Administrative Probleme bei der Entscheidungsfindung

Die Bemühungen des Managements bestehen darin, korrekte Entscheidungen zu treffen. Eine falsche Entscheidung auf einer beliebigen Managementebene kann zu Schwierigkeiten für das gesamte Unternehmen führen. Trotz aller Bemühungen gibt es gewisse Entscheidungsprobleme.

Einige davon werden wie folgt diskutiert:

1. Richtigkeit der Entscheidungen:

Ob die getroffenen Entscheidungen richtig sind oder nicht, ist das erste Problem des Managements. Wenn die Entscheidung nicht korrekt ist, bedeutet dies eine Verschwendung von Geld und Anstrengungen. Die Richtigkeit einer Entscheidung hängt vom Kaliber des Entscheidungsträgers, den verfügbaren Informationen und deren Analyse ab. Wenn die richtigen Zahlen und Fakten nicht verfügbar sind, wird die Entscheidung auf falschen Voraussetzungen getroffen. Wenn sie auf einem korrekten Problem und seiner richtigen Analyse basieren, sind die Entscheidungen nicht korrekt.

2. Zeitpunkt der Entscheidung:

Der Zeitpunkt der Entscheidungen ist die andere Schwierigkeit, mit der das Management konfrontiert ist. Es ist wichtig, Entscheidungen zum günstigsten Zeitpunkt zu treffen. Die Bestimmung dieser Zeit an sich ist ein Problem. Die Entscheidungen werden vergebens sein, wenn sie nicht zur richtigen Zeit getroffen werden.

3. Effektive Kommunikation von Entscheidungen:

Die Mitteilung von Entscheidungen an die Personen, für die sie getroffen wurden, ist ein weiteres Verwaltungsproblem der Geschäftsleitung. Die Entscheidungen sollten in einer Sprache kommuniziert werden, in der sie vom Empfänger gut verstanden werden. Wenn denjenigen, die sie umsetzen wollen, keine Entscheidung übermittelt wird, bleibt sie auf Papier und der Zweck wird nicht erfüllt. Das Management muss viele Barrieren im Kommunikationssystem überwinden, damit diese ordnungsgemäß übertragen werden.

4. Teilnahme an der Entscheidungsfindung:

Bei wichtigen Entscheidungen können Sie am besten die Ansichten der betroffenen Personen einholen, bevor Sie sie abschließen. Unterschiedliche Sichtweisen werden das Problem und seine Analyse vertiefen. Die allgemeine Tendenz im Management besteht darin, die Entscheidungsfindung nur auf oberster Ebene zu halten. Einige Personen erhalten die Entscheidungsbefugnis. Diese Art des Denkens wird zu mehr Problemen bei der Umsetzung führen.

Die Sichtweisen derjenigen, die direkt von den Entscheidungen beeinflusst werden sollen, können nicht berücksichtigt werden. Solche Entscheidungen leiden an vielen Lücken. Um solche Situationen zu vermeiden, sollte das Management versuchen, immer mehr Personen in den Entscheidungsprozess einzubinden.

5. Entscheidungsumgebung:

Das organisatorische und physische Umfeld des Unternehmens wird den Entscheidungsprozess beeinflussen. Wenn die Umwelt förderlich ist, wird es eine gute Zusammenarbeit und gegenseitiges Verständnis zwischen verschiedenen Personen geben. Die Entscheidungen werden mit gutem Willen angenommen und ehrlich umgesetzt. Es wird auch Raum für Forschung und kreatives Denken geben.

6. Umsetzung der Entscheidung:

Die Umsetzung von Entscheidungen ist die andere Schwierigkeit, mit der das Management konfrontiert ist. Sobald eine Entscheidung getroffen wurde, sollten alle Anstrengungen ehrlich unternommen werden, um sie umzusetzen. Der Manager und seine Mitarbeiter sollten bei der richtigen Umsetzung der Entscheidungen helfen. Der Manager kann Mitarbeiter oder Spezialisten von außen konsultieren, die endgültige Entscheidung liegt jedoch bei ihm. Die Verantwortung für die Umsetzung von Entscheidungen liegt beim Manager. Wenn eine Entscheidung schief geht, wird der Manager kritisiert und wenn er sich als richtig erweist, kann er nicht applaudiert werden. Die Implementierung von Entscheidungen bringt also eine Reihe von Problemen mit sich, die angegangen werden müssen.