7 Bedeutung der Marketingplanung
Die Bedeutung der Marketingplanung liegt in den greifbaren Vorteilen für die Marketingplaner und das Business House. Die Professoren Fox und Wheatley von der Miami University of America haben zu Recht darauf hingewiesen: „Eine Organisation ohne Plan ist wie ein Boot ohne Chart, ohne Kompass, ohne Sextanten und ohne klingende Ausrüstung; Wenn es das Ziel des sicheren Hafens erreicht, ist es reines Glück. “
Zu den weiteren Vorteilen zählen die Besonderheiten, die eine Überlegung wert sind:
1. Hilft, die zukünftige Entwicklung vorherzusehen:
Planung ist der kreative Prozess des Denkens, bevor man es tut. Es ist ein Akt der Analyse der Vergangenheit und der Projektion zukünftiger Ereignisse. Es ist ein Planungsprozess als Denkprozess, bevor der Manager gezwungen ist, die wahrscheinlichen Ereignisse zu ermitteln, die für das Unternehmen von Belang sind. Sobald diese Ereignisse mit einem akzeptablen Maß an Genauigkeit nachverfolgt werden, wird es einfacher, relevante Handlungsabläufe zu entwerfen, die den Anforderungen des Marktmarketings entsprechen.
2. Ermöglicht die Kenntnis von Chancen und Bedrohungen:
Die Identifizierung und Verfolgung zukünftiger Entwicklungen beinhaltet das Scannen der Geschäftsumgebung. Durch ein solches Scannen werden die Vermarktungsmöglichkeiten und die damit verbundenen Herausforderungen an die Oberfläche gebracht.
Wenn man diese möglichen Chancen und die Bedrohungen in fadenscheiniger Weise in Betracht zieht, führt dies zur Gestaltung der bestmöglichen Lösungen. Das Ergebnis ist, dass solche Ereignisse rationaler angegangen werden - sowohl offen als auch verdeckt, wodurch die wahrscheinlichen Gefahren des Managements durch Krisen und Fehler verringert werden.
3. Es macht das Management nach Zielen:
Die Marketingplanung hängt von den Marketingzielen, -zielen und -zielen ab. Infolgedessen werden die Marketingziele zum Zentrum, um das Marketingstrategien, -programme, -strategien und -verfahren aufgebaut werden. Ziele, da sie als Leistungsstandards dienen, heben sie die guten und die schlechten Abweichungen hervor.
Eine solche zielgerichtete Marketingplanung ist in der Lage, die persönlichen Ziele der Mitarbeiter der organisatorischen unterzuordnen, denn was für die Organisation gut ist, ist gut für die Mitarbeiter. In den Planungsprozess ist eine große Anzahl von Personen involviert und daher sind unterschiedliche Ansichten zu hören. Die Teilnahme am Planungsprozess fördert das Engagement und die Identifikation der Teilnehmer.
4. Es macht das Management ausnahmsweise:
Marketingplanung bedeutet, dass das Marketingprogramm nach Zeit, Aufwand und Ressourcen geplant wird. Dies ermöglicht es dem Marketingmanager, seinen Untergebenen die Befugnis zur effektiven Durchführung des Programms zu übertragen. Er kann sich dabei auf Angelegenheiten von entscheidender Bedeutung konzentrieren, insbesondere auf die Fragen der Koordinierung und Kontrolle. Diese Delegierung und Dezentralisierung führt das Management ausnahmsweise und die gewünschte Effizienz in der Organisation.
5. Möglichkeit der optimalen Nutzung von Ressourcen:
Planung setzt rationales Denken und rechtschaffenes Handeln voraus. Daraus folgt, dass die Zeit, der Aufwand und die Ressourcen, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen, auf rationellste, sparsamste und vernünftigste Weise eingesetzt werden.
Jede Veranstaltung und die damit verbundene Verwendung von Betriebsmitteln unterliegen Kompromissen in Bezug auf die Probleme, die zu einer optimalen Nutzung der Ressourcen und einer maximalen Kapitalrendite führen.
Planung ist ein solcher Prozess, der eine praktische Ressourcen- und Markteintrittsbewertung, einen Abgleich von Ressourcen und Anforderungen vor dem Hintergrund von Marketingzielen und eine ordnungsgemäße Planung eines zukünftigen Ressourcenerweiterungsprogramms bewirkt.
Sogar das Kostenmarketingprogramm wird erheblich reduziert, da die Planung Konsistenz und Übereinstimmung bietet.
6. Es fügt Koordination hinzu:
Wenn sich die Spezialisierung vervielfacht und die Delegation erweitert, besteht ein größerer Koordinierungsbedarf. Die Einheit des Denkens, des Zwecks und der Aktion ist in jeder Ebene der Marketing-Organisation in Reih und Glied zu installieren. Der Marketingplan definiert die Rollen in Bezug auf die Zeitdimension.
Infolgedessen werden die Jobs inhaltlich und zeitlich synchronisiert, und der gesamte Marketingvorgang wird integriert, um maximale Markt- und Marketingwirkung zu erzielen. Die Ziele, Ziele und Ziele des Marketingplans sind sicher, dass alle Anstrengungen unternommen werden, um die Gesamtleistung in den definierten Rollen in der Marketingorganisation zu erreichen.
7. Es dient als Grundlage für die Kontrolle:
Kontrolle ist die zweite Seite der scharfen Klinge der Planung. Es macht es einfacher, die Leistung zu messen.
Planung wird nicht nur zur Koordination, sondern auch zur Kontrolle. In einem Marketingplan werden Standards für die Marketingleistung festgelegt, anhand derer die tatsächliche Leistung gemessen, bewertet, die Abweichungen festgestellt und die Ursachen für die Verschreibung von Korrekturmaßnahmen analysiert werden können.
Der Korrekturprozess wird fortgesetzt, bis die Ergebnisse den Standards entsprechen. Daher "Keine Planung irgendeiner Kontrolle", die funktioniert. Deshalb sagten die Professoren H. Koontz und O. Donnell: "Planung und Kontrolle sind die siamesischen Zwillinge des Managements."
