Häufige Fehler bei der Entscheidungsfindung

Hilton empfiehlt, die folgenden vier häufigsten Fehler bei der Entscheidungsfindung zu vermeiden:

1. Gesunkene Kosten:

Der Buchwert eines Vermögenswerts, definiert als Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen, ist ein Sink-Wert. Abgesunkene Kosten können durch keine aktuellen oder zukünftigen Maßnahmen geändert werden. Sie sind daher für die Entscheidungsfindung unerheblich. Dennoch ist es eine übliche Verhaltenstendenz, Buchwerten bei Entscheidungen, die das Ersetzen eines Vermögenswerts oder die Veräußerung veralteter Bestände beinhalten, eine übermäßige Bedeutung zu verleihen. Die Menschen versuchen häufig, ihre früheren Entscheidungen zu rechtfertigen, indem sie sich weigern, einen Vermögenswert zu veräußern, selbst wenn eine bessere Alternative gefunden wurde. Die Moral: Versunkene Kosten ignorieren.

2. Einheitliche Fixkosten:

Zur Produktkalkulation werden die Fixkosten häufig durch eine Aktivitätsgröße geteilt und einzelnen Produkteinheiten zugeordnet. Das Ergebnis ist, dass fixe Kosten variabel erscheinen. Zwar gibt es legitime Gründe für diese Praxis, aus Sicht der Produktkosten kann dies jedoch zu einem Chaos bei der Entscheidungsfindung führen. Daher ist es bei einer Entscheidungsanalyse in der Regel ratsam, fixe Kosten in den Gesamtbetrag einzubeziehen und nicht als Kosten pro Einheit. Die Moral: Seien Sie vorsichtig bei der Festlegung von Fixkosten.

3. Zugeordnete Fixkosten:

Es ist auch üblich, Fixkosten nach Abteilungen, Abteilungen oder Produktlinien aufzuteilen. Ein mögliches Ergebnis ist, dass ein Produkt oder eine Abteilung unrentabel erscheint, wenn es tatsächlich zur Deckung der Fixkosten und des Gewinns beiträgt. Bevor Sie sich entscheiden, eine Abteilung zu streichen, müssen Sie unbedingt fragen, welche Kosten vermieden werden, wenn eine bestimmte Alternative ausgewählt wird. Feste Kosten, die einer Abteilung zugewiesen wurden, können auch nach Beseitigung der Abteilung ganz oder teilweise fortbestehen.

Die Moral:

Hüten Sie sich vor zugewiesenen Fixkosten. die vermeidbaren Kosten identifizieren.

4. Opportunitätskosten:

Die Menschen neigen dazu, Opportunitätskosten zu übersehen oder solche Kosten als unwichtig zu betrachten als die Selbstkosten. Opportunitätskosten sind jedoch genauso real und wichtig für eine korrekte Entscheidung wie ausstehende Kosten.

Die Moral:

Achten Sie besonders darauf, Opportunitätskosten zu identifizieren und in eine Entscheidungsanalyse aufzunehmen.