5 Wichtige Grundsätze für den Entwicklungsprozess neuer Produkte
Wichtige Grundsätze für den Entwicklungsprozess neuer Produkte sind: 1. Kommunizieren Sie mit dem Kunden. 2. Tippen Sie auf Mitarbeiter für Ideen. 3. Neues Produktteam. 4. Budgetierung. 5. Loslassen!
Die innovativsten unternehmerischen Unternehmen weisen einige gemeinsame Merkmale auf.
Einige wichtige Prinzipien, die als Leitfaden für den Entwicklungsprozess neuer Produkte in einer Reihe von Unternehmen dienen, werden hier erörtert.
1. Kommunizieren Sie mit dem Kunden:
Häufig kommen die besten neuen Produktideen von den tatsächlichen Benutzern Ihrer Produkte - Ihren Kunden. Das Verkaufspersonal im Frontline-Bereich sollte offen sein, um ehrliches und konstruktives Feedback von Mitgliedern und Kunden des Channel-Systems zu erhalten. Die reichhaltigste Quelle für Beiträge zu Produktverbesserungen kommt von Kundenbeschwerden. Darüber hinaus können regelmäßige formelle Sitzungen organisiert werden, um vom Kunden generierte Reaktionen und Vorschläge zusammenzustellen.
2. Tippen Sie auf Mitarbeiter für Ideen:
Es ist nicht notwendig, dass die besten Ideen immer vom Unternehmer selbst kommen. Die Arbeitskultur des Start-ups sollte Mitarbeiter aller Ebenen dazu anregen, eigene Ideen zu präsentieren. Es bedeutet auch, dass die Mitarbeiter Zeit haben sollten, an ihren eigenen Ideen zu arbeiten und diese zu entwickeln. Vor allem sollte es ein explizites System geben, um neue Produktideen mit Erfolg zu belohnen. Für Ideen, die berücksichtigt werden, kann es geringfügige Belohnungen geben, und für neue Produkte, die kommerziell erfolgreich sind, kann es größere Belohnungen geben.
3. Neues Produktteam:
Eine kleine Unternehmerfirma kann sich kein Vollzeit-Team leisten, das sich der Suche und Entwicklung neuer Produkte widmet. Das NPD-Team kann aus Mitarbeitern bestehen, die andere Vollzeitaufgaben haben. Sie können sich regelmäßig als Ausschuss oder als Gremium treffen, um den Fortschritt der laufenden NPD-Projekte zu diskutieren und die vorgestellten Ideen zu prüfen. Für das NPD-Team ist es wichtig, formelle Ziele und Agenda festzulegen.
4. Budgetierung:
Ein NPD-Programm in einem Startup muss durch einen dafür vorgesehenen Geldbetrag unterstützt werden. Der Unternehmer muss verstehen, dass aus dieser Investition keine gesicherten Erträge erzielt werden. Außerdem müssen die Bestrebungen gemildert werden, da es weit weniger geringfügige Produktverbesserungen geben wird als spektakuläre, weltbekannte Blockbuster-Produkte.
Die finanziellen Anforderungen an die Kommerzialisierung des Produkts müssen ebenfalls berücksichtigt werden.
5. Loslassen:
Die Realisierbarkeit des Produkts wird bei jedem Schritt des Entwicklungsprozesses geprüft. Wenn das Produkt nicht tragfähig zu sein scheint, sollte das Start-up den Entwicklungsprozess an dieser Stelle selbst stoppen, unabhängig von den bereits investierten Geldern und Anstrengungen.
Dadurch werden weitere finanzielle Einschnitte vermieden. Manchmal müssen sogar gute Produkte aufgegeben werden, wenn keine Synergien mit dem Rest des Unternehmens bestehen oder wenn die Chance für das Unternehmen zu groß ist. Es können Anstrengungen unternommen werden, um mit einem anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten oder es an sie zu verkaufen.
