Bewertung des Technologiebedarfs für zukünftige Verbesserungen in einer Organisation

Bewertung des Technologiebedarfs für zukünftige Verbesserungen in einer Organisation!

Die Bewertung der Technologieanforderungen der Organisation umfasst das Messen aktueller Technologien sowie externer Trends, die die Branche beeinflussen. Bevor Unternehmen Strategien für die Entwicklung und Nutzung technologischer Innovationen aufteilen können, müssen sie die derzeitige technologische Basis genau kennen.

Ein Technologie-Audit hilft, die Schlüsseltechnologien zu verstehen, auf die das Unternehmen angewiesen ist. Die wichtigste Dimension einer neuen Technologie ist der Wettbewerbswert.

Um den Wettbewerbswert zu messen, werden Technologien klassifiziert als:

(i) Aufkommende Technologien, die sich noch in der Entwicklung befinden und somit nicht belegt sind. Diese Technologien haben das Potenzial, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens in ferner Zukunft zu verbessern.

(ii) Schrittmachertechnologien, die ihren vollen Wert unter Beweis stellen müssen, jedoch den Wettbewerb beeinträchtigen können, indem sie einen erheblichen Vorteil bieten.

(iii) Schlüsseltechnologien, die sich als wirksam erwiesen haben, aber auch einen strategischen Vorteil bieten, da nicht jedes Unternehmen sie verwendet. Da das Wissen und die Verbreitung dieser Technologien begrenzt sind, bieten sie einige Vorreiter.

(iv) Basistechnologien, die üblicherweise in der Industrie verwendet werden, muss jedes Unternehmen über diese verfügen, um operativ tätig zu sein, und sie bieten nur einen geringen Wettbewerbsvorteil.

Technologien können sich schnell durch diese Kategorien entwickeln. Bei Entscheidungen über die Technologie müssen die Stärken und Schwächen des Unternehmens mit externen Chancen und Bedrohungen in Einklang gebracht werden. Unternehmen können anhand folgender Techniken besser verstehen, wie sich Technologie in der Branche verändert.

(i) Benchmarking:

Benchmarking ist der Prozess, bei dem die Praktiken der Organisation mit denen anderer Unternehmen verglichen werden. Die Möglichkeit, Technologien mit denen von Wettbewerbern zu vergleichen, kann je nach Branche variieren. Es ist auch wichtig, sich mit potenziellen Wettbewerbern in anderen Ländern zu messen. Ein Schlüssel oder eine Schrittmachertechnologie, die in einem anderen Land verwendet wird, kann leicht importiert werden und bietet einem Unternehmen erhebliche Vorteile. Auch ausländische Unternehmen sind möglicherweise eher bereit, ihre Technologie an ein Unternehmen weiterzugeben, wenn sie keine direkten Konkurrenten sind.

(ii) Scannen:

Das Scannen konzentriert sich auf das, was getan werden kann und was entwickelt wird, während sich das Benchmarking auf das konzentriert, was gerade getan wird. Benchmarking untersucht Schlüsseltechnologien und Schrittmacher-Technologien, während beim Scannen Schrittmacher- und aufkommende Technologien ermittelt werden. Beim Scannen wird das Erkennen und Überwachen der Quellen neuer Technologien für eine Branche betont. Dazu gehören auch Führungskräfte einer Firma, die führende Forschungszeitschriften lesen und an Forschungskonferenzen und Seminaren teilnehmen.