Veränderungen in der unternehmerischen Motivation in Bezug auf Erfahrung

Veränderungen in der unternehmerischen Motivation in Bezug auf Erfahrung!

Es wurde auch versucht, die Veränderungen in der Motivationsdynamik unserer Beispielunternehmer zu untersuchen, die hauptsächlich auf zwei Kriterien beruhen. Die menschlichen Bedürfnisse folgen, wie von Abraham Maslow (1954) vorgeschlagen, einer hierarchischen Ordnung von niedrigeren zu höheren Anforderungen.

Zweitens könnte die Motivation, ein Unternehmen zu gründen und dort zu bleiben, unterschiedlich sein. Forscher haben beispielsweise herausgearbeitet, wie sich die unternehmerische Zielnachfolge, dh die Motivation in Bezug auf die sich verändernden unternehmerischen Rollen, als Reaktion auf verschiedene Faktoren wie die internen und externen Entwicklungen des Unternehmens und die Wahrnehmung der Unternehmer durch diese verändern.

Wenn das Unternehmen wächst, muss der Unternehmer beispielsweise eher die Rolle eines "Implementers", dh eines Managers als eines "Machers", eines Arbeiters, spielen. Ebenso können Wettbewerbssituationen den Unternehmer dazu zwingen, mehr Wert auf die Erzielung von Geschäftsergebnissen zu legen, als die persönliche Autonomie zu genießen.

Mit anderen Worten, der Unternehmer muss seine Handlungen und Rollen so gestalten, dass er sowohl den individuellen als auch den organisatorischen Zielen entspricht. Eine solche Verlagerung der unternehmerischen Rollen wird als unternehmerischer Übergang von „Rollenspielen“ zu „Rollen machen“ bezeichnet (McClelland 1961, Tripathi 2004). Es zeigt sich also, dass die Veränderung der Zielnachfolge zu einer Veränderung der unternehmerischen Motivation führt, die auch als Motivationsdynamik bezeichnet wird.

Vor diesem Hintergrund haben wir auch versucht, die Veränderungen in der Motivation unserer Beispielunternehmer zu kennen. Tabelle 10.4 bestätigt diese Angaben.

Tabelle 10.4: Veränderungen der unternehmerischen Motivation in Bezug auf Erfahrung:

Am Anfang

Nach Erfahrung

Selbstaktualisierung

Selbstaktualisierung

Art der Arbeit

Status

Autonomie der Macht

Art der Arbeit

Status

Deontisch

Zugehörigkeit

Zugehörigkeit

Deontisch

Autonomie und Macht

Wie aus Tabelle 10.4 hervorgeht, sind einige wesentliche Änderungen der unternehmerischen Motivation in Bezug auf die unternehmerische Erfahrung bemerkenswert. Zwei Motive, nämlich Selbstverwirklichung und Zugehörigkeit aus sechs Motiven, haben sich nicht geändert, dh sie haben ihre Reihen beibehalten, die am Anfang standen.

Dies ist durchaus verständlich in dem Sinne, dass der Unternehmer immer ein bestimmtes Einkommen verdienen muss, um seiner wirtschaftlichen Verantwortung nachzukommen. Dies gilt insbesondere im Hinblick auf ernsthafte Bedrohungen durch das Geschäftsumfeld, die für das Überleben von Kleinunternehmen bestehen.

Das jüngste Wettbewerbsgesetz der indischen Regierung hat sich beispielsweise zur Abschreckung kleiner Unternehmen entwickelt. Kleine Unternehmen müssen daher ein Mindesteinkommen erzielen, um ihr Überleben zu sichern. Status und deontische Motive steigen jeweils um zwei Stufen nach oben. Es gibt Forschungsergebnisse, um zu glauben, dass, sobald ein Bedarf befriedigt ist, es nicht länger ein Bedürfnis bleibt, und dass dann eine höhere Ordnung und insgesamt ein anderes Bedürfnis entsteht.

Wenn wirtschaftliche Anforderungen erfüllt sind, wird davon ausgegangen, dass der Unternehmer das Status- und Anerkennungsbedürfnis wahrnimmt und auch das Gefühl hat, seine Pflicht zur Führung des Unternehmens zum Nutzen anderer, dh der Familienmitglieder, zu erfüllen. Daher scheint eine Aufwärtsbewegung in Motiven wie Status und Deontik in Ordnung zu sein.

Am bemerkenswertesten ist eine vollständige Metamorphose in Autonomie und Machtmotiv, die sich vom dritten Rang auf den letzten sechsten Rang nach der unternehmerischen Erfahrung in diesem Zeitraum bewegt.

Dies ist möglicherweise auf den Grund zurückzuführen, der von Stan-worth und Currant (1973) berichtet wurde, dass der Unternehmer, wenn das Unternehmen im Laufe der Zeit expandiert und wächst, die Rolle des Ausführers und nicht des Machers spielen muss.

Der Grund ist offensichtlich und einfach. Der Geschäftsbetrieb wird mit dem Wachstum des Geschäfts immer komplexer. Der Unternehmer selbst hat Schwierigkeiten, sich mit verschiedenen und komplexen Fragen auseinanderzusetzen. Daher setzt er auf Dezentralisierung der Entscheidungsfindung durch Delegierung von Befugnissen. Dieses Merkmal ist im indischen Familienunternehmen wie Tata, Birla's und Ambanis deutlich zu erkennen.

Viele Menschen glauben zwar, dass Unternehmer durch Geld motiviert sind, aber die ebenso wichtigen und manchmal wichtigeren Faktoren, die Menschen motivieren, Unternehmer zu werden, sind "Leistungsbedürfnis" und "Wunsch nach Unabhängigkeit".

Es gibt reichlich Forschungsergebnisse, um zu glauben, dass der Wunsch, der eigene Chef zu sein, die Unternehmer weltweit motiviert und dazu motiviert, alle sozialen, psychologischen und finanziellen Risiken zu akzeptieren und für die vielen Stunden zu arbeiten, die für die Gründung und Entwicklung eines Unternehmens erforderlich sind erfolgreiches Unternehmen. Tatsächlich würde diese Motivation ausreichen, um den Unternehmer zu motivieren, alle Frustrationen und Schwierigkeiten zu ertragen, um sein / ihr Unternehmen zu gründen und zu führen.