Arbeitgeber zu führen. Der Mediator hält normalerweise Sitzungen mit jeder Partei ab, um festzustellen, wo sich jede Partei bezüglich ihrer Position befindet.

Anschließend werden Gründe für die Beilegung der Probleme vorbereitet. Wichtig ist, dass der Mediator nicht befugt ist, seine Entscheidung durchzusetzen. Um in seiner Vermittlerrolle erfolgreich zu sein, muss der Vermittler das Vertrauen beider Parteien haben und wird als wirklich unparteiisch und unvoreingenommen wahrgenommen.

(ii) Schiedsverfahren

Die Schiedsgerichtsbarkeit ist die am häufigsten verwendete und definitivste Form der Intervention von Dritten bei der Beilegung von Streitigkeiten. Im Gegensatz zu dem Vermittler kann ein Schiedsrichter die Verhandlungsbedingungen bestimmen und diktieren. Dies erleichtert es dem Schiedsrichter, eine Lösung für eine Sackgasse zu garantieren.

Schiedsverfahren können entweder verbindlich oder unverbindlich sein. Im Falle eines verbindlichen Schiedsverfahrens müssen beide Parteien die Entscheidung / den Schiedsspruch des Schiedsrichters akzeptieren. Die Parteien sind nicht verpflichtet, den Schiedsspruch des Schiedsrichters im Falle eines unverbindlichen Schiedsverfahrens zu übernehmen.

(iii) Informationsfeststellung:

In bestimmten Notfallsituationen wird ein Sachverständiger eingesetzt, um eine Sackgasse zu lösen. Wie der Vermittler ist auch ein Fact Finder eine neutrale Partei, die die Streitfragen analysiert und untersucht und darauf basierend eine öffentliche Empfehlung darüber ausspricht, was eine vernünftige Lösung sein sollte. In der Privatwirtschaft wird Fakten kaum verwendet. Dies wird häufig im öffentlichen Sektor zur Beilegung von Streitigkeiten verwendet.

Union Power Tactics:

Streiks:

Ein Streik ist ein konzertierter und zeitweiliger Entzug der Arbeit von der Arbeit. Die Möglichkeit eines Streiks ist die ultimative wirtschaftliche Kraft, die die Gewerkschaft auf den Arbeitgeber ausüben kann. Flippo vertritt die Auffassung, dass es ohne die Möglichkeit eines Streiks im Hintergrund keine echten Tarifverhandlungen geben kann.

Verschiedene Arten von Streiks sind folgende:

1. Wirtschaftsstreik:

Ein wirtschaftlicher Streik ist ein Streik in Bezug auf ein wirtschaftliches Problem wie die Forderung nach besseren Löhnen, Sozialleistungen, Arbeitszeiten und Arbeitsbedingungen, als der Arbeitgeber bereit ist.

2. Anerkennungsstoß:

Dies ist der typische Streik, der den Arbeitgeber dazu zwingt, die Gewerkschaft anzuerkennen und mit ihr umzugehen.

3. Sympathiestreik:

Ein Sympathiestreik tritt ein, wenn eine Gewerkschaft den Streik einer anderen unterstützt.

4. Wildkatzenschlag:

Ein wilder Streik ist ein unbefugter Streik, der nicht von der Gewerkschaftsführung genehmigt wird.

5. Sitzstreik:

Dies ist ein Streik, wenn die Beschäftigten streiken, aber an ihren Arbeitsplätzen im Werk bleiben. Ein solcher Streik ist illegal, da er eine Invasion des Privateigentums darstellt.

Picketing:

Streikposten sind eine der Aktivitäten während eines Streiks. Die Streikposten, eine Reihe von Streikenden, die die Geschäftsstelle des Arbeitgebers patrouillieren, hilft, ein Werk oder eine Baustelle während eines Streiks geschlossen zu halten. Der Zweck von Streikposten ist es, die Gesellschaft über Arbeitskonflikte in der Organisation zu informieren. Es zielt auch darauf ab, andere davon abzuhalten, Geschäfte mit dem betroffenen Arbeitgeber abzuschließen.

Boykott:

Ein Boykott ist die kombinierte Weigerung von Mitarbeitern und anderen interessierten Parteien, die Produkte des Arbeitgebers zu kaufen oder zu verwenden.

Es gibt zwei Arten von Boykotts:

(i) primärer Boykott:

Ein primärer Boykott bezieht nur die direkt in einen Streitfall involvierten Parteien mit ein. Die Gewerkschaft übt Druck auf die Mitglieder aus, um die Bevormundung eines Arbeitgebers zu vermeiden und sogar Geldbußen gegen Mitglieder zu erheben, die dies tun.

(ii) sekundärer Boykott:

Hierbei handelt es sich um einen Dritten, der nicht direkt an einem Rechtsstreit beteiligt ist. Beispielsweise kann eine Gewerkschaft des Elektrikers Einzelhändler dazu bringen, kein Arbeitgeberprodukt zu kaufen.

Employer Power Tactics:

In einigen Fällen wenden die Arbeitgeber auch eine Reihe von Taktiken an, um eine Verhandlungssackgasse zu umgehen. Dazu gehören die Aussperrung von Mitarbeitern, die Einstellung von nicht gewerkschaftlich organisierten Mitarbeitern, die Einstellung von Ersatzangestellten und die Insolvenzanmeldung.

Aussperrung:

Eine Aussperrung ist die Weigerung des Arbeitgebers, Arbeitnehmern Beschäftigungsmöglichkeiten zu bieten. Die Angestellten sind manchmal buchstäblich gesperrt und dürfen ihre Arbeit nicht machen, sodass sie aufhören, bezahlt zu werden. Da ein Arbeitgeber normalerweise Operationen mit dieser Taktik stoppt, sieht die Aussperrung nur einen begrenzten Nutzen bei der Behebung der Sackgasse.

Nicht-Gewerkschaftsarbeiter:

Eine Möglichkeit, den Betrieb aufrechtzuerhalten, besteht darin, dass nicht gewerkschaftlich organisierte Mitarbeiter, wie etwa Vorgesetzte, die Aufgaben streikender Mitarbeiter übernehmen. Diese Taktik kann jedoch erfolgreich sein, wenn der Betrieb hochgradig automatisiert oder routinemäßig ist und wenig Training erforderlich ist, um die Arbeit der Streikenden auszuführen. Während des Streiks der Telefon- und Telegraphengewerkschaft von Indien im Jahr 2000 konnten Vorgesetzte und Administratoren die Telefonleitungen offen halten und zwangen die streikenden Angestellten ohne Lohnerhöhung wieder zur Arbeit.

Ersatzmitarbeiter:

Eine weitere Taktik gegen Streik ist die Einstellung von Ersatzangestellten für Streikende. Diese Strategie ist jedoch nicht ohne Probleme. Erstens zögern viele Arbeitnehmer, eine kurzfristige Beschäftigung zu betonen. Zweitens werden viele Arbeiter zögern, Streikpostenlinien zu überqueren, um von den Pickern belächelt zu werden. Drittens wird die Praxis sicher die Arbeits-Management-Beziehungen beeinträchtigen und die Arbeitsmoral der Arbeiter mindern, wenn eine Einigung erzielt wird.

Konkurs:

Im Extremfall kann ein Arbeitgeber so weit gehen, einen Gewerkschaftsvertrag zu kündigen und sich gemäß den Bestimmungen des Insolvenzgesetzes als bankrott zu erklären, um streikende Arbeitnehmer loszuwerden.