Grundanforderungen an ein solides Lohnanreizsystem

Die Anforderungen an ein solides Lohnanreizsystem sind: (i) solide Politik (ii) Arbeitnehmerbeteiligung (iii) wissenschaftliches System zur Festlegung der Standardarbeitsbelastung (iv) Simplicity (v) Gewährleistung der Mindestlohnzahlung (vi) Bestimmtheit (vii) weite Abdeckung (viii) Follow-up (ix) Keine Obergrenze.

Ein Incentive-Plan zielt darauf ab, die Produktivität zu steigern, die Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Erträge der Mitarbeiter zu steigern, während gleichzeitig die Moral der Mitarbeiter und die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern aufrechterhalten und verbessert werden.

Um dies zu erreichen, müssen folgende Voraussetzungen erfüllt sein:

(i) solide Richtlinien:

Es muss eine Reihe solider Richtlinien für die Lohnverwaltung geben, vorzugsweise schriftlich, die sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter angemessen sind und dazu führen, dass die Organisation ihre Wettbewerbsposition behaupten kann. Diese Richtlinien und Incentive-Pläne müssen von allen Mitgliedern des Managementteams klar verstanden werden, deren Entscheidung die an die Mitarbeiter gezahlten Löhne in irgendeiner Weise beeinflussen kann.

(ii) Arbeitnehmerbeteiligung:

Ein Lohnanreizplan wird hauptsächlich für die Personen erstellt, die von der Installation in irgendeiner Weise betroffen sind. Daher muss das Management das Lohnanreizsystem mit den Mitarbeitern und ihren Vertretern besprechen.

(iii) Wissenschaftliches System zur Festlegung der Standardarbeitsbelastung:

Im Rahmen des Incentive-Plans wird eine zusätzliche Zahlung für die zusätzliche Arbeit geleistet, dh für Arbeiten, die über eine bestimmte Standardmenge hinausgehen. Eine solche Standardarbeit muss klar, spezifisch und in wissenschaftlichen Zeitstudien festgelegt sein, damit die Mehrheit der Mitarbeiter zusätzliche Produktion gegen Aufpreis leisten kann. Der Anreizlohnplan ist bedeutungslos, wenn sich die Mehrheit der Arbeitnehmer von den Leistungen entfernt hält.

(iv) Einfachheit:

Ein guter Incentive-Plan ist leicht verständlich und einfach zu bedienen. Ein durchschnittlicher Arbeitnehmer muss in der Lage sein, die angebotenen Anreize zu kennen und zu wissen, was von ihm erwartet wird. Die finanziellen Vorteile müssen allen Arbeitnehmern klar gemacht werden. Dies schafft Initiative und Interesse unter ihnen.

(v) Garantie der Mindestlohnzahlung:

Ein Anreizlohnplan muss jedem Arbeitnehmer eine bestimmte Mindestlohnzahlung pro Monat garantieren. Dies sollte unabhängig von der Produktion sein, die er gibt. Durch die Bereitstellung einer Mindestgarantie wird den Arbeitern ein Gefühl der Sicherheit und des Vertrauens vermittelt.

(vi) Bestimmtheit:

Ein Incentive-Plan muss eindeutig sein. Dies bedeutet, dass häufige Änderungen nicht vorgenommen werden sollten, da solche Änderungen Verwirrung und Zweifel in den Köpfen der Arbeiter hervorrufen. Ein solcher Plan muss den Arbeitnehmern klare Vorteile bringen.

(vii) weite Abdeckung:

Ein Incentive-Plan sollte nicht nur für Mitarbeiter bestimmter Bereiche gelten. Es sollte einen breiten Geltungsbereich haben, und fast alle Mitarbeiter sollten durch einen solchen Plan abgedeckt sein. Aufgrund dieser großen Reichweite ist der Plan auf allen Ebenen und bei allen Arbeitnehmergruppen beliebt. Darüber hinaus sollte ein Incentive-Plan angemessen sein. Dies bedeutet, dass alle Mitarbeiter die gleiche Chance haben sollten, Effizienz zu zeigen und mehr zu verdienen.

(viii) Follow-up:

Das Management muss ständig und sorgfältig darauf achten, dass ihre Mitarbeiter die Vorgaben einhalten. Ebenso muss das Management beobachten, ob die Standards erfüllt werden oder nicht. Die Gründe für einen Mangel sollten eingeleitet und Korrekturmaßnahmen ergriffen werden, um das reibungslose Funktionieren des Lohnanreizsystems zu erleichtern.

(ix) Keine Obergrenze:

Das Lohnanreizsystem sollte den Anreizgewinnen keine Obergrenze auferlegen. Dies ist so, denn je mehr der Arbeitnehmer produziert, desto mehr wird die Organisation im Allgemeinen profitieren. Wenn ein Verkauf als Anreizgewinn verwendet wird, kann dies auch die Möglichkeit einschränken, niedrigere Produktionskosten pro Einheit zu erzielen.