5 Faktoren, die bei der Beurteilung des zukünftigen Personalbedarfs berücksichtigt werden müssen
5 Faktoren, die bei der Beurteilung des zukünftigen Personalbedarfs in einer Organisation berücksichtigt werden müssen.
Der Hauptzweck der Prognose des Personalbedarfs besteht darin, sich auf die Beschäftigung, die Ausbildung und die Entwicklung der Humanressourcen bei Bedarf vorzubereiten. Prognosen sind aufgrund des organisatorischen Bedarfs an qualifiziertem Personal, das knapp ist, sehr wichtig geworden.
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Bei der Prognose müssen Organisationen den Personaleinsatz der Vergangenheit, zukünftige Organisationspläne und allgemeine wirtschaftliche Trends berücksichtigen. Große Unternehmen verwenden ausgefeilte ökonometrische Modelle und Computersoftware, um ihren zukünftigen Bedarf an Humanressourcen vorherzusagen.
Einige der Faktoren, die bei der Beurteilung des zukünftigen Personalbedarfs berücksichtigt werden, sind:
1. Voraussichtliches Wachstum der Organisation:
Die Wachstumsrate kann aus den vergangenen Trends unter der Annahme berechnet werden, dass alle Variablen, die dieses Wachstum beeinflussen, konstant bleiben.
2. Budgetengpässe und Zuweisungen:
Die Mittelzuweisung wird speziell für neue Arbeitnehmer festgelegt, um wie viele neue Arbeitnehmer eingestellt werden können, wodurch die Höchstzahl begrenzt wird.
3. Erwarteter interner Umsatz:
Diese Fluktuation von Mitarbeitern kann auf Ruhestand, Versetzungen und Beförderungen, Kündigung des Dienstes oder Tod zurückzuführen sein. Einige dieser Zahlen können bis zu einem gewissen Grad genau berechnet werden, indem Informationen über Einzelpersonen erfasst werden. Der Umsatz aufgrund von Ruhestand und Beförderungen kann genauer vorhergesagt werden, indem Profile für Mitarbeiter erstellt werden, die in der nahen Zukunft für den Ruhestand, Beförderung oder Versetzung in Frage kommen.
4. Einführung neuer Technologien:
Durch ständige technologische Entwicklungen, Innovationen und Automatisierung ändern sich die Anforderungen an das Personal ständig. An vielen Orten ersetzen Computer entweder Arbeiter oder reduzieren ihre Zahl. Die Art der eingeführten neuen Technologie würde die Anzahl sowie die Qualifikationen der Personen bestimmen, die eingestellt oder transferiert werden könnten.
5. Einstellungsziele für Minderheiten:
Die von der Organisation festgelegten Ziele zur Einstellung von Minderheiten oder Behinderten, die Teil der Richtlinien für positive Maßnahmen sind, können die Nachfrage nach der Gesamtzahl der Beschäftigten beeinflussen, insbesondere wenn es schwierig ist, die Fähigkeiten dieser Minderheitenarbeiter an die jeweiligen beruflichen Anforderungen anzupassen .
