5 Wichtigste Verdienste der Linien- und Personalorganisation

Die wichtigsten Vorzüge der Linien- und Personalorganisation sind folgende: (i) Spezialisierung (ii) Großserienproduktion (iii) wissenschaftliche Maßnahmen (iv) Klarheit (v) Bietet Schulungen!

(i) Spezialisierung:

Einer der wichtigsten Vorteile der Organisationsstruktur für die Linien- und Personalstruktur besteht darin, dass Spezialisten eingesetzt werden können, um die Vorteile der Spezialisierung und Arbeitsteilung zu nutzen.

Linienverantwortliche können sich von den Experten der Mitarbeiter beraten lassen und sich so auf die wichtigsten Dinge konzentrieren.

Das Expertenwissen der Mitarbeiter wird in dieser Art von Struktur in die Organisation eingebracht. Bei Abwesenheit von Mitarbeitern können Führungskräfte wie bei der einfachen Linienorganisation überfordert sein.

(ii) großtechnische Produktion:

Die Organisation von Linien und Mitarbeitern ermöglicht die Produktion in großem Maßstab durch Spezialisierung, Standardisierung und effektive Problemlösungsfähigkeiten der Führungskräfte.

(iii) wissenschaftliche Maßnahmen:

Die Handlungen der Linienvorgesetzten werden wissenschaftlich durch sorgfältige und kompetente Untersuchung der geschäftlichen Probleme. Darüber hinaus profitieren Linienleiter von der personellen Beratung.

(iv) Bestimmtheit:

Autorität und Verantwortung sind in Linien- und Personalorganisation streng definiert. Das Prinzip der Befehlseinheitseinheit wird nicht verletzt (wie bei der funktionalen Organisation), sondern es wird geehrt. Die Mitarbeiter berichten nur an einen Chef. Bei Bedarf steht Ihnen eine spezialisierte Hilfe von Mitarbeitern zur Verfügung.

Die Verantwortlichkeit ist eindeutig und eindeutig. Kontrolle und Koordination sind effektiv und die Disziplin kann von Führungskräften durch ungeteilte Verantwortung erzwungen werden. So ist die Linien- und Personalorganisation in allen Tätigkeitsbereichen von Bestimmtheit geprägt.

(v) sieht für die Ausbildung vor:

Die Linien- und Personalorganisation bietet eine Plattform für die Ausbildung und Entwicklung von Mitarbeitern. Vorgesetzte können ihre Fähigkeiten zur Problemlösung verbessern, indem sie die Experten der Mitarbeiter beobachten. In ähnlicher Weise entwickeln Personalexperten die Tendenz, Probleme rationaler und objektiver zu betrachten, wenn Mitarbeiter mit Vorgesetzten arbeiten.