5 wichtigsten Ziele eines Unternehmens - diskutiert!

Einige der wichtigsten Ziele eines Unternehmens sind folgende:

Gleich zu Beginn kann darauf hingewiesen werden, dass es zwischen den Autoren keine Einigung über die Klassifizierung von Geschäftszielen gibt. Traditionalisten klassifizieren sie als wirtschaftliche, soziale, menschliche und nationale Ziele.

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Andere nennen sie als "Gewinn" und "andere" Ziele. Wieder andere, insbesondere Peter Drucker, schlagen eine Liste der "wichtigsten" Ziele vor - Marktstellung, Innovation, Produktivität, physische und finanzielle Ressourcen, Rentabilität, Leistung und Entwicklung der Manager, Leistung und Einstellung der Arbeitnehmer sowie öffentliche Verantwortung - in allen Bereichen, in denen Leistung gefragt ist und die Ergebnisse beeinflussen direkt und entscheidend das Überleben und den Wohlstand des Unternehmens.

In diesen und anderen Klassifizierungssystemen ist nichts falsch. Die Autoren dieses Buches halten es jedoch für angemessener, eine solche Klassifizierung von Geschäftszielen vorzuschlagen, die den Systemcharakter des Geschäfts widerspiegelt.

Unter diesem Gesichtspunkt kann hervorgehoben werden, dass ein Geschäftssystem die Umwandlung von Eingaben in Ausgaben durch Einsatz bestimmter Prozesse beinhaltet, um den Wert (Gewinn) durch die Befriedigung der menschlichen Bedürfnisse zu steigern.

In dieser Perspektive können die Unternehmensziele in die folgenden fünf Kategorien unterteilt werden:

1. eingabebezogene Ziele

2. Prozessbezogene Ziele

3. Output-bezogene Ziele

4. Systembezogene Ziele

5. Gesellschaftsbezogene Ziele

Eine kurze Beschreibung dieser Geschäftsziele wird im Folgenden dargestellt:

1. Eingangsbezogene Ziele :

Eingaben sind die Ressourcen, die für den Betrieb eines Geschäftssystems verwendet werden. Unternehmen benötigen ein breites Spektrum an Betriebsmitteln oder Ressourcen, z. B. physische, personelle, finanzielle, immaterielle und Beziehungsressourcen (wie bereits erwähnt).

In Bezug auf die Eingabe-Ressourcen sind die folgenden zwei Dinge wichtig:

(i) Sicherstellung einer zeitnahen und wirtschaftlichen Versorgung mit Inputs:

Die Beherrschung der Ressourcen und anderer Inputs zur Sicherung ihres stetigen Zuflusses zu angemessenen Preisen und Bedingungen ist eines der wichtigsten Input-Ziele des Unternehmens. Wenn das Geschäftssystem dies nicht tut, wird es entweder außer Betrieb (aufgrund von Produktionsverzögerungen) oder unrentabel (aufgrund hoher Preise für die Vorleistungen).

(ii) Sicherstellung der Qualität und Zuverlässigkeit der Eingaben:

Außerdem muss das Unternehmen die Qualität und Zuverlässigkeit der Eingaben so sicherstellen, dass deren Verarbeitung und Nutzung keine Probleme darstellen.

Zusammenfassend muss gesagt werden, dass die Realisierung der eingabebezogenen Ziele die Fähigkeit der Unternehmen zur Bewältigung verschiedener, komplexer und unterschiedlicher Umgebungen dieser Ressourceneinträge erfordert.

2. Prozessbezogene Ziele des Geschäfts :

"Verarbeitung" ist die Umwandlung von Eingaben in nützliche Ausgaben, dh das Ändern der Form von Eingaben und das Hinzufügen von Werten zu Eingängen. Unternehmen verarbeiten Input-Ressourcen mit anderen Inputs wie Ausrüstung, Technologie, menschlichem Einsatz und Fähigkeiten systematisch in Outputs. Im Folgenden sind die relevanten Prozessziele eines Unternehmens aufgeführt:

(i) Produktive und effiziente Nutzung von Ressourcen:

Die Ressourcen, die einem Unternehmen zur Verfügung gestellt werden, sollten so eingesetzt werden, dass sie maximale Ergebnisse erzielen. Dies bedeutet auch, dass keine oder nur minimale Ressourcenverschwendung auftritt.

(ii) Einsatz effizienter und moderner Produktionstechniken:

Um eine produktive und effiziente Nutzung der Inputressourcen zu gewährleisten, müssen die verwendeten Prozesse auch effizient und modern sein. Effiziente und moderne Produktionstechniken sowie kompetente und engagierte Mitarbeiter werden die Input-Ressourcen mit bemerkenswertem Erfolg in nützliche Outputs umwandeln. Der zunehmende Einsatz von Computern und anderen elektronischen Geräten in Produktionsprozessen ist ein Hinweis auf diese Richtung.

(iii) Einrichtung effektiver Arbeitsprozesse und -systeme:

Um eine effiziente und produktive Transformation der Eingaberessourcen zu gewährleisten, sollten logische Arbeitsprozesse (dh eine Reihe verwandter Aufgaben, die die etablierte Art der Ausführung einer Arbeit ausmachen) festgelegt werden.

Die Einführung solcher Verfahren würde "die beste Vorgehensweise" und eine einfache Handhabung durch die Mitarbeiter gewährleisten. Business Process Reengineering (BPR) sollte Teil des Nado-Pakets sein, um die besten Branchenpraktiken herauszufinden.

Zusammenfassend sind die relevanten Prozessziele eines Unternehmens die Effizienz, die hohe Produktivität, die minimale Verschwendung, reibungslose und unterbrechungsfreie Prozesse, die Unfallhäufigkeit von null, das akzeptable Arbeitsverhalten des Personals, die Einrichtung effektiver Arbeitsabläufe und -systeme usw. Die Aktualisierung und Modernisierung von Arbeitsabläufen ist auch eines der wesentlichen Ziele des Unternehmens.

3. Output-bezogene Ziele des Geschäfts :

„Output“ sind die Waren und Dienstleistungen, die das Geschäftssystem durch die Verarbeitung von Inputs produziert. Die Art der Produkte und Dienstleistungen, die von einem bestimmten Unternehmen angeboten werden, hängt von seiner Wahrnehmung und seinen Annahmen, der Verfügbarkeit ausreichender Nachfrage, dem Ausmaß des Wettbewerbs, der Möglichkeit, einen angemessenen Gewinn zu erzielen, und anderen Merkmalen des äußeren Umfelds ab.

Zu den wichtigsten Produktzielen eines Unternehmens gehören folgende:

(i) Lieferung von nützlichen und hochwertigen Produkten an Kunden:

Es sollte eines der wichtigsten Ziele eines Unternehmens sein, nützliche Produkte herzustellen und zu vermarkten, dh Produkte, die den unterschiedlichen Bedürfnissen und Anforderungen der Kunden entsprechen und für den Konsum geeignet sind. Die Lieferung von verfälschten Waren und Artikeln von minderwertiger Qualität wird nur den guten Willen des Kunden verunsichern und an den Wurzeln des Unternehmens anschlagen.

(ii) Einführung von Besonderheiten in Produkten:

Neben der Bereitstellung von nützlichen und hochwertigen Produkten ist es auch eines der wichtigsten Produktionsziele eines Unternehmens, die Produktunterscheidungsmerkmale (durch Markendifferenzierung oder Produktdesign) so einzuführen, dass es seinen Marktanteil ausbauen kann. Markante und komparative Vorteile bei den Produkten eines Unternehmens machen es den Wettbewerbern schwer, in ihr Territorium einzudringen.

iii) Festsetzung angemessener Preise für Produkte:

Der von den Kunden in Rechnung gestellte Produktpreis muss angemessen sein, dh das vom Kunden ausgegebene Geld muss den Nutzen des Produkts wert sein. Der Aufbau eines echten Kundenverkehrs ist immer im langfristigen Interesse des Unternehmens.

(iv) Nutzung effizienter Vertriebswege:

„Vertriebswege“ bezeichnen die Wege, auf denen Waren vom Hersteller zum Kunden transportiert werden. Es gibt eine Vielzahl von Kanälen - wie zum Beispiel Großhändler, Einzelhändler, Händler und Agenten -, die für die Verlagerung von Produkten vom Hersteller zum Kunden genutzt werden können. Die Vertriebswege sollten so beschaffen sein, dass sie den Kunden die Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort und in gutem Zustand zur Verfügung stellen.

Es ist unnötig zu betonen, dass Produkt-Output-Ziele in Übereinstimmung mit den Realitäten der Umwelt formuliert werden sollten, dh Präferenzen und Vorlieben der Kunden, Kostenfaktoren für die Nachfragesituation, die Art des Wettbewerbs, staatliche Vorschriften und Richtlinien und dergleichen.

4. Systemziele des Geschäfts:

"Systemziele" beziehen sich auf die Werte, Interessen und Bedürfnisse des Unternehmens als System. Das Unternehmen als System hat folgende Ziele:

(i) Überleben:

Überleben ist der Wille und die Angst, so lange wie möglich in die Zukunft zu gehen. Es ist ein grundlegendes Ziel der meisten Unternehmen. Der Tod ist selbst für Organisationen schmerzhaft. also irgendwie das Überleben oder die andere.

Das Überleben ist zwar ein mehrjähriges Ziel, wird jedoch in der Anfangsphase der Unternehmensgründung und während der allgemeinen wirtschaftlichen Schwierigkeiten relevanter. Im Allgemeinen kann ein Unternehmen dauerhaft überleben, wenn es seine Kosten aus den Einnahmen decken kann, ohne die Produktionskapazität zu beeinträchtigen.

(ii) Wachstum:

Wachstum ist ein beliebtes Unternehmensziel und wird mit Dynamik, Kraft, Versprechen und Erfolg gleichgesetzt. Das Unternehmenswachstum kann eine oder mehrere der folgenden Formen annehmen: Erhöhung der Vermögenswerte und Produktionsanlagen, Steigerung des Verkaufsvolumens bei bestehenden oder neuen Produkten, Verbesserung der Gewinne und des Marktanteils, Erhöhung der Beschäftigung von Arbeitskräften, Erwerb anderer Unternehmen usw.

Unternehmenswachstum ist häufig mit einer erheblichen Neuformulierung der Richtungen, wichtigen Initiativen und Reaktionen verbunden, die neue Investitionen, die Erkundung neuer Technologien, neuer Produkte und neuer Märkte umfassen.

Wachstumschancen haben Gewinnchancen und der Verzicht auf sie ist oft selbstmörderisch. Wachstum ist eine Quelle wirtschaftlicher, sozialer und politischer Macht für das Unternehmen. Ein wachsendes Unternehmen kann bessere nachteilige Komplexitäten in der Umgebung überwinden als ein nicht wachsendes Unternehmen.

(iii) Stabilität:

Stabilität ist ein vorsichtiges, konservatives Ziel eines Unternehmens und ist erforderlich, um die vorhandenen Stärken und Interessen zu wahren und zu festigen, die eingegangenen Ressourcen und Mittel vollständig zu nutzen und Effizienz zu erreichen. Ein stabiles und stabiles Unternehmen minimiert die Spannungen zwischen den Führungskräften, fordert die Manager weniger auf und hat weniger Konkurrenten und Behörden.

(iv) Effizienz:

Effizienz ist ein operatives Ziel des Geschäfts und besteht aus der rationalen Auswahl geeigneter Mittel, um die Ziele zu erreichen, die bestmöglichen Maßnahmen zu ergreifen und Ressourcen in einer geeigneten Kombination einzusetzen, um die höchste Produktivität zu erzielen.

(v) Rentabilität:

Der Gewinn - als Überschuss des Geschäftserlöses über die Kosten der Geschäftsabwicklung - ist das notwendige Ziel eines Unternehmens. Der Gewinn verleiht einem Unternehmen Autonomie, Rentabilität und Dynamik. Gewinne sind erforderlich, um Stabilität zu erreichen und aufrechtzuerhalten, um Innovation und Diversifizierung zu fördern und aufrechtzuerhalten und um die Fähigkeit des Unternehmens zu verbessern, die im Unternehmen üblichen Stöße und Rückschläge aufzufangen.

Nach einer gewissen Phase veranlasst Profit die Unternehmen dazu, sich sozial verantwortlich zu verhalten und wichtige soziale Verpflichtungen zu übernehmen. Profit bringt Prestige und Status in die Wirtschaft, denn Profit ist ein Markenzeichen für geschäftlichen Erfolg, abgesehen davon, dass er ein solides und gesundes Zeichen für gesunde Gesundheit ist.

Das Erreichen dieser Ziele trägt zur Effizienz und Effektivität des Unternehmens bei der Interaktion mit der externen Umgebung bei.

5. Gesellschaftsbezogene Unternehmensziele:

Die sozio-humanen Ziele beziehen das Unternehmen mit seinen eigenen Mitarbeitern und mit der Gesellschaft als verantwortungsbewusstem und fortschrittlichem Gebilde in Verbindung. Die soziale Verantwortung von Unternehmen gewinnt an Bedeutung, da sie die Abhängigkeit eines Unternehmens von den Menschen für die Ausführung seiner verschiedenen Aktivitäten und die dynamische Umgebung, in der es tätig ist, erklärt.

In diesem Zusammenhang sind folgende Ziele von entscheidender Bedeutung:

(i) Entwicklung der Humanressourcen:

Menschen sind die Seele eines Unternehmens, sofern sie für deren Betrieb und Erfolg verantwortlich sind. Ein Unternehmen unterscheidet sich nicht von der Qualität der darin arbeitenden Menschen. Daher ist es ein wichtiges Ziel der Wirtschaft, die Mitarbeiter zu entwickeln.

Unternehmen müssen ein angemessenes Klima schaffen, damit Mitarbeiter und Arbeitnehmer ihre Fähigkeiten und Talente produktiv und zufriedenstellend entwickeln und einsetzen können. Das Wohlergehen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter sind in die anderen Unternehmensziele zu integrieren. Unternehmen müssen den Wert und die Selbstachtung der Mitarbeiter erkennen.

(ii) sozial und ethisch verantwortungsvolles Verhalten mit allen Stakeholdern:

Unternehmen befassen sich auch mit sozial und ethisch verantwortungsbewusstem Umgang mit Kunden, Lieferanten, Investoren, Behörden und anderen öffentlichen Stellen, Handel und anderen Verbänden sowie der Öffentlichkeit. Sozial und ethisch verantwortungsbewusstes Verhalten trägt wesentlich dazu bei, dass die Geschäftstätigkeiten ununterbrochen weitergeführt werden und der Gesellschaft ein gutes Image des Unternehmens vermittelt wird.

(iii) Erreichung nationaler Bestrebungen:

Die Wirtschaft sollte als Instrument wirken, um die nationalen Bestrebungen zur Errichtung einer demokratischen, säkularen und inklusiven Gesellschaft umzusetzen. Aufhebung der Konzentration wirtschaftlicher Macht in den Händen weniger Personen; und Wachstum mit Stabilität und sozialer Gerechtigkeit erreichen. Kurz gesagt, ein Unternehmen sollte sich um soziale Entwicklung bemühen und sich dafür einsetzen, indem es sogar sein privates Eigeninteresse unterordnet.