4 Hauptnachteile der funktionalen Organisation

Hauptnachteile der funktionalen Organisation:

(1) Ignoranz organisatorischer Ziele:

Jeder Abteilungsleiter arbeitet nach seinem süßen Willen. Sie geben ihren Abteilungszielen immer mehr Bedeutung. Daher leiden die organisatorischen Gesamtziele. Zum Beispiel kann die Produktionsabteilung ein Qualitätsprodukt herstellen, ohne zu berücksichtigen, dass der Markt die Annahme von Produkten mittlerer Qualität bevorzugt.

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(2) Schwierigkeiten bei der interdepartementalen Koordination:

Alle Abteilungsleiter können nach eigenem Wunsch arbeiten. Dies erleichtert zweifellos die Koordination innerhalb der Abteilung, erschwert jedoch die Koordinierung zwischen den Abteilungen.

(3) Interessenkonflikt:

Jeder Abteilungsleiter möchte ein funktionales Imperium werden. Um ihr Ego zu befriedigen, benötigt jeder Einzelne maximale Ressourcen für seine Abteilung. Diese Situation führt zu Konflikten zwischen den verschiedenen Abteilungsleitern.

(4) Hürde in vollständiger Entwicklung:

Dieses System ist eine Hürde für die vollständige Entwicklung der Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter ist nur auf einen kleinen Teil der gesamten Arbeit spezialisiert.