7 Wichtigste Vorzüge der Leitungsorganisation
Die wichtigsten Vorzüge der Linienorganisation sind folgende: (i) Einfachheit (ii) Festgelegte Verantwortung (iii) Flexibilität (iv) Schnelle und schnelle Entscheidungen (v) Minimierte Konflikte (vi) Entwicklung von Managern (vii) Wirtschaftlich!
(i) Einfachheit:
Die Linienorganisation ist einfach zu verstehen, den Mitarbeitern eine Erklärung zu geben.
(ii) Feste Verantwortung:
In dieser Art von Struktur ist die Verantwortung auf allen Ebenen fest definiert und festgelegt. Jeder Mitarbeiter ist sich seines Vorgesetzten bewusst, für den er verantwortlich ist und wer für die endgültige oder Nichterfüllung verantwortlich ist.
Die Linienorganisation erleichtert die Festlegung der Verantwortung für die Leistung und auch für die Nichterfüllung von Pflichten. Wenn die Untergebenen ihren Pflichten nicht ordnungsgemäß nachkommen, werden automatisch disziplinarische Maßnahmen eingeleitet und die Kontrolle automatisch durchgesetzt.
(iii) Flexibilität:
Der vielleicht wichtigste Vorteil dieser Art von Organisationsstruktur besteht darin, dass sie inhärent flexibel ist, da die Führungskräfte die Freiheit haben, ihre Franchise auszuüben und Entscheidungen in ihrem Befehlsbereich zu treffen. Führungskräfte neigen dazu, die Richtlinien und Programme sowie die Verfahren an die sich ändernden Anforderungen der Umgebung und des Geschäfts anzupassen.
(iv) schnelle und zeitnahe Entscheidungen :
In der Organisation werden Entscheidungen schnell und sofort getroffen. Vereinheitlichung der Autorität Einheitliche Kontrolle und feste Verantwortung führen zur Beseitigung des bürokratischen Umgehens und ermöglichen den Managern schnelle und zeitnahe Entscheidungen.
(v) Minimierte Konflikte:
Da die Autorität in der Organisationsstruktur der Linien streng definiert ist, sind die Konfliktmöglichkeiten in Bezug auf die Autorität minimal.
(vi) Entwicklung von Managern:
In dieser Organisation ist die Förderlinie klar definiert. Jeder Mitarbeiter versucht, die Leiter in der Hierarchie hochzuklettern, indem er effektiv und effizient arbeitet. Dies ermöglicht den Mitarbeitern, hart zu arbeiten und sich in der Organisation zu entwickeln.
(vii) wirtschaftlich:
Die Linienorganisation eignet sich am besten für kleine Organisationseinheiten. Hier ist eine begrenzte Anzahl von Führungskräften beschäftigt. Die Linienorganisation erfordert keine Experten oder Spezialisten und ist daher wirtschaftlich.
