Geschäftsführung: Eigenschaften, Bedeutung, Funktionen und andere Details

Lesen Sie diesen Artikel, um Informationen über das Geschäftsmanagement, seine Merkmale, Bedeutung, Funktionen, Rollen, Ebenen und Spezialisierung zu erhalten!

Konzept des Managements:

Das Management ist leicht zu verstehen, aber auf allgemein akzeptable Weise schwer zu definieren. Der Begriff Management kann und wird auf unterschiedliche Weise verwendet. Manchmal wird auf den Prozess verwiesen, um organisatorische Ziele (einen Prozess) zu erreichen.

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Es wird auch als Wissenskörper (Disziplin) beschrieben. Zu anderen Zeitpunkten wird es verwendet, um sich auf Einzelpersonen einer bestimmten Klasse zu beziehen, die Manager (Gruppe von Personen) sind.

Und oft geht es darum, die Arbeit zu erledigen. Zum Zwecke unserer Diskussion und unseres Verständnisses kann der Begriff Management wie folgt definiert werden:

Das Management bezieht sich auf eine Reihe von Funktionen, die dazu dienen, durch effiziente Nutzung der Ressourcen die Arbeit mit und durch Menschen zu erledigen, um vorgegebene Ziele effektiv zu erreichen.

Merkmale des Managements :

Es ist fast unmöglich, das Konzept des Managements in wenigen Worten zu verstehen. Der beste Weg ist, das Konzept, die Art und den Umfang des Managements durch die Beschreibung seiner Merkmale zu verstehen.

1. Management ist ein Prozess - kontinuierlich, sozial und einzigartig:

Das Management ist ein kontinuierlicher Prozess, da eine Organisation ständig fortwirkt und ständig Lösungen für Probleme benötigt. Ein Prozess hat einen Anfang und ein Ende, und das Management beginnt mit der Planung, endet mit der Kontrolle und beginnt mit der Planung. Es ist ein sozialer Prozess, weil er von Menschen (Mitarbeitern und Managern) für die Menschen (Kunden) und die Menschen (Investoren und die Gesellschaft insgesamt) verwaltet wird.

Es ist ein einzigartiger Prozess, da es sich um Gruppenaktivitäten handelt. Es ist integrativ in der Natur, da es verschiedene Ressourcen auf koordinierte Weise miteinander verknüpft. und immaterielles Erscheinungsbild (da die Präsenz des Managements nur durch Leistung spürbar ist).

2. Management ist eine Wissenschaft, eine Kunst und auch ein Beruf:

Eine Wissenschaft ist ein systematisiertes Wissen, das durch Anwendung wissenschaftlicher Methoden (durch Beobachtung und Forschung) gesammelt wird, eine Ursache-Wirkungs-Beziehung aufweist, formal vermittelt werden kann und universell anwendbar ist.

Management ist alles, was Wissenschaft zu sein hat, aber es ist eher eine sanfte Wissenschaft als eine harte Wissenschaft (wobei 2 + 2 nicht immer 4 sein muss), weil es sich um Menschen handelt, deren Verhalten am schwersten vorherzusagen ist.

Kunst bezieht sich auf die praktische Anwendung durch kreativen Einsatz von Wissen, um die gewünschten Ergebnisse durch persönlichen Besitz von Fertigkeiten zu erzielen, wenn Spielraum für persönliches Urteil besteht. Auf diese Weise ist Management definitiv eine Kunst, da es ein sozialer Prozess ist. Sogar viele der reinen Wissenschaften sind der Kunst näher.

Zwei Ärzte, die zwei verschiedenen Patienten, die an derselben Krankheit leiden, dieselben Arzneimittel verschreiben, können bei unterschiedlichen Dosen zu unterschiedlichen Ergebnissen führen. Management wird zu Recht als Kunstkunst bezeichnet. Da Management sowohl Wissenschaft als auch Kunst ist, ist es richtig, es als künstlerische Wissenschaft (Kunstwissenschaft) oder wissenschaftliche Kunst (Wissenschaftskunst) zu bezeichnen (siehe Abbildung 6.1).

Ein Beruf ist ein Beruf, der ein beträchtliches Maß an Wissen erfordert, das formal erworben und mit ethischen Standards angewendet wird, wie dies von der Apex-Organisation angegeben wird, deren Zertifizierung ein Muss für den Dienst an der Gesellschaft ist.

Management ist kein Beruf, wie Buchhaltung, Recht oder Medizin, der um Tausende von Jahren älter ist als das Management, denn als Manager ist keine Qualifikation unerlässlich. Es gibt ein Spitzengremium - All India Management Association -, aber seine Mitgliedschaft ist nicht zwingend.

Das Management entwickelt sich jedoch zu einem Beruf, da die Managementausbildung immer größer wird und die Unternehmen professionelle Manager verlangen. Mit der Liberalisierung, der Globalisierung und der Privatisierung wird die Nachfrage nach professionellen Führungskräften weiter steigen.

3. Management beeinflusst und wird durch die Umgebung beeinflusst:

Das Management arbeitet nicht im Vakuum. Es muss sich der internen (kontrollierbaren) und externen (nicht kontrollierbaren) Umgebung stellen. Die interne Umgebung besteht aus Mitarbeitern, Prozessen und Systemen. Das externe Umfeld umfasst STEEPLE (soziales, technologisches, wirtschaftliches, ökologisches, politisches, rechtliches und ethisches Umfeld).

Das interne Umfeld weist auf Stärken und Schwächen hin und das externe Umfeld auf Chancen und Bedrohungen. Das Management versucht, Bedrohungen in Chancen und Schwächen in Stärken umzuwandeln. aber manchmal ändert sich je nach Umgebung.

4. Kern des Managements ist es, Entscheidungen zu treffen:

Als Peter F. Drucker sagte, "was immer ein Manager durch Entscheidungen tut", war er sehr klar, dass das Management die Entscheidungen getroffen hatte.

Da das Management interdisziplinär ist (das Management hat sich viele Konzepte aus den Bereichen Wirtschaft, Psychologie, Soziologie, Anthropologie, Recht, Mathematik, Statistik usw. angeeignet), nutzt es vielfaches und interdisziplinäres Wissen, um Entscheidungen zu treffen, und nutzt Autorität, um diese zu erhalten Entscheidungen vollstreckbar.

5. Management ist zielorientiert:

Der Prozess des Managements ist eine zielgerichtete Tätigkeit und beginnt und endet mit den Zielen. Alle Organisationen, sowohl gewinnorientiert als auch nicht gewinnorientiert, sind auf Ziele ausgerichtet. Es liegt in der Verantwortung des Managements, diese Ziele zu erreichen.

Ohne Ziele wäre eine Organisation wie ein Schiff ohne Ruder. Das Management beginnt immer mit Zielen und ist sich dessen Erreichung bewusst. Wenn Leistungs- und Ziellücken bestehen, versucht das Management, die beiden in Einklang zu bringen. Das Management beschäftigt sich sowohl mit Effizienz als auch mit Effektivität.

6. Manager bringen Leben in die Organisation:

"Gute Manager können eine Organisation in beispiellose Erfolgsbereiche versetzen, wohingegen arme Manager selbst die stärksten Unternehmen zerstören können." Es ist das Management, das durch seine Dynamik den Managementprozess in diesem turbulenten Geschäftsumfeld mit Leben füllen kann. Wenn die Dinge richtig laufen, geht der Kredit an das Management und wenn es umgekehrt ist, ist das Management das erste Opfer.

7. Management ist eine multidisziplinäre und vielschichtige Tätigkeit:

Es ist multidisziplinär, weil es eine junge Disziplin ist und die meisten Konzepte aus anderen Disziplinen wie Wirtschaftswissenschaften, Soziologie, Psychologie, Anthropologie, Mathematik, Recht, Politik usw. übernommen haben.

Es hat jedoch begonnen, die empirische Forschung eigenständig zu entwickeln. Es ist vielfältig, weil Manager unterschiedliche Rollen spielen müssen, viele davon zur gleichen Zeit.

Management und Verwaltung:

In Organisationen weiß man oft von der Verwendung der beiden Begriffe. Welches bezieht sich auf die Politikgestaltung und welches bezieht sich auf die Umsetzung, ist der Streitpunkt. In dieser Hinsicht haben wir drei Meinungen, die an den Kontext gebunden sind:

(i) Management ist Politikgestaltung oder Entscheidungsfindung, und die Verwaltung bezieht sich auf die Implementierung. Im indischen Kontext stimmt es. Ein geschäftsführender Ausschuss eines Colleges / einer Schule entscheidet über politische Belange und die Durchführung der Aufgabe bleibt dem Auftraggeber und seinem Team überlassen. In ähnlicher Weise treffen die Minister Entscheidungen, und die zu IAS gehörenden Personen müssen die Entscheidungen des Ministers umsetzen.

(ii) In den USA besteht die Ansicht, dass Verwaltung bedeutet, dass Entscheidungen getroffen werden müssen, und das Management muss diese umsetzen. Die Regierungsform des Präsidenten ist wie die Obama-Regierung als Verwaltung bekannt. Die jüngste Entscheidung, Osama Bin Laden zu töten, wurde von der Obama-Regierung getroffen und vom Management SEAL hingerichtet.

(iii) Es wurde beobachtet, dass viele Schriftsteller für die akademische Übung einen Unterschied machen, sie aber später als austauschbar verwenden. Da die Wortverwaltung populärer ist, besteht der Mittelweg darin, die Gesamtaufgabe der Entscheidung und Ausführung in „Verwaltungsverwaltung“ (Entscheidungsrichtlinien) und „Operative Verwaltung“ (Ausführung der Entscheidungen) zu unterteilen (siehe Abbildung 6.1). Es ist richtig zu sagen, dass alle drei Managementebenen beide Aufgaben erfüllen müssen.

Universalität des Managements:

Universalität des Managements bedeutet, dass das Managementwissen unabhängig von Geografie, Organisation, Tätigkeit oder Zeit mit Vorteil genutzt und von einer Person zur anderen weitergegeben werden kann.

Der Begriff Management ist so populär geworden, dass er unabhängig von der Aktivität als Suffix verwendet wird. Nehmen Sie die Beispiele: Wassermanagement, Stadtmanagement, Transportmanagement, Geschäftsmanagement, Abwassermanagement usw.

Wir finden zwei Denkschulen - eine glaubt an die Universalität und die andere widersetzt sich der Universalität. Die erste Schule wird von Taylor bis Fayol, Koontz und O'Donnelly und anderen unterstützt. Sie sagen, dass grundlegende Konzepte, Prinzipien und Funktionen, die für Unternehmen entwickelt wurden, gleichermaßen auf alle anderen Aktivitäten anwendbar sind, obwohl sie von Land zu Land unterschiedlich sein können.

Eine andere Logik, die von ihnen gegeben wird, ist, dass Management-Grundlagen (Konzepte, Prinzipien und Funktionen) gleich bleiben, nur die Methoden ihrer Anwendung oder Praktiken ändern sich aufgrund der vorherrschenden Umstände. Die andere Schule, die sich der Universalität widersetzt, wird von Peter F. Drucker, Ernest Dale, Dalton E. McFarland und anderen unterstützt. Ihre Argumente sind:

1. Unternehmensorganisationen arbeiten für Gewinne und arbeiten in einem dynamischen Umfeld, wohingegen Non-Profit-Organisationen andere Ziele verfolgen und in einem stabilen Umfeld arbeiten.

Managementpraktiken werden stark von der nationalen Kultur und Organisationskultur beeinflusst. Die fusionierte Chrysler-Damler-Gesellschaft scheiterte, weil sich die deutsche und die amerikanische Kultur unterscheiden. Für Deutsche sind Ingenieure ihre Kulturhelden und für Amerikaner sind Manager ihre Kulturhelden

Warum Studienmanagement (Bedeutung des Managements):

1. Jeder von uns, mit welcher Organisation auch immer er verbunden ist, entwickelt Interesse an der Organisation, dass er besser funktionieren muss. Zum Beispiel behauptet LG 24 Stunden, um einen Kunden zu bedienen, aber wenn die Klimaanlage nicht innerhalb von 24 Stunden kommt, wird man irritiert. Das Problem hängt sicherlich mit dem Management zusammen. Die erfolgreich geschaffenen Organisationen werden auf unbestimmte Zeit fortgeführt, aber diejenigen, die dies nicht tun, geraten in die Dunkelheit der Zeit.

2. Wenn Sie das College verlassen haben, treten Sie entweder einem Job bei oder gehen in Ihr eigenes Geschäft. In einem Job müssen Sie wissen, wie Sie die Aufgabe, den Chef und die Untergebenen verwalten. Um erfolgreich zu sein, ist ein Verständnis von Management unerlässlich.

Wenn Sie wieder ein eigenes Unternehmen gründen, müssen Sie wissen, wie Sie verschiedene Ressourcen verwalten, um Ihre Ziele zu erreichen. Und ein Kurs in Management vermittelt Ihnen Einblicke und ist somit hilfreich.

3. Das Wissen und die Fähigkeiten, die während des Management-Studiums entwickelt wurden, können auf alle Arten von Arbeit angewendet werden - es kann sich um gewinnorientierte oder gemeinnützige Organisationen handeln.

4. Für die Organisation ist das Management wichtig, da das Management Maßnahmen ergreift, um seinen Gewinn und andere Ziele zu erreichen, und ein Image eines angesehenen Herstellers / Lieferanten / Händlers von Waren oder Dienstleistungen schafft.

5. Auf der Makroebene ist die Gesellschaft als Ganzes der Nutznießer des Managements. Das Management ermöglicht die effiziente und effektive Nutzung der lokal verfügbaren Ressourcen, die Beschaffung oder Mobilisierung von nicht lokal verfügbaren Ressourcen, die Schaffung von Arbeitsplätzen, die Bereitstellung von Gütern und Dienstleistungen für das Notwendigste und die Verbesserung der Standards schaffen einen Wettbewerb (der den Verbrauchern immer zugute kommt) und auch viele soziale Probleme durch Initiativen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen lösen.

Funktionen des Managements:

Managementfunktionen repräsentieren die Aktivitäten, die Manager zur Erreichung der Organisationsziele durchführen sollten. In einfachen Worten sind Verwaltungsfunktionen von Natur aus vorgeschrieben.

Die verschiedenen Funktionen des Managements bilden ein einheitliches Gremium und werden im Allgemeinen als Prozess des Managements bezeichnet. Der Prozess des Managements ist zirkulär, da Funktionen miteinander verknüpft und nacheinander ausgeführt werden.

Grundsätzlich umfasst das Management fünf Funktionen, nämlich Planung, Organisation, Besetzung, Leitung und Controlling. Man muss jedoch beachten, dass nicht alle Funktionen in einer Reihenfolge oder einem voreingestellten Zeitplan ausgeführt werden.

Zu einem Zeitpunkt können eine oder mehrere Funktionen ausgeführt werden. Jede Funktion führt jedoch zu anderen. Es ist nicht möglich, dass jede Funktion für alle Unternehmen gleich wichtig ist, da sich ihre Geschäftstypen unterscheiden. Viele Wissenschaftler sind der Meinung, dass Koordination die erste Funktion des Managements sein sollte.

Wir sind jedoch der Meinung, dass, wenn jede Funktion im Gleichgewicht und zur richtigen Zeit ausgeführt wird, die Koordination automatisch erreicht wird. Koordination ist für uns also keine eigenständige Funktion, sondern eine wesentliche Funktion des Managements.

1. Planung:

Es bezieht sich darauf, Ziele und Aktivitäten heute festzulegen, um sie morgen zu erreichen. Es ist die erste Funktion des Managements, da alle anderen Funktionen von der Planung abhängen. Planung umfasst die Festlegung von Vision (was die Organisation in der Zukunft sein möchte), Mission (Erklärung von Werten, Prinzipien, Aktivitäten und Interessengruppen), Zielen (qualitativ und langfristig), Zielen (quantitativ und kurzfristig), Strategien (Wachstum) / Stabilität / Rückführung auf Unternehmensebene und Kostenführerschaft / Differenzierung oder Fokussierung auf Ebene der strategischen Geschäftseinheiten), Taktiken (ein kleinerer Plan zur Umsetzung einer Strategie), Einsatzpläne wie Richtlinien, Programme, Verfahren, Budgets usw .

Um effektiv planen zu können, müssen Umwelt, Prognosen, Entscheidungen und die Formulierung von Plänen analysiert werden.

2. Organisieren:

Dazu gehört das Identifizieren (welche Aufgaben sind zu erledigen) und das Gruppieren von Aktivitäten (wie sollen die Aufgaben gruppiert werden), Gruppieren von Aktivitäten in kleine Jobs und Aufgaben (wer soll sie ausführen), Bestimmen der Beziehung zwischen Autorität und Verantwortung (wer berichtet) an wen sich der Grad der Zentralisierung (wo Entscheidungen zu treffen sind) und die Schaffung einer Organisationsstruktur für die effiziente Erreichung organisatorischer Errungenschaften (richtig mit geringem Kostenaufwand) und effektiv (das Richtige tun) anlegt. Die Organisation beinhaltet auch die Entscheidung über die Delegierung von Befugnissen. Management, Zentralisierung und Dezentralisierung der Behörde

3. Besetzung:

Um die Organisation zu managen und in die Tat umzusetzen, übernimmt die Besatzungsfunktion die Planung, Rekrutierung, Auswahl, Schulung, Beförderung, Herabstufung, Übertragung, Lohn- und Gehaltsverwaltung sowie Arbeitsbeziehungen. Da es heute jedoch eine separate Abteilung für Humanressourcen gibt, zählen viele Wissenschaftler nicht zum Personalbestand in der Liste der Funktionen des Managements.

4. Regie:

Wie ein Filmregisseur muss auch ein Manager die Bemühungen seiner Untergebenen lenken. Das Regieren umfasst die Funktionen der Führung, um die Untergebenen zu beeinflussen, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Motivation - freiwillig das Beste aus den Untergebenen herausholen, im besten Interesse einer Organisation; Kommunikation - durch die Erteilung von Anweisungen und Anweisungen, die Anleitung, Beratung und Unterweisung der Untergebenen zur richtigen Arbeitsweise und zur Öffnung von Interaktionen und Feedbacks; und die Arbeit regelmäßig zu überwachen.

5. Kontrolle:

Dabei werden kontinuierlich die Standards festgelegt, mit denen die tatsächliche Leistung gemessen werden soll, die Messung der laufenden Leistung, die Anpassung an die Standards, das Finden von Abweichungen (Ursachen von Abweichungen) und gegebenenfalls das Ergreifen von Korrekturmaßnahmen. Die Kontrollfunktion ist kreisförmig, da diese wiederholt werden müssen, bis die Ziele erreicht werden.

Managementrollen :

Managementrollen repräsentieren die Aktivitäten, die Manager tatsächlich ausführen und daher beschreibender Natur sind. Henry Mintzberg kam zu dem Schluss, dass Manager 10 verschiedene Rollen übernehmen, die sehr eng miteinander verbunden sind. Manager übernehmen viele Aufgaben gleichzeitig. Die Rollen sind in Tabelle 6 angegeben.

Tabelle 6.1 Die Führungsrollen (wie von Henry Mint Berg angegeben) :

Erforderliche Fähigkeiten für einen erfolgreichen Manager:

Um ein erfolgreicher Manager zu sein, sind unterschiedliche Fähigkeiten erforderlich:

(i) technische Fähigkeiten:

(Spezialwissen, wichtiger bei Führungskräften, wie die Arbeit erledigt wird und wie operative Probleme gelöst werden können)

(ii) Sozio-politische Fähigkeiten:

Zwischenmenschlich und kommunikativ (die Fähigkeit, effektiv mit Einzelpersonen und in der Gruppe zu kommunizieren, sie zu verstehen und zu motivieren; Fertigkeiten zum Delegieren; politische Fertigkeiten zum Aufbau einer Machtbasis und Vernetzung der richtigen Verbindungen)

(iii) konzeptionelle Fähigkeiten:

(Mentale Fähigkeit und Fähigkeit, die Gesamtsituation zu verstehen, die Vernetzung verschiedener Aspekte zu erfassen und ein ganzheitliches Bild zu sehen)

(iv) Entscheidungskompetenzen:

(Die Fähigkeit, das Problem richtig zu diagnostizieren, das Problem und die Chancen zu definieren und die am besten geeignete Lösung für Probleme / Situationen zu finden und die Chancen zu nutzen.)

(v) Zeitmanagementfähigkeiten:

(Wichtigste Ressource - Fähigkeit, die Arbeit zu priorisieren, effizient zu arbeiten und zu delegieren, um die Hände zu vergrößern).

Effizienz und Effektivität:

Zwei Konzepte, die dem Managementprozess zugrunde liegen, sind: Effizienz und Effektivität. Effizienz bedeutet, die Aufgabe korrekt und zu minimalen Kosten auszuführen. Effektivität bezieht sich auf das Endergebnis und beinhaltet die Wahl der richtigen Aufgabe und die rechtzeitige Beendigung dieser Aufgabe.

In einfachen Worten ist Effizienz das Ende (das Richtige tun). Zeigt den Schwerpunkt auf, den die beiden Konzepte bei der Ausführung der Verwaltungsfunktionen einnehmen. Zweifellos sind Effizienz und Effektivität miteinander verknüpft, unterscheiden sich jedoch in gewisser Hinsicht voneinander und das gleiche ist in Tabelle 6.2 angegeben.

Tabelle 6.2 Unterscheidung zwischen Effizienz und Wirksamkeit:

Es ist wichtig zu erwähnen, dass die Verantwortlichen dafür verantwortlich sind, Wirksamkeit und Effizienz in Einklang zu bringen. Zu viel Nachdruck in beide Richtungen führt zu Missmanagement.

Wir können auf Fälle stoßen, in denen eine Organisation zwar effizient, aber nicht effizient ist. Wenn Effizienz und Effektivität zusammen gefunden werden, wird die Management- und Organisationsleistung optimiert.

Managementebenen:

Jede Organisation, die diesen Namen verdient, hat drei Managementebenen. Wir können eine Organisation als dreigeschossig bezeichnen (siehe Abbildung 6.5).

Diese Stockwerke oder Ebenen sind wie folgt:

(i) Top Management:

Das Top-Management umfasst die Manager, die das Schicksal der Organisation bestimmen und kontrollieren. Es sind diese Manager, die über Ision, Mission und Strategien entscheiden. Entscheidung über Fusionen und Übernahmen. Ihre Jobs sind komplex und vielfältig. Sie müssen lange und ungerade Stunden arbeiten.

Sie vertreten die Organisation auch durch Meetings, Briefings und Telefonverbindungen nach außen. Normalerweise bilden der Verwaltungsrat, der Präsident, der Chief Executive Officer (CEO), der Vizepräsident, der Chief Operating Officer, der Chief Finance Officer und der Chief Strategic Officer das Top-Management. Die Anzahl der Top-Manager ist im Vergleich zu anderen Managern geringer.

(ii) mittleres Management:

Manager auf dieser Ebene sind für die Umsetzung der vom Top-Management entwickelten Strategien und wichtigen Richtlinien verantwortlich. Entwicklung taktischer und operativer Pläne; und Überwachung von untergeordneten Führungskräften. Normalerweise übernimmt diese Managementebene die Bestandsverwaltung, die Qualitätskontrolle und kleinere Gewerkschaftsfragen.

Die Leiter der Abteilungen / Abteilungen / Agenturen / Projekte, Werksleiter und Betriebsleiter bilden das mittlere Management. Diese Menschen sind die Brücken zwischen dem Top- und dem First-Line-Management.

(iii) Management auf niedrigerer Ebene oder erster Linie:

Eine untergeordnete Managementebene bilden Assistant Manager, Office Manager, Supervisor und Vorarbeiter. Die meisten Top- und Middle-Manager beginnen ihre Karriere nur beim First-Line-Management. Führungskräfte auf dieser Ebene verbringen die meiste Zeit damit, mit untergeordneten Mitarbeitern zu arbeiten und sie zu motivieren, Fragen zu beantworten und Probleme des Alltags zu lösen.

Management-Spezialisierung:

Wenn die Organisation wächst, fügt sie ihrem bestehenden Management neue Bereiche hinzu. Im Laufe der Zeit wurden viele spezialisierte Bereiche in das Management aufgenommen.

1. Finanzmanagement:

Finanzmanagement und Finanzmanager befassen sich im Wesentlichen mit den finanziellen Ressourcen. Wichtige Entscheidungen werden in Bezug auf Finanzplanung, Investitionen und Dividenden getroffen. Da Finanzen das Herzblut von Organisationen ist, stammen viele CEOs und Top-Manager aus Finanzabteilungen.

2. Marketing Management:

Das Marketingmanagement beschäftigt sich mit Kunden und umfasst daher Markt- und Marketingforschung, Produkt- / Dienstleistungsmanagement, Marktkommunikation, Vertrieb sowie Logistik und Vertrieb. Da Marketing als Profitcenter eine wichtige Rolle spielt, erreichen viele Menschen Spitzenpositionen.

3. Betriebsmanagement:

Das Betriebsmanagement ist grundsätzlich für die Umwandlung von Ressourcen in Güter / Dienstleistungen verantwortlich. In verschiedenen Unternehmen kann die Art der Operationen unterschiedlich sein. Ein typisches Produktionsunternehmen umfasst Produktionsplanung und -steuerung, Anlagenlayout, Standortauswahl usw.

4. Personalmanagement:

Das Human Resource Management ist dafür verantwortlich, die richtigen Personen zur richtigen Zeit und in der richtigen Anzahl zu finden, sie durch Schulungen an ihren Pflichten zu orientieren, sie zu halten und die Leistung zu bewerten.

5. Administrative Verwaltung:

Ein General Manager ist Teil der Verwaltungsverwaltung. Er gehört zu keinem der Funktionsbereiche. Er weiß ein wenig über jeden Funktionsknoten von allen und den Herrn von keinem. Er koordiniert im Wesentlichen die Aktivitäten von Spezialisten.

6. Andere:

Organisationen haben andere Managementpositionen, die nicht zum oben genannten Funktionsbereich gehören. Dazu gehören Öffentlichkeitsarbeit, Innovationsmanagement (FuE) usw.