7 Grundlegende OD-Annahmen, die auf French und Bell basieren

Grundlegende OD-Annahmen, die auf Französisch und in einer Organisation basieren!

Die Organisationsentwicklung basiert auf einer Reihe von Annahmen, die untersucht werden können, um zu ermitteln, wie die OD-Programme voll ausgeschöpft werden können. Diese Annahmen basieren auf French und Bell.

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1. Die meisten Individuen streben nach persönlichem Wachstum und Entwicklung. Die Arbeitsgewohnheiten sind jedoch eher eine Antwort auf das Arbeitsumfeld als auf Persönlichkeitsmerkmale. Dementsprechend sollten die Bemühungen, die Arbeitsgewohnheiten zu ändern, darauf abzielen, die Art und Weise zu ändern, wie die Person behandelt wird, und nicht auf die Veränderung der Person.

2. Höchste Produktivität kann erreicht werden, wenn die individuellen Ziele in die organisatorischen Ziele integriert werden. Auch bei einer solchen Integration wird die Qualität des Produkts stark verbessert.

3. Zusammenarbeit ist effektiver als Wettbewerb. Konflikte und Wettbewerb neigen dazu, das Vertrauen zu untergraben, die Zusammenarbeit zu verbieten und letztendlich die Wirksamkeit der Organisation zu beeinträchtigen. In gesunden Organisationen „werden auf allen Ebenen Anstrengungen unternommen, Konflikte als ein Problem zu behandeln, das Problemlösungsmethoden ausgesetzt ist.

4. Die Unterdrückung von Gefühlen wirkt sich nachteilig auf die Problemlösung, das persönliche Wachstum und die Zufriedenheit mit der Arbeit aus. Dementsprechend ist der freie Ausdruck von Gefühlen ein wichtiger Bestandteil für das Bekenntnis zur Arbeit.

5. Das Wachstum einzelner Mitglieder wird durch offene, unterstützende und vertrauensvolle Beziehungen gefördert. Dementsprechend sollte das Niveau des zwischenmenschlichen Vertrauens, der Unterstützung und der Zusammenarbeit so hoch wie möglich sein.

6. Der Unterschied zwischen Verpflichtung und Vereinbarung muss vollständig verstanden werden. Etwas zu vereinbaren ist etwas völlig anderes, als sich zu verpflichten, etwas zu tun. Das Gefühl des Engagements macht es leicht, Veränderungen zu akzeptieren, und die Implementierung von Änderungen zum Zwecke der Organisationsentwicklung ist noch einfacher, wenn ein solches Engagement auf der Teilnahme am Prozess basiert.

7. OD-Programme müssen, wenn sie erfolgreich sein sollen, durch das gesamte Personalsystem der Organisation gestärkt werden.