Vorab-Anleitung zum Einrichten Ihres neuen Unternehmens

Ein Voranschlag für Unternehmer zum Aufbau eines besseren Unternehmens!

1. Bedeutung & Einführung:

Der Unternehmer leitet sich aus dem französischen Wort "Unternehmer" ab, was bedeutet, das Risiko eines neuen Geschäfts zu übernehmen. (Wagen). Unternehmerisches Wachstum wird als Schlüssel für die wirtschaftliche Entwicklung eines Landes anerkannt.

Bild mit freundlicher Genehmigung: agrifood.net/wp-content/uploads/DG-meeting.jpg

ein. Unternehmer - Person

b. Unternehmergeist - Prozess

c. Enterprise - Objekt

Grundsätzlich ist ein Unternehmer einer, der initiiert, Ziele setzt und auf das Erreichen dieser Ziele hinarbeitet. Ein Unternehmer ist eine Person, die für die Gründung einer Geschäftseinheit verantwortlich ist. Er ist derjenige, der die Initiative, das Können und die Vision für hohe Leistungen hat.

Er unternimmt neue Projekte, die Wohlstand schaffen, viele Beschäftigungsmöglichkeiten eröffnen und zum Wachstum anderer Sektoren führen. Entrepreneurship ist der Akt eines Unternehmers, was ein französisches Wort bedeutet, "jemand, der sich bemüht".

Ein Unternehmer ist eine Person, die im Besitz eines neuen Unternehmens, einer neuen Unternehmung oder einer neuen Idee ist und eine erhebliche Verantwortung für die inhärenten Risiken und das Ergebnis übernimmt. Er ist ein ehrgeiziger Führer, der Land, Arbeit und Kapital kombiniert, um häufig neue Waren oder Dienstleistungen zu schaffen und zu vermarkten.

Unternehmer werden als Rückgrat des Fortschritts der Nation betrachtet. Sie organisieren verschiedene Produktionsfaktoren wie Land, Arbeit und Kapital und liefern Güter und Dienstleistungen für die Gesellschaft. Unternehmer sind im Allgemeinen Risikoträger. Unternehmertum ist ein entscheidender Faktor für die Beschleunigung der wirtschaftlichen Entwicklung eines Landes.

2. Definitionen:

ich. Peter Drucker definiert in seinem Buch „Innovative Entrepreneurs“ Unternehmer als Innovatoren. Sie suchen immer nach Veränderungen, reagieren darauf und nutzen sie als Chance. “

ii. Evans zufolge sind "Unternehmer Personen, die die Produktionsfaktoren für die Lieferung von Gütern und Dienstleistungen initiieren, organisieren, verwalten und kontrollieren, unabhängig davon, ob es sich um ein landwirtschaftliches Gewerbe, um eine Industrie oder um einen Beruf handelt".

iii. Laut B. C Tandon bedeutet "Unternehmertum" die Aufgabe, etwas Neues zu schaffen, zu organisieren, zu koordinieren und Risiken einzugehen und mit wirtschaftlicher Unsicherheit umzugehen. "

iv. Unternehmergeist ist ein Prozess oder eine Aktivität, die einen Unternehmer dazu bringt, nach einer Chance zu suchen. Wenn es ein Prozess ist, um etwas Neues zu schaffen und die Risiken und Chancen zu übernehmen. Es ist ein kritischer Faktor für die Beschleunigung der wirtschaftlichen Entwicklung einer Nation.

Promoter:

Im Allgemeinen ist zu erkennen, dass die beiden Begriffe "Unternehmer & Promoter" austauschbar verwendet werden, aber bei einer sorgfältigen Analyse zeigt sich, dass zwischen den beiden Begriffen ein winziger Unterschied besteht.

Ein Projektträger ist eine Person, die die notwendige Vorarbeit leistet, um eine Aktiengesellschaft zu gründen. Er ist eine Person, die sich die Idee einer Unternehmensgründung vorstellt. Unternehmer sind Innovatoren, während Promotoren Entwickler sind. Es wird zu Recht gesagt, dass alle Unternehmer Promoter und alle Promoter Unternehmer sind.

Nach Angaben von Encarta ist ein Projektträger "jemand, der Kapital für ein finanzielles oder kommerzielles Unternehmen wie eine Aktiengesellschaft beschafft".

3. Merkmale oder Merkmale des Unternehmertums:

Das Folgende sind die Merkmale eines Unternehmertums:

1. Prozess:

Entrepreneurship ist ein Prozess, bei dem etwas Neues geschaffen wird, dh neue Ideen, neue Konzepte, Prozesse usw. Es ist eine Funktion, um Risiken zu organisieren, zu koordinieren und zu übernehmen sowie wirtschaftliche Unsicherheit zu bewältigen. Entrepreneurship ist eine Übung, die Innovation und Kreativität beinhaltet.

Es geht darum, eine Idee zu konzipieren, Chancen zu erkennen, zu planen, Kapital zu beschaffen und kalkulatorische Risiken im Unternehmen einzugehen. Es ist ein Prozess, Unternehmer zu sein.

Es ist die Praxis, ein neues Unternehmen zu gründen oder ein bestehendes neu zu beleben. Der unternehmerische Prozess umfasst die Erkundung, Ermittlung, Planung, Erforschung, Organisation, Einführung und Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen.

2. Zweckmäßige Tätigkeit:

Unternehmertum ist eine zielgerichtete Tätigkeit. Unternehmergeist trägt zur nationalen Entwicklung bei und löst das Problem der Arbeitslosigkeit. Es legt Wert auf Ergebnisse und Output.

Das Hauptziel des Unternehmertums ist die Gewinnmaximierung. Unternehmergeist ist ein Motor für die Schaffung von Wohlstand und wirtschaftliches Wachstum. Die Umsetzung von Ideen in Chancen ist die Rolle des Unternehmertums.

Entrepreneurship ist eine dynamische Aktivität, die dem Unternehmer hilft, Änderungen im Produktionsprozess, in der Innovation, im Marketing, im Management usw. vorzunehmen.

3. Einzel- oder Gruppenaktivität:

Unternehmertum ist eine zielgerichtete Tätigkeit einer Einzelperson oder einer Gruppe verbundener Einzelpersonen. Die unternehmerische Aktivität hing von der Größe des Projekts ab. Im Falle eines kleinen Projekts wird die Tätigkeit von einer Einzelperson und im Falle eines großen Projekts von einer Gruppe ausgeführt.

Unternehmergeist ist ein Prozess, bei dem eine Einzelperson oder eine Gruppe von Einzelpersonen organisierte Anstrengungen unternimmt, um nach Möglichkeiten zu suchen und durch Erfüllen von Wünschen und Bedürfnissen durch Innovation und Einzigartigkeit zu wachsen.

4. Innovation und Kreativität:

Innovation kann als Nutzung neuer Ideen definiert werden, die zur Schaffung eines neuen Produkts, Prozesses oder einer neuen Dienstleistung führen. Bei Innovation geht es darum, kreative Ideen zu entwickeln und diese Ideen in Prozesse umzusetzen. Unternehmergeist ist eine Innovationsquelle.

Der unternehmerische Prozess beinhaltet Innovation und Kreativität. Unternehmer sind Innovatoren. Sie entwickeln ständig neue Ideen, Konzepte und Prozesse, um in einer wettbewerbsfähigen Geschäftswelt bestehen zu können.

Unternehmergeist ist eine Kunst, kreative Lösungen für die Probleme zu finden. Innovation und Kreativität sind essentiell für nachhaltiges Wachstum und wirtschaftliche Entwicklung.

5. Zukunftsorientiert:

Unternehmertum ist zukunftsorientiert. Sie müssen die anstehenden Komplexitäten in einem Geschäftsumfeld vorhersagen. Um dies zu vermeiden, müssen sie sich einer SWOT-Analyse unterziehen, um die Chancen zu nutzen und Bedrohungen abzuwehren.

Unternehmer gründen Unternehmen, entwickeln neue Verfahren für die Produktion und den Vertrieb von Gütern, agieren als Zwischenhändler zwischen den Märkten und dienen als Informationsquelle.

Der Unternehmer zeichnet sich auch durch eine Wachsamkeit für Gelegenheiten aus, die von anderen ignoriert oder nicht gesehen werden. Diese Gelegenheiten gehen fast immer mit Gewinn einher.

6. Risikoträger (Risiko und Belohnung):

Unternehmergeist ist oft mit Ungewissheit verbunden. Unternehmergeist ist eine Tätigkeit, die ein hohes Risiko birgt. Das Geschäft ist ein riskantes Unterfangen. Im Geschäft kann es nicht vermieden werden. Wenn und bis ein Unternehmer ein Risiko eingeht, kann er keinen Gewinn erzielen.

Ein Unternehmer muss unzählige Risiken auf sich nehmen, um klar definierte Ziele und Belohnungen zu erreichen. Ein Unternehmer muss innovativ sein und er sollte ein gutes Urteilsvermögen haben, um die Unsicherheiten im Unternehmen zu reduzieren.

Zu den Risiken, die mit der Geschäftstätigkeit verbunden sind, gehören streikende Mitarbeiter, Marktschwankungen, Änderungen der Wirtschaftspolitik usw.

7. Menschliche Beziehungen:

Unternehmer haben eine enge Beziehung zu Menschen. Er muss gute Beziehungen zu seinen Kunden pflegen. Er muss auch gute Beziehungen zu seinen Mitarbeitern pflegen, um sie zu motivieren und ihre Effizienz zu steigern.

Um gute menschliche Beziehungen aufrechtzuerhalten, ist eine wirksame Kommunikation und zwischenmenschliche Fähigkeiten eines Unternehmers erforderlich.

Sie halten es für wichtig, eine langfristige Beziehung zu Lieferanten, Kunden, Kunden usw. aufrechtzuerhalten. Ein Unternehmer, der gute menschliche Beziehungen mit der Gemeinschaft pflegt, ist eher im Geschäft erfolgreich.

8. Langfristige Planung:

Planung war schon immer eine der wichtigsten Funktionen einer Organisation, die zum Erfolg führt. Es ist ein intellektueller Prozess. Ein Unternehmer muss visionär sein. Er sollte Weitsicht haben.

Er muss teleskopisch sein, um seine geschäftlichen Aktivitäten wie das Eingehen von Risiken, das Erkennen von Möglichkeiten, die Mobilisierung von Ressourcen usw. zur Erreichung der Geschäftsziele durchzuführen.

9. Erleichtert die wirtschaftliche Entwicklung:

Unternehmerische Entwicklung ist der Schlüssel zur wirtschaftlichen Entwicklung. Unternehmer beschäftigt sich mit der Schaffung von Wohlstand durch die Produktion von Gütern und Dienstleistungen. Dies führt zu einem Anstieg des Pro-Kopf-Einkommens des Landes und trägt dazu bei, den Lebensstandard der Bevölkerung zu verbessern.

Unternehmergeist bietet Beschäftigungsmöglichkeiten, die zur Verringerung der Arbeitslosigkeit führen. Dieser positive Trend erleichtert die wirtschaftliche Entwicklung. Daher leistet Unternehmertum einen wichtigen Beitrag zum Wirtschaftswachstum

4. Schritte beim Einrichten eines Geschäftsbereichs:

Das Einrichten eines Geschäftsbereichs ist zeitaufwändig, komplex und kompliziert. Es umfasst verschiedene Schritte, Verfahren und Formalitäten.

Das folgende Diagramm erläutert die Schritte zur Einrichtung einer Geschäftseinheit im Detail:

1. Entdeckung einer Idee

2. Festlegung der Ziele.

3. Chancen erkennen.

4. Detaillierte Untersuchung einer Idee.

5. Verschiedene Untersuchungen durchführen.

6. Entwerfen eines Geschäftsplans.

7. Ressourcen steigen.

8. Einrichten des Unternehmens.

9. Management des Unternehmens.

1. Ideengenerierung:

Dies ist die wichtigste Funktion eines Unternehmers. Idee entsteht durch Vision. Die Ideenfindung ist eine entscheidende Fähigkeit für das Unternehmertum. Einsicht, Beobachtung, Erfahrung, Ausbildung, Schulung usw. Ideen können durch Scannen der Umgebung und Marktuntersuchung generiert werden. Ein Unternehmer konzipiert eine Idee für die Gründung eines Unternehmens.

Ein Unternehmer ist nicht jemand mit klugen Ideen, sondern jemand, der die Fähigkeit hat, diese Idee in ein echtes Geschäft umzuwandeln. Ein Unternehmer hat die Idee, das Projekt zu starten und die Geschäftsstruktur zu programmieren. Die Umwandlung einer Geschäftsidee in ein kommerzielles Unterfangen steht im Mittelpunkt des Unternehmertums

2. Festlegung der Ziele:

Der nächste Schritt bei der Gründung eines Unternehmens ist die Festlegung der Unternehmensziele. Ziele sind die Ziele eines Unternehmens. Ziele sind das Ziel, auf das Aktivitäten der Organisation ausgerichtet sind. Die Unternehmer betonen die Notwendigkeit hoher Leistung. Die Ziele müssen realistisch sein.

3. Gelegenheit erkennen:

Dies ist der erste Schritt beim Aufbau einer Geschäftseinheit. Unternehmer ist ein Opportunity-Suchender. Wie Albert Einstein feststellte: "In jeder Schwierigkeit liegt die Chance". Er nimmt eine Gelegenheit wahr und bemüht sich, die Gelegenheit in eine Idee umzusetzen.

Chancen kommen nicht plötzlich. Der Unternehmer muss wachsam sein, um Gelegenheiten zu ergreifen, wenn sie kommen. Die Chancen müssen sorgfältig geprüft und bewertet werden.

Bei der Identifizierung von Chancen werden die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden ermittelt, die Umgebung gescannt, die Richtlinien des Mitbewerbers verstanden usw.

4. Detaillierte Untersuchung einer Idee:

Der Unternehmer wird dann einer Idee eingehend untersucht. Er analysiert die Idee, um herauszufinden, ob das Projekt nicht rentabel ist. Ein Unternehmer muss die Initiative zeigen, um die Idee zu entwickeln und praktisch umzusetzen.

5. führt verschiedene Forschungen durch:

Nach der Auswahl einer würdigen Idee unternimmt ein Unternehmer verschiedene Forschungen in Bezug auf:

ein. Marktauswahl

b. Wettbewerb

c. Ort

d. Maschinen und Ausrüstungen

e. Hauptstadt

f. Kundenpräferenzen usw.

6. Entwerfen eines Geschäftsplans:

In diesem Schritt erstellt ein Unternehmer einen guten Geschäftsplan, entwirft und erstellt die Organisationsstruktur für die Umsetzung seines Plans. Dieser Plan wird weiter verwendet, um die realistischen Ziele zu erreichen.

7. Ressourcen steigen:

Der Unternehmer muss weiter vorgehen, um die Ressourcen wie Männer, Geld, Maschine und Material zu sammeln, um das Unternehmen zu beginnen. Für die Installation der hoch entwickelten Maschinen und den Einsatz qualifizierter Arbeitskräfte ist ein enormes Kapital erforderlich.

Ein entscheidender Schritt bei der Gründung eines neuen Unternehmens ist die Kapitalbeschaffung. Ein Unternehmer muss bestimmte Schritte unternehmen und bestimmte Verfahren einhalten, um institutionelle Finanzmittel zu erhalten.

Eine Reihe von Finanzagenturen wie Banken / SFCs gewähren Darlehen mit bestimmten anwendbaren Bedingungen.

8. Einrichten des Unternehmens:

In diesem Schritt erfüllt der Unternehmer einige gesetzliche Formalitäten. Er sucht nach geeigneten Standorten, entwirft die Räumlichkeiten und installiert Maschinen. Alle gesetzlichen Formalitäten sind zu erfüllen.

ich. Lizenz erwerben.

ii. Erlaubnis von lokalen Behörden.

iii. Zulassungen von Banken und Kreditinstituten.

iv. Registrierung etc.

9. Geschäftsführung:

Sobald das Projekt eingerichtet ist, muss der Unternehmer versuchen, das Ziel eines Geschäftsplans zu erreichen. Dies beinhaltet die Einrichtung eines geeigneten Geschäftsprozesses. Nur ein ordnungsgemäßes Management kann das Erreichen der Ziele gewährleisten.

Der Unternehmer muss in der Lage sein, seine Ideen in die Realität umzusetzen. Er sollte auch vorausschauend sein, um Veränderungen zu antizipieren, um Chancen zu nutzen und Bedrohungen zu begegnen, die in naher Zukunft wahrscheinlich auftreten werden.

5. Qualitäten eines erfolgreichen Unternehmers:

Ein Unternehmer hat die Qualitäten vieler Einzelpersonen in einem. Unternehmertum ist eine kreative Tätigkeit. Es geht darum, nach Möglichkeiten zu suchen, die ein kalkulierendes Risiko eingehen und aus der Gründung eines neuen Unternehmens Nutzen ziehen.

Um mit der unternehmerischen Tätigkeit effektiv umzugehen, sollten Unternehmer bestimmte Eigenschaften haben. Ein echter Unternehmer kann somit Chancen erkennen, die Führung übernehmen, um neue Lösungen für diese Möglichkeiten kreativ zu entwickeln, einen Plan zu organisieren, zu verwalten und umzusetzen, um diese Chancen zu nutzen, Stakeholder, Investoren, Manager und Teammitglieder zu inspirieren und zu motivieren. Führen Sie das Unternehmen in die Zukunft und geben Sie den Führungsmantel an andere weiter, wenn sich die organisatorischen Anforderungen ändern. Und schließlich haben Sie die Möglichkeit, diesen Prozess zu replizieren, wenn sich die Gelegenheit bietet.

Das sind die Qualitäten eines erfolgreichen Unternehmers:

1. Creative:

Unternehmer müssen kreativ genug sein, um ihr Geschäft zum Erfolg zu führen. Kreativität bedeutet, neue Ideen, Konzepte, Prozesse und Produkte zu entwickeln. Er muss über ein hohes Maß an Kreativität verfügen, um sich in einer wettbewerbsfähigen Geschäftswelt zu behaupten.

Unternehmer sind Unternehmer. Sie sind Personen mit Weitblick. Sie haben Talent und Talent, erkennen die Chancen und nutzen sie umgehend, um sie für wirtschaftliche Gewinne zu nutzen.

2. Risikoträger:

Unternehmer gehen von einem hohen Risiko und Unsicherheiten aus. Sie müssen innovativ sein, um sich an die sich ändernden Situationen im Unternehmen anpassen zu können. Er sollte in der Lage sein, in der kritischen Situation ein Risiko einzugehen und schnell aus dem Ausfall zu lernen.

Sie gehen kein größeres Risiko ein, versuchen jedoch, das Risiko auszuschalten. Sie übernehmen alle möglichen Geschäftsrisiken wie Änderungen der Konsumentenpräferenzen, Upgrades der Technologie, neue Erfindungen usw.

Erfolgreiche Unternehmer sind keine Menschen, die niemals versagen, sondern die Fähigkeit haben, sich nach einem Misserfolg wieder zu erholen. Sie nehmen ihre Fehler als Teil ihrer Lernkurve.

3. Führung:

Unternehmer sollten Führungsqualitäten besitzen. Führung ist der Akt der Stimulierung anderer, um die Ziele und Ziele des Unternehmens zu erreichen. Ein Unternehmer sollte über Führungsqualitäten verfügen, um die Untergebenen zu leiten und zu führen, um die Arbeit von ihnen zu erledigen und die organisatorischen Ziele zu erreichen.

Ein Unternehmer ist eine natürliche Führungskraft mit der Vision und dem Willen, alles richtig zu machen und das Unternehmen mit Leichtigkeit zum Erfolg zu führen.

4. Ausbildung:

Ein Unternehmer sollte ein gewisses Mindestniveau an akademischem Hintergrund haben. Bildung erleuchtet die Person und hilft ihnen, das Auf und Ab des Geschäfts mit Leichtigkeit zu bewältigen.

Er sollte neue Techniken für die Abwicklung des Unternehmens durch Schulungen erwerben. Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten sind entscheidend, um mit Menschen unterschiedlicher Persönlichkeit gut interagieren zu können.

5. Selbstvertrauen:

Um im Leben erfolgreich zu sein, muss man sich selbst vertrauen. Ein Unternehmer sollte genug Selbstvertrauen haben, um andere zu inspirieren und in schwierigen Zeiten mit der Situation umzugehen.

Rechtschaffenheit und Selbstbewusstsein helfen Unternehmern, effizient und effektiv im Geschäft zu bestehen. Ein Unternehmer muss optimistisch sein. Er muss selbst in negativen Geschäftssituationen zuversichtlich sein. Da der Unternehmer ein Risiko eingeht, muss er Selbstvertrauen haben.

6. Entscheidungsträger:

Entscheidungsfindung ist das grundlegende Merkmal eines Unternehmers. Es ist ein Akt der Auswahl der richtigen Alternative. Er muss Entscheidungen treffen in Bezug auf -

ich. Ziele setzen

ii. Richtlinien formulieren

iii. Mitarbeiter motivieren etc.

Unternehmer müssen die Qualität der Entschlossenheit haben. Der Geschäftserfolg hängt von der richtigen Entscheidung ab. Der Unternehmer sollte es jedoch vermeiden, voreilige Entscheidungen zu treffen.

7. Veranstalter :

Ein Unternehmer sollte ein guter Organisator sein. Er sollte über ausreichende Kenntnisse verfügen, um die Ressourcen zu organisieren und zu verwalten. Kapital, menschliche und natürliche Ressourcen. Er muss planen, koordinieren und kontrollieren. Solche organisatorischen Fähigkeiten helfen dem Unternehmer, ein Unternehmen aufzubauen, zu pflegen und wachsen zu lassen.

8. Sachkundig:

Um erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmer über gute politische, rechtliche und technologische Kenntnisse verfügen. Er sollte auch einen guten akademischen Hintergrund haben. Er sollte sich auch mit Finanz- und Verwaltungsangelegenheiten und Managementkenntnissen wie Planung, Organisation, Leitung, Entscheidungsfindung usw. auskennen. Er sollte auch das technische Wissen und andere technische Aspekte des Handels kennen.

9. Initiative:

Unternehmer spielen in jeder Wirtschaft eine Schlüsselrolle. Sie sind die Menschen, die über die Fähigkeiten und die Initiative verfügen, um gute neue Ideen auf den Markt zu bringen und die richtigen Entscheidungen zu treffen, um die Idee rentabel zu machen. Sie ergreifen die Initiative zur Risikoübernahme und entwickeln ihre Idee zu einem Unternehmen.

10. Persönlichkeit:

Ein Unternehmer muss eine gute körperliche, soziale und geistige Persönlichkeit haben. Er sollte intelligent genug sein, um richtige Entscheidungen und Schritte zur richtigen Zeit zu treffen.

Er muss eine soziale Persönlichkeit haben, wenn er miteinander interagiert, und muss sich mit den verschiedenen Bereichen der Gesellschaft befassen, zu denen Kunden, Aktionäre, Mitarbeiter, Behörden, Zulieferer usw. gehören.

11. Kommunikationsfähigkeit:

Ein Unternehmer muss effektive Kommunikatoren sein. Er muss die Dinge zum richtigen Zeitpunkt von seinen Mitarbeitern erledigen lassen. Dafür muss er Anweisungen und Anweisungen klar geben.

Er muss auch einen Überblick über die Kunden behalten, um ihre Präferenzen zu verstehen, um qualitativ hochwertige Produkte gemäß den Bedürfnissen der Verbraucher zu produzieren.

6. Probleme bei der Gründung eines Unternehmens:

Die Faktoren, die das Geschäftswachstum beeinflussen, werden ausführlich erläutert:

1. Mangel an juristischen Kenntnissen:

Der Unternehmer sollte über ausreichende juristische Kenntnisse verfügen, um rechtliche Angelegenheiten effizient bearbeiten zu können. Ein mangelndes juristisches Wissen von Unternehmern kann sich auf den reibungslosen Geschäftsablauf auswirken. Er sollte Kenntnisse in Bezug auf Fabrikengesetz, Lohn- und Gehaltsgesetz und Arbeitnehmerentschädigungsgesetz usw. haben.

2. Mangel an Erfahrung:

Ein Unternehmer sollte über genügend Erfahrung verfügen, um das Geschäft effizient zu führen. Ein Mangel an ausreichender Erfahrung kann zu erheblichen Problemen führen und die Erfahrung beeinträchtigen.

Die größten Hürden, mit denen die neuen Unternehmer konfrontiert sind, sind die Verfügbarkeit von Ressourcen, um ein solches Geschäft zu betreiben. Am wichtigsten ist die Zuweisung von Geldern für Forschung und Entwicklung.

3. Mangel an Finanzen:

Finanzen sind das Lebensblut eines jeden Unternehmens. Um ein neues Unternehmen zu gründen, ist ausreichend Kapital erforderlich. Es ist erforderlich, um die Geschäftskosten wie den Einkauf von Rohmaterial, die Bezahlung von Löhnen und Gehältern zu tragen. Zahlung von Zinsen für Kredite usw. Mangelnde Finanzierung kann zu Hindernissen bei der Gründung einer Geschäftseinheit führen.

4. Mangel an Technologie:

Technologie ist nie konstant, sie ändert sich ständig. Ausgereifte Technologie hilft, die Produktionskapazität und die Qualität der Produkte zu erhöhen. Das Fehlen geeigneter Technologien kann den Ruf des Unternehmens beeinträchtigen. Die Verwendung geeigneter Technologien kann sich positiv auf den Geschäftserfolg auswirken und umgekehrt.

5. Problem der menschlichen Ressource:

Organisation besteht aus Menschen und Menschen bilden eine Organisation. Eine Firma erfordert qualifizierte, qualifizierte und talentierte Mitarbeiter. Der Mangel an kompetenten Mitarbeitern ist ein weiteres wichtiges Thema für einen Geschäftsbereich.

6. Problem der Daten:

Entrepreneurship basiert auf Forschungsarbeit. Der Unternehmer muss eine Umfrage durchführen, um Informationen über Marktbedingungen, Wettbewerb, Technologie, Verbraucher usw. zu sammeln. Die gesammelten Daten sind möglicherweise nicht genau und genau. Manchmal ist es falsch und veraltet. Dies behindert das Überleben eines Unternehmens.

7. Problem der Vermarktung:

Der Unternehmer sollte über Marketingkenntnisse verfügen. Dies hilft, den Verdrängungswettbewerb in allen Sektoren zu bestehen. Mangelnde Marketinganstrengungen und Kenntnisse in Bezug auf Produkt, Preise, Vertrieb und Verkaufsförderung behindern das unternehmerische Wachstum.

7. Arten von Unternehmern:

Unternehmer in der modernen Welt befanden sich in verschiedenen Arten von Aktivitäten. Sie befanden sich unter Arbeitern, Exporteuren, Fachleuten und gewerblichen Tätigkeiten.

Im Folgenden sind die verschiedenen Arten von Unternehmern aufgeführt:

1. Unternehmer

Unternehmer sind diejenigen, die eine Idee zur Gründung eines Unternehmens und zur Verwirklichung ihrer Ideen haben. Sie gründen und fördern eine Geschäftseinheit. Sie ergreifen die Marktchancen.

Unternehmer sind nicht an Fertigungsaktivitäten interessiert und werden daher in den letzten Jahren als Handelsunternehmer behandelt.

2. Landwirtschaftliche Unternehmer:

Unternehmer, die landwirtschaftliche Tätigkeiten ausüben, wie Anbau von Getreide, Getreidekulturen, Blumenzucht, Tierhaltung, Düngemittel und andere landwirtschaftliche Betriebsmittel, werden als landwirtschaftliche Unternehmer bezeichnet.

Die Regierung motiviert die heutigen Unternehmer dazu, anspruchsvolle Technologien für mehr Produktionsvolumen einzusetzen.

3. Technischer Unternehmer:

Technischer Unternehmer zeigt innovative Fähigkeiten bei der Produktion von Waren und Dienstleistungen. Sie sind technisch ausgebildet und geprüft. Da sie technisch ausgebildet sind, konzentrieren sie sich mehr auf die Produktion als auf das Marketing.

4. Eingeweihte Unternehmer:

Solche Unternehmer werden aufgrund verschiedener politischer Maßnahmen, Anreize und Konzessionen dazu angeregt, unternehmerische Aufgaben zu übernehmen, und nehmen die von der Regierung angebotenen Vorteile in Anspruch, um ein Unternehmen zu gründen.

Die Regierung kündigt eine Industriepolitik an, in der dem Betroffenen Subventionen und Anreize in verschiedenen Formen gewährt werden, um ein Unternehmen zu gründen.

5. Unternehmerinnen:

Unternehmerinnen sind Frauen, die eine Geschäftsidee generieren, Chancen erkennen, Ressourcen mobilisieren und Unternehmen betreiben. In der heutigen Welt tragen Frauen als Unternehmerinnen wesentlich zur wirtschaftlichen Entwicklung eines Landes bei.

6. Professionelle Unternehmer:

Diese Unternehmer sind daran interessiert, ein neues Unternehmen zu gründen, indem sie bestehende Geschäfte verkaufen. Sie sind dynamisch und flexibel und finden immer wieder innovative Ideen, um alternative Projekte zu entwickeln.

7. Unternehmer im ländlichen Raum:

Unternehmer, die ländliche Industriechancen in Khadi oder in der Dorfbranche wählen, werden als ländliche Unternehmer bezeichnet. Den ländlichen Unternehmern wird viel Raum gegeben, um die Dorfwirtschaft zu etablieren, um ein regionales Gleichgewicht herzustellen. Die ländlichen Märkte bilden ein wichtiges Segment der Gesamtwirtschaft.

8. Unternehmer durch Erbschaft:

Das sind die Unternehmer, die durch Nachfolge das Geschäft der Familie erben. In Indien gibt es eine große Anzahl von Familienhäusern. Unternehmer wie Tata, Birla's, Ambani gehören zu dieser Kategorie. Diese Art von Geschäft wird von Generation zu Generation weitergegeben.

8. Herausforderungen vor indischen Unternehmern:

Die Jugend von heute ist unternehmerischer. Unternehmer sind das Rückgrat jeder Wirtschaft. Sie sind technologisch kompetent, leidenschaftlich, unabhängig und herausfordernd. Sie glauben an kontinuierliche Verbesserung und revolutionäre Veränderung.

Die wichtigste Aufgabe eines Unternehmers als Einzelperson ist die Schaffung eines ethischen Klimas für sein Unternehmen. Die Globalisierung brachte indische Unternehmer sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich.

Das sind die Herausforderungen vor indischen Unternehmern:

ein. Mangel an Wissen und Information:

Einer der wichtigsten Inputs eines Unternehmers ist "Information", ohne die es schwierig ist, eine Entscheidung zu treffen. Der Unternehmer muss Informationen über Markt, Verbraucherverhalten und Wettbewerber sowie technische, finanzielle und rechtliche Aspekte einholen. Das Sammeln relevanter Informationen kann für einen Unternehmer eine Herausforderung darstellen.

b. Wettbewerb:

In der heutigen dynamischen Welt des globalen Wettbewerbs muss ein Unternehmer kontinuierlich neue und innovative Produkte entwickeln, um im Wettbewerb bestehen zu können. Sie sind im Allgemeinen potenziellen Bedrohungen durch größere Unternehmen ausgesetzt. Ein Unternehmer muss innovativ sein, denn die Präsenz von Innovation führt zu Gewinn.

c. Rechtsvorschriften:

Ein Unternehmer ist in der Regel mit möglichen Risiken im Zusammenhang mit Gesetzen und Vorschriften konfrontiert. Bei der Gründung eines neuen Unternehmens gibt es viele wichtige rechtliche Fragen. Der Unternehmer sollte auf zukünftige Gesetze vorbereitet sein.

Er muss mit den rechtlichen und verfahrenstechnischen Formalitäten im Zusammenhang mit dem Erwerb von Lizenzen, Finanzhilfen usw. vertraut sein, um im Geschäft Erfolg zu haben.

d. Ressourcen verwalten:

Das Management von Ressourcen ist für einen Unternehmer eine große Herausforderung. Das Management von Humanressourcen umfasst Urteilsvermögen, Einsicht, Kreativität, Weitsicht und Intelligenz der einzelnen Mitglieder einer Organisation. Zum Management von Humanressourcen gehört auch die soziale Kompetenz eines Unternehmers.

Ein Unternehmer sollte auch über Kompetenz im Umgang mit finanziellen Ressourcen verfügen. Finanziell repräsentiert Geldvermögen. Sie bilden eine wertvolle Ressource, ohne die kein Unternehmen sehr weit kommen kann. Es ist die Herausforderung eines Unternehmers, die Quellen der Ressourcen zu bestimmen.

e. Geschäftliche Planung:

Planung ist eine der größten Herausforderungen, vor denen ein Unternehmer steht. Bei der Planung geht es um Organisation, Steuerung, Motivation und Kontrolle. Der Geschäftsplan sollte ordnungsgemäß geplant und umgesetzt werden. Die effektive Entscheidung hängt von der richtigen Planung ab.

Die Entscheidungsfindung durchdringt alle Führungsfunktionen. Die Wirksamkeit des Managements hängt von der Qualität der Entscheidungsfindung ab.

9. Programm für unternehmerische Entwicklung:

1. Unternehmergeist ist ein entscheidender Faktor für die Beschleunigung der wirtschaftlichen Entwicklung eines Landes. Die EDV deckt den gesamten Prozess der Unternehmensgründung ab, von der Ideenfindung bis zum Aufbau eines zukunftsfähigen globalen Geschäfts.

2. Es hilft bei der Schaffung von Selbständigkeitschancen und der Verringerung der Arbeitslosigkeit. In den letzten Jahren haben Regierung und private Agenturen Strategien und Programme für unternehmerisches Wachstum initiiert.

3. Es gibt eine Reihe von Programmen, die von verschiedenen staatlichen und halbstaatlichen Organisationen zur Förderung des Unternehmertums angeboten werden. Folgendes wird im Detail besprochen:

4. Das Verdienst der Aussaat für das Programm für unternehmerische Entwicklung in Indien kann Dr. DC McLelland gegeben werden. ein bekannter Psychologe von der Haward University in den USA. Dieses Programm wurde für energetische und potenzielle Unternehmer durchgeführt.

5. Unternehmertum gilt als eine der wichtigsten Determinanten des industriellen Wachstums des Landes. Es wurden verschiedene Versuche unternommen, das Unternehmertum zu fördern und auszubauen, indem spezifische Unterstützung angeboten wird, um die Kompetenz der Unternehmer und seines Unternehmens zu verbessern, um ihn und sein Unternehmen so zu machen, dass mehr Menschen zu Unternehmern werden.

6. Um der globalen Nachfrage und den neuen Herausforderungen der indischen Industrie gerecht zu werden und Beschäftigung zu schaffen, muss der Entwicklung des Unternehmertums Priorität eingeräumt werden.

Die Unternehmer sollten über die erforderlichen Fähigkeiten, die Fähigkeit verfügen, Chancen zu ergreifen, die wirtschaftliche Vorteile bieten, die Orientierung auf die Anwendung von Wissen zur Maximierung des Gewinns, der unternehmerischen Fähigkeiten und der Führungsqualitäten und vor allem das Vertrauen darauf, dass man etwas bewegen kann.

10. Ziele von EDP:

Das Programm zur unternehmerischen Entwicklung ist eine treibende Kraft, um Menschen zu ermutigen, eine Karriere im Unternehmertum zu machen. Es wurde mit dem Ziel konzipiert, die Selbstständigkeit zu fördern und Wohlstand unter gebildeten arbeitslosen Jugendlichen zu schaffen.

Dieses Programm dient als Motivator und entwickelt potenzielle Fähigkeiten bei Menschen, um ihre eigenen Unternehmungen zu unternehmen.

1. Beschleunigung der industriellen Entwicklung

2. Entwicklung unternehmerischer Qualitäten.

3. Motivierung der angehenden Unternehmer zur Erreichung der Ziele.

4. Steigerung des Wachstums von kleinen und mittleren Unternehmen.

5. Sie bieten ein besseres Potenzial für die Schaffung von Arbeitsplätzen und eine breitere Verteilung des industriellen Eigentums.

6. Es hat einer großen Anzahl von Menschen einen neuen Weg und neue berufliche Möglichkeiten geboten.

7. Ziel ist die optimale Nutzung der Ressourcen.

8. Arbeitslosigkeit und Armut beseitigen.

9. Ausgewogene regionale Entwicklung und Entwicklung rückständiger Gebiete durch Förderung ländlicher Unternehmer.

10. Verbesserung des Lebensstandards.

Verschiedene Institutionen, die Programme zur Förderung des Unternehmertums in Indien durchführen:

1. Entrepreneurship Development Institute of India (EDII):

Das Entrepreneurship Development Institute of India (EDI) ist eine unabhängige Einrichtung, die 1983 gegründet wurde. Sie wird von apex-Finanzinstitutionen gesponsert, namentlich der IDBI Bank Ltd, der IFCI Ltd. ICICI Ltd und der State Bank of India (SBI).

Dieses Institut ist unter dem Companies Registration Act 1860 und dem Public Trust Act 1950 registriert. EDI führt Forschungs- und Schulungsaktivitäten durch, um neue und aufstrebende Unternehmer zu fördern.

2. Entwicklungsbank für kleine Industrie (SIDBI):

Dies ist eine Tochtergesellschaft der Industrial Development Bank Of India (IDBI).

SIDBI wurde im April 1990 aufgrund eines Gesetzes des indischen Parlaments als Hauptfinanzinstitut für Folgendes gegründet:

1. Beförderung

2. Finanzierung

3. Entwicklung der Industrie im kleinen Sektor.

4. Koordinierung der Funktionen anderer Institutionen, die an ähnlichen Aktivitäten beteiligt sind.

Der Sektor Small Scale Industries (SSI) ist ein dynamischer und dynamischer Sektor der indischen Wirtschaft.

3. Nationales Institut für Unternehmertum und Entwicklung von Kleinunternehmen (NIESBUD) :

Es wurde 1983 vom indischen Ministerium für Industrie gegründet. Ziel ist es, die Aktivitäten verschiedener Institutionen zu koordinieren, die an der Entwicklung von Unternehmertum beteiligt sind.

Sie bietet Ausbildungshilfen und trägt zur Entwicklung der Unternehmenskultur in der Gesellschaft bei. Es führt Schulungen auf nationaler und internationaler Ebene durch.

4. National Alliance of Young Entrepreneurs (NAYE):

NAYE wurde 1967 gegründet, NAYE trug zur Förderung von Unternehmerinnen bei. Sie gründete 1975 einen Frauenflügel. Der Verband der Indischen Unternehmerinnen (FIWE), eine 1993 gegründete Organisation auf nationaler Ebene, ist eine der führenden indischen Institutionen für Frauen, die sich ganz der Entwicklung des Unternehmertums verschrieben hat.

Das Ziel dieser Organisation ist die Förderung der wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, insbesondere des KMU-Segments, indem sie ihnen dabei hilft, erfolgreiche Unternehmerinnen zu werden und Teil der Mainstream-Branche zu werden.

ein. Technologie Obsolescence

b. Unzulänglichkeiten im Management

c. Verspätete Zahlungen

d. Schlechte Qualität

e. Inzidenz der Krankheit

f. Mangel an geeigneter Infrastruktur

G. Fehlendes Marketing-Netzwerk

Unternehmergeist spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Wirtschaft. Jede entwickelte Nation hat von ihren Unternehmern beim Aufbau der Wirtschaft profitiert. Bill Gate in den USA ist ein solcher Unternehmer, der die Softwarebranche durch sein Microsoft-Unternehmen zu neuen Höhen geführt hat. In Indien gibt es zahlreiche erfolgreiche Unternehmer, die nach und nach ein Imperium ihrer Unternehmensstruktur aufbauen.

Dhirubhai Ambani wuchs durch die Reliance-Industrie zu einer phänomenalen Höhe. Jamsheedjee Tata, in der Stahlindustrie, Ratan Tata usw., ist nur wenige Beispiele für erfolgreiche Unternehmer in der letzten Zeit.

11. Projektbericht:

Der Projektbericht ist die Zusammenfassung des gesamten Projekts. Der Projektbericht enthält Details zu Zweck, Zielen, Umfang, Sponsoring und anderen Details des vorgeschlagenen Projekts. Der Projektbericht ist der Bericht über den gesamten Plan und das Schema des vorgeschlagenen Projekts.

Projektberichte müssen klar, präzise und vollständig sein und den richtigen Detaillierungsgrad für die Zielgruppe enthalten. Ein guter Aktionsplan ist nutzlos, wenn er nicht effizient ausgeführt wird. Der Unternehmer oder Projektträger erstellt mit Hilfe des Experten einen Projektbericht.

Es wird auf Basis der Projektplanung vorbereitet. Der Projektbericht hilft bei der Inanspruchnahme von Finanzhilfen von Banken und Finanzinstituten.

12. Machbarkeitsstudie:

Eine Machbarkeitsstudie ist eine Bewertung eines vorgeschlagenen Projekts. Es ist die Studie des Projekts, um herauszufinden, ob das Projekt rentabel ist oder nicht. Mit anderen Worten, die Machbarkeitsstudie beinhaltet eine Untersuchung der Operationen.

Das Projekt muss nicht nur technisch, sondern auch in wirtschaftlicher und wirtschaftlicher Hinsicht tragfähig sein. Ziel der Finanzanalyse ist es festzustellen, ob das vorgeschlagene Projekt finanziell tragfähig ist.

Die Machbarkeitsstudie ist eine detaillierte Untersuchung des vorgeschlagenen Projekts, um festzustellen, ob das Projekt finanziell, wirtschaftlich und technisch realisierbar ist oder nicht. Feasibility Study contains the comprehensive, detailed information about the business structure, availability of resources and whether the business will run efficiently or not.

Feasibility study is conducted in the following areas:

Market Feasibility:

It involves study of market situation, current market, anticipated future market, competition, potential buyers, etc.

Technical Feasibility:

This study involves study of technological aspects related to the business, like location of the business, layout, infrastructure, transportation, resource availability etc.

Financial Feasibility:

Financial feasibility denotes the financial aspects of the business. This study helps to understand requirement of start-up capital, sources of capital, returns on investment, etc. It helps to assess the financial health of the business.

Personnel Feasibility:

This study is important to determine the size and particulars of manpower, their job description, job titles and standards. Also, salary rates and allowance are noted in this type of standard.

13. Feasibility Report:

Feasibility report is the final conclusion drawn about the business after conducting the feasibility study. The feasibility report includes the confirmation of the proposed project. It gives the detail about technical, economic and financial, environmental, socio-cultural and operational aspects of the project.

It is a formal document prepared by the experts. It gives the information on the authenticity of the feasibility study. The feasibility report answer the question ' the plan must be implemented or not'.

The feasibility report contains information on:

ein. It helps him to determine the viability of the venture.

b. It provides guidance to the entrepreneur in planning realistic goals.

c. It helps to identify possible roadblocks.

d. It is a pre-requisite to obtain finance.