Vorteile des zentralen Einkaufs

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Vorteile des zentralisierten Einkaufs.

Neben MRP und JIT wächst die Tendenz zur Zentralisierung des Einkaufs.

Wichtige Unterschiede im Kaufverhalten treten zwischen zentralen und dezentralen Einkaufsfunktionen auf.

Wenn der Einkauf zentralisiert ist, konzentrieren sich die Einkaufsspezialisten auf ausgewählte Artikel und entwickeln umfassendes Wissen über Angebot und Nachfrage.

Daher sind sie mit den Kostenfaktoren vertraut, die sich auf die Zulieferindustrie auswirken, und sie verstehen gut, wie Anbieter in der Branche arbeiten. Dieses Fachwissen erhöht in Kombination mit dem Volumenkauf, der die Einkaufskontrolle zentralisiert, die Kaufkraft des Unternehmens und seine Lieferantenoptionen.

Zentralisierte Einkäufer neigen auch dazu, bei ausgewählten Ankaufskriterien unterschiedliche Prioritäten zu setzen. Im Vergleich zu lokalen Einheiten, bei denen der Schwerpunkt auf kurzfristigen Kosteneffizienz- und Ergebniserwägungen liegt, legen zentrale Einheiten mehr Wert auf langfristige Lieferbarkeit und Lieferantenbeziehungen. Weitere Einflussfaktoren außerhalb der Einkaufseinheit scheinen die Kaufentscheidungen auf lokaler Ebene stärker zu beeinflussen.

Ingenieure und anderes technisches Personal neigen dazu, in Bezug auf Materialien, Bauteile und Bezugsquellen zu spezifisch zu sein. Weniger spezialisierten, nicht technischen Einkäufern vor Ort fehlt es oft an Fachwissen und Selbstwertgefühl, um diese Präferenzen in Frage zu stellen.

Käufertechnologie:

Das Aufkommen von Computern hat die Einkaufsfunktion erheblich verbessert. Zu den typischen Computeranwendungen im Einkauf zählen das Berechnen wirtschaftlicher Bestellmengen, das Bestimmen optimaler Durchlaufzeiten, das Nachverfolgen kritischer Lieferpläne und das Überwachen von Lieferantenleistungsindizes. Tatsächlich waren Computer der Hauptfaktor bei der Einführung von MRP.

Computersysteme werden heutzutage bei stark wiederkehrenden Käufen eingesetzt, da sie solche Aufgaben schneller, billiger und genauer erledigen können als Käufer. Obwohl ein vollständig computergesteuerter Umgang mit neuen Aufgabensituationen in naher Zukunft unwahrscheinlich ist, bietet die computergestützte Datenanalyse Einkaufsmanagern mehr Zeit, um mit potenziellen Lieferanten zu bewerten und zu verhandeln.

Marketing-Implikationen:

MRP, JIT und der zentrale Einkauf wirken sich eindeutig auf die Leistung aus. Dies ist auf die wachsende Professionalität von Einkaufsmanagern zurückzuführen, die technisch und finanziell orientiert sind.

Die Käufer werden nicht nur professioneller, sondern in vielen Fällen wird der Verantwortungsbereich immer breiter. Vertriebsmitarbeiter müssen über die notwendigen Instrumente verfügen, um auf ihre Bedürfnisse angemessen reagieren zu können, und in der Lage sein, Informationen zu einem breiten Spektrum an Funktionen und Kaufkriterien bereitzustellen.