8 Soziale Fragen, mit denen das Management konfrontiert ist, wie sie von Massie diskutiert werden

Die sozialen Probleme des Managements sind zahlreich. Einige dieser Probleme werden von Massie aufgelistet und diskutiert. Viele dieser Probleme wurden bereits angesprochen. Diese sind:

1. Diskriminierung bei den Beschäftigungspraktiken:

Frauen und Minderheiten wurden im Allgemeinen in Bezug auf Karrieren und Berufe diskriminiert. Menschen der geplanten Klassen in Indien und Schwarze in Amerika wurden traditionell von guten Jobpositionen, zukünftigen Beförderungen und zusätzlichen Verantwortlichkeiten verdrängt.

Andere diskriminierende Faktoren waren Provinzialismus, Rassismus, Religion und so weiter.

2. Gewerkschaften:

Management und Gewerkschaften befanden sich am anderen Ende des Spektrums. Gewerkschaften wurden immer als Motive betrachtet, die mit denen des Managements in Konflikt stehen.

Die Hauptfrage ist, ob das Management mit den Gewerkschaften zusammenarbeiten sollte, um die Anzahl der Beschäftigten zu verbessern, manchmal mit finanziellen Kosten für die Stakeholder, und sollten die Gewerkschaften die Politik verfolgen, "so viel wie möglich zu bekommen", und dabei die Interessen von die Geschäfte und das Management?

3. Unterstützung politischer Aspiranten:

Sollen sich die Unternehmen auf das politische Umfeld einlassen? Sollten die Konzerne Mittel für eine bestimmte Fraktion bereitstellen, um Gunst zu erhalten, falls eine solche Gruppe in politische Macht kommt?

4. Unterstützung gemeinnütziger Zwecke:

Sollte das Management solche gemeinnützigen Zwecke, wie das Rote Kreuz oder die American Cancer Society, aktiv unterstützen und dazu beitragen, von denen es offenbar keinen wirtschaftlichen Gewinn gibt, einfach als gemeinschaftsbewusstes Management bezeichnet werden.

5. Unterstützung von Bildungseinrichtungen:

Während viele Unternehmen zur Forschung an Hochschulen und Universitäten beigetragen haben und viele Stipendien von Unternehmen für Studenten zur Verfügung stehen, fragen sich viele andere Unternehmen, ob sie in Bildungseinrichtungen „investieren“ sollten, bei denen die Erträge bestenfalls nur indirekt sind.

6. Vermarktung von Produkten, die als unsozial betrachtet werden:

Sollte eine Organisation an der Herstellung oder Vermarktung solcher Produkte beteiligt sein, die die moralische Gesundheit der Bevölkerung beeinträchtigen, wie Tabak, Zigaretten, Alkohol, Drogen und Waffen usw.?

7. Export von Produkten:

Sollte das Management die Kontrolle über den Export von Produkten in unfreundliche Länder ausüben, wenn eine solche Kontrolle die Gewinne der Unternehmen beeinträchtigen könnte? Für amerikanische Unternehmen wären solche Länder der Irak und der Iran.

8. Richtlinien zur Modernisierung:

Sollten die Unternehmen die technischen Innovationen nutzen, um ihren Betrieb zu modernisieren, um die Kosten zu minimieren und mit fortschrittlicheren Technologien Schritt zu halten, jedoch mit den sozialen Kosten einer erhöhten Luftverschmutzung, einer Überlastung der Städte und einer erhöhten Arbeitslosigkeit? Oder sollten die Unternehmen sensibler werden und der gandhianischen Philosophie arbeitsintensiver Operationen folgen, um mehr Menschen eine Beschäftigung zu geben?

Diese Probleme führen dazu, dass das Management einige Seelenrecherchen durchführt und ihre Rollen reformiert, von der Schaffung von Aktivitäten bis zur Sensibilisierung für die Bedürfnisse der Gemeinschaft.