6 Merkmale der Koordination im Management

Dieser Artikel enthält Informationen zu Art / Funktionen der Koordination im Management!

1. Koordination integriert die Bemühungen der Gruppe:

Der Begriff der Koordination gilt immer für Gruppenarbeit. Es ist keine Koordination erforderlich, wenn nur eine Einzelperson arbeitet.

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Das Bedürfnis nach Ordnung und Integration entsteht nur dann, wenn mehr Personen arbeiten, da verschiedene Personen aus unterschiedlichen Hintergründen stammen und unterschiedliche Arbeitsstile haben. Daher ist es notwendig, ihre Bemühungen in einer gemeinsamen Richtung zu vereinen.

2. Sicherstellung der Einheit der Bemühungen:

Bei der Koordinierung wird immer die Vereinheitlichung der Bemühungen verschiedener Personen betont, da widersprüchliche Bemühungen die Organisation schädigen können. Das Hauptziel eines jeden Managers besteht darin, die Aktivitäten und Funktionen aller Personen auf ein gemeinsames Ziel abzustimmen.

3. Kontinuierlicher Prozess:

Koordination ist eine nicht endende Funktion. Es ist eine kontinuierliche Funktion, obwohl der Grad variieren kann. Die Manager arbeiten kontinuierlich an der Koordination und Aufrechterhaltung der Koordination, denn ohne Koordination können Unternehmen nicht effizient arbeiten.

4. Koordinierung ist eine durchgreifende Funktion:

Koordination ist eine universelle Funktion; Es ist auf allen Ebenen, in allen Abteilungen und aufgrund der gegenseitigen Abhängigkeit verschiedener Aktivitäten erforderlich, alle Funktionen auszuführen. Wenn zum Beispiel Produkte mit niedriger Qualität von der Einkaufsabteilung gekauft werden, führt dies zur Produktion von Produkten mit niedriger Qualität, die weiterhin zu einem geringen Verkauf, niedrigen Erträgen usw. führen.

5. Die Koordination liegt in der Verantwortung aller Manager:

Koordination ist nicht Aufgabe von Top-Managern, sondern Manager, die auf verschiedenen Ebenen arbeiten, versuchen, die Aktivitäten der Organisation zu koordinieren. Die oberste Ebene versucht, die Gesamtpläne und -richtlinien der Organisation zu koordinieren, die mittlere Ebene versucht, die Aktivitäten der Abteilungen zu koordinieren und die Aktivitäten der Arbeiter auf der unteren Ebene zu koordinieren.

6. Koordination ist eine bewusste Funktion:

Jeder Manager versucht, die Aktivitäten der Organisation zu koordinieren, um Verwirrung und Chaos zu vermeiden. Ohne Koordinierungsbemühungen des Einzelnen kann nicht vereint und integriert werden. Aus diesem Grund üben die Organisationsmanager während der Durchführung verschiedener Aktivitäten bewusst Koordinierungsfunktionen aus.