7 Punkte zur Bedeutung der Organisation in der Wirtschaft
Die Wichtigkeit des Organisierens wird anhand folgender Punkte deutlich:
(1) Vorteile der Spezialisierung:
Bei der Organisation werden alle Aktivitäten in verschiedene Arbeiten oder Jobs unterteilt. Für alle Unterarbeiten werden kompetente Personen ernannt, die durch eine bestimmte Tätigkeit immer wieder zu Experten werden. Auf diese Weise wird maximale Arbeit in kürzester Zeit geleistet und die Organisation profitiert von Spezialisierung.
Bild mit freundlicher Genehmigung: lh5.googleusercontent.com/-rftQ0USoqP4/TXP_GDhZJrI/DSC_0497.JPG
(2) Klarheit in der Arbeitsbeziehung:
Durch die Organisation werden die Arbeitsbeziehungen zwischen den Mitarbeitern geklärt. Es gibt an, wer an wen berichten soll. Daher wird die Kommunikation wirksam. Es hilft auch bei der Feststellung der Verantwortlichkeit.
(3) Optimale Ressourcennutzung:
Während des Organisationsprozesses wird die gesamte Arbeit in verschiedene kleine Aktivitäten unterteilt. Es gibt einen anderen Mitarbeiter, der jeden Job erledigt.
Auf diese Weise besteht keine Möglichkeit, dass Aktivitäten ausgelassen werden oder dass unnötige Jobs unnötig vervielfältigt werden. Folglich werden alle verfügbaren Ressourcen (z. B. Material, Maschine, Finanzen, Personal usw.) in der Organisation optimal genutzt.
(4) Anpassung an den Wandel:
Der Organisationsprozess macht die Organisation in der Lage, sich an alle Änderungen anzupassen, die mit der Position der Mitarbeiter verbunden sind. Dies wird nur möglich, weil es für den Manager eine klare skalare Autoritätskette von oben nach unten gibt.
Wenn eine Führungsposition frei wird, wird sie sofort durch Beförderung besetzt. Da jeder Untergebene die Arbeit seines Chefs genau kennt, ist es für ihn kein Problem, den neuen Posten zu übernehmen.
(5) wirksame Verabreichung:
Es wurde allgemein festgestellt, dass immer Zweifel an der Autorität der Manager untereinander bestehen. Im Organisationsprozess werden alle Aktivitäten jedes Managers und auch deren Autoritätsgrad klar erwähnt.
Es wird auch klargestellt, an wen eine Führungskraft einen bestimmten Auftrag vergeben soll. Jeder weiß auch, wem er verantwortlich ist. Auf diese Weise wird die Verwirrung der Autorität beendet. Somit ist eine effektive Verwaltung möglich.
(6) Personalentwicklung:
Während des Organisationsprozesses wird die Delegation von Befugnissen praktiziert. Dies geschieht nicht aufgrund der begrenzten Fähigkeiten eines Einzelnen, sondern auch, um neue Arbeitstechniken zu entdecken.
Es bietet die Möglichkeit, den Untergebenen Entscheidungen zu treffen. Indem sie diese Situation ausnutzen, versuchen sie, die neuesten Techniken herauszufinden und umzusetzen. Folglich hilft es ihnen zu wachsen und sich zu entwickeln.
(7) Expansion und Wachstum:
Der Organisationsprozess gibt den Mitarbeitern die Freiheit, Entscheidungen zu treffen, die ihnen helfen zu wachsen. Sie sind immer bereit, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Diese Situation kann bei der Entwicklung des Unternehmens helfen. Dies trägt dazu bei, die Ertragskraft des Unternehmens zu erhöhen, was wiederum seine Entwicklung unterstützt.
